Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 19:19, контрольная работа
Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).
Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.
-
ближайшие транспортные
Салон штор «Комильфо» был создан в 2000 году как торговое предприятие, занимающееся продажей населению готовых штор, шторных и портьерных тканей, аксессуаров для штор и комнат. В магазине предлагаются разнообразные кисти, бахрома, ленты, тесьма, шнуры, декоративные зажимы и держатели для штор, прищепки, ручки-водители, люверсы, наконечники для карнизов… Также в ассортименте салона представлены покрывала, подушки, скатерти, салфетки. В 2002 году салон стал принимать заказы на пошив штор по заказам покупателей. Магазин принимает заказы на пошив широкого спектра изделий из ткани:
Заказы принимаются как у частных, так и у юридических лиц. Форма оплаты любая. На все изделия распространяется гарантия. На крупные заказы предусмотрена гибкая система скидок.
Следует отметить, что салон- магазин оказывает услуги только по дизайну и установке штор и карнизов. Непосредственно пошив штор осуществляется контрагентом магазина. Стоимость пошива 1 погонного метра штор у контрагентов составляет от 400 до 450 рублей в зависимости от сложности изготовления.
Структура
управления построена по функциональному
типу, является эффективной формой
организации труда и основана
на сильном централизованном контроле
достижения результатов основной
деятельности предприятия. Численность
управленческого персонала
Таблица 1 - Кадровый состав салона – магазина «Комильфо»
Наименование должности | Количество человек | Заработная плата в месяц | Месячный фонд оплаты труда, руб. | |
у.е. | руб.
(по курсу доллара на 20.03.06) | |||
Директор | 1 | 500 | 14450 | 14450 |
Бухгалтер | 1 | 400 | 11560 | 11560 |
Офис-менеджер | 1 | 350 | 10115 | 10115 |
Дизайнер | 3 | 300 | 8670 | 26010 |
Специалист по установке карнизов | 1 | 300 | 8670 | 8670 |
Заведующий торговым залом | 1 | 350 | 10115 | 10115 |
Продавец | 2 | 300 | 8670 | 26010 |
ИТОГО | 10 | 106930 |
Структура
управления представлена на рисунке
1 – «Организационная структура
салона- магазина».
Основные
итоги и показатели работы салона
представлены в таблицах 3 и 4
Таблица
2 – Основные финансовые показатели
деятельности
Показатель | Значение показателя, тыс. р. | Темп роста, % | |||
2003 год | 2004 год | 2005 год | 2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | |
Выручка от продажи | 4364,73 | 4980 | 6085 | 114,1 | 122,2 |
Себестоимость проданных товаров | 3276 | 3767,3 | 4843 | 115 | 128,6 |
Валовая прибыль | 1088,73 | 1212,7 | 1242 | 111,4 | 102,4 |
Коммерческие расходы | 117,8 | 136 | 122,4 | 115,4 | 90 |
Управленческие расходы | 444,13 | 522,5 | 546,2 | 117,6 | 104,5 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 526,8 | 554,2 | 573,4 | 105,2 | 103,5 |
Текущий налог на прибыль | 126,4 | 133 | 137,6 | 105,2 | 103,5 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного года | 400,4 | 421,2 | 435,8 | 105,2 | 103,5 |
Таблица
3 – Основные экономические показатели
деятельности салона-магазина «Комильфо»
Показатель | Значение показателя | Темп роста, % | |||
2003 год | 2004 год | 2005 год | 2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | |
Розничный товарооборот, тыс.р. | 4364,73 | 4980 | 6085 | 114,1 | 122,2 |
Полная
себестоимость проданных |
3837,93 | 4425,8 | 5511,6 | 115,3 | 124,5 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного года, тыс.р. | 400,4 | 421,2 | 435,8 | 105,2 | 103,5 |
Численность персонала, чел. | 10 | 10 | 10 | 100 | 100 |
Фонд оплаты труда, тыс.р. | 992,5 | 1082,7 | 1283,6 | 109,1 | 118,6 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. | 709,7 | 787,9 | 967,4 | 111,0 | 122,8 |
Торговая
площадь, м2
Общая площадь, м2 |
60
100 |
60
100 |
60
100 |
100
100 |
100
100 |
Эффективность использования основных фондов | |||||
Товарооборот
на 1 м2 общей площади, тыс.руб.
торговой площади, тыс.р. |
43,65 72,75 |
49,8 83 |
60,85 101,42 |
114,1 |
122,2 |
Прибыль
на 1 м2
общей площади, тыс.руб. торговой площади, тыс. р. |
4,0 6,68 |
4,21 7,02 |
4,36 7,26 |
105,1 |
103,6 |
Эффективность
использования оборотных | |||||
Оборачиваемость оборотных средств | 6,15 | 6,32 | 6,29 | 102,7 | 99,5 |
Длительность одного оборота (дни) | 59 | 58 | 58 | 98,3 | 100 |
Эффективность использования трудовых ресурсов | |||||
Производительность труда, тыс.р. | 436,4 | 498 | 608,5 | 114,1 | 122,2 |
Товарооборот на 1 рубль расходов на оплату труда | 4,4 | 4,6 | 4,74 | ||
Прибыль на одного работника, тыс.р. | 40,04 | 42,12 | 43,58 | ||
Эффективность текущих затрат | |||||
Уровень издержек обращения, % | 87,93 | 88,87 | 90,57 | 101,1 | 101,9 |
Затратоотдача (товарооборот на 1 рубль текущих затрат) | 113,73 | 112,52 | 110,4 | 98,9 | 98,1 |
Рентабельность текущих затрат, % | 10,4 | 9,51 | 7,91 | 91,4 | 83,2 |
Показатель
эффективности использования |
4,05 | 4,23 | 4,34 | 104,4 | 102,6 |
По
абсолютным показателям деятельности
магазина, за исключением персонала
и торговой площади, наблюдается
общий рост показателей. Однако, влияние
этих показателей неоднозначное. Если
рост товарооборота благоприятно сказывается
на деятельности магазина, то увеличение
себестоимости продаваемых
Рисунок
2 – Показатели деятельности
салона-магазина «Комильфо»
По
относительным показателям
Рисунок
3 – Эффективность использования
трудовых ресурсов
Показатели
эффективности использования
Идет
снижение и показателей эффективности
текущих затрат. Так, за анализируемый
период снижается затратоотдача (98,9%
и 98,1%) и рентабельность текущих
затрат (91,4% и 83,2%) и растет уровень
издержек обращения.
Все показатели свидетельствую о необходимости расширения деятельности предприятия для увеличения эффективности деятельности.
Отрасль экономики и ее перспективы
Красивые,
оригинально задрапированные
Портьерные материи
Что касается перспективы
Макроэкономические индикаторы
Показатели | Год | Прогноз ИЭ РАН на 2006 год | ||||
2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | ||
Оборот розничной торговли в % к предыдущему году | 111,0 | 109,3 | 108,4 | 112,1 | 111,9 | 110,1 |
Денежная масса, млрд. руб. на конец года | 1612,6 | 2134,5 | 3212,7 | 4363,3 | 5755,2 | 7264,6 |
Потребительские цены, декабрь отчетного года в к декабрю предыдущего года | 118,6 | 115,1 | 112,0 | 111,7 | 111,5 | 110,1 |
Реальные располагаемые доходы населения в % к предыдущему году | 108,7 | 111,1 | 115,1 | 108,4 | 110,6 | 109,2 |
Информация о работе Разработка бизнес-плана. Финансовый план предприятия сервиса и туризма