Бизнес - план создания производственной базы рекламного агентства

 

     Рассмотрим  должностные обязанности нанимаемых работников.

     К функциям начальника производственной базы относятся:

     1 Контроль исполнения производства  заказов.

     2 Составление отчета по закупкам.

     3 Контроль  качества выполненных  работ.

     4 Подготовка производства и наладочные  работы.

     К функциям работников производственной базы относятся:

     1 Прием сырьевых материалов.

     2 Производство рекламного товара.

     3 Монтаж рекламного товара.

     К функциям оператора офсетной службы относятся:

     1 Прием сырьевых материалов.

     2 Серийная печать рекламных эскизов  на цифровых офсетных машинах малого формата.

     3 Вывод информации из компьютерной  сети в соответствии с заказом.

     4 Комбинирование цифрового массива.

     5 Наблюдение за процессом печатания  и работой красочного аппарата.

     6 Контроль качества и разгрузки  приёмного устройства.

     7 Передача офсетной и цифровой  печати водителю печати водителю.

     К функциям оператора широкоформатной мастерской относятся:

     1 Прием сырьевых материалов.

     2 Печать рекламных плакатов.

     3 Передача материала начальнику  производственного цеха или водителю.

     К функциям мастера наружной рекламы относятся:

     1 Изготовление наружной рекламы  (световые короба, билборды, объёмные  буквы, таблички, вывески).

     К функциям специалиста по транспортной рекламе относятся:

     1 Прием рекламных материалов.

     2 Размещение рекламы в транспорте.

     К функциям дизайнера относятся:

     1 Прием заказов на дизайнерскую  часть работы.

     2 Предварительное графическое описание  и обоснование будущего продукта  рекламы.

     3 Разрешение специфических вопросов  с клиентом.

     4 Разработка вариантов креативных  решений и рекламных концепций.

     К функциям брошюровщика относятся:

     1Брошюрование.

     2 Резание и обработка неровных  краев.

     3 Ламинирование.

     Организационная структура управления ООО «Новые технологии» построена таким образом, что управление персоналом можно осуществить эффективно при минимуме управленческих уровней. Схема управления линейная и достаточно проста.

     Схема 1 –организационно - управленческая структура  рекламного агентства ООО «Новые технологии» 

       
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Управление  рекламным агентством «Новые технологии» осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. При её разработке необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Высшим звеном управления агентства является директор. Структура компании построена следующим образом: основная часть персонала разделена на копирайтеров, дизайнеров, менеджеров по реализации, офис менеджеров, кассира, сотрудников производственной базы  над каждой группой есть старший (к примеру старший менеджер). Над разработчиками стоит креативный директор, над старшим менеджером, главным бухгалтером, водителем и начальником производственной базы – директор компании.

     Такой вид контроля позволяет повысить и эффективность принимаемых  решений, что, в свою очередь, положительно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу рекламного агентства  в целом.

     7 Финансовый план

     В этом разделе приводятся расчёты  всех затрат и доходов, оговоренных  в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта. Данная часть бизнес-плана отражает насколько эффективно спланирована деятельность предприятия. План опирается на комплексные расчеты, сделанные в результате сбора реальных данных.

     Для осуществления проекта необходимо 825042 рублей. Источником получения этих средств будет резервный фонд ООО «Новые технологии» и коммерческий банк «Сбербанк». Из резервного фонда мы возьмём сумму в размере 516042 рублей. В банке мы возьмём кредит на сумме 300000 рублей под 20% годовых на 1 год, оплата будет производиться ежемесячно равными долями не позднее 20 числа, равными долями в размере 32500 рублей. Схема выплаты кредита представлена в таблице 7.

       Таблица 7 -Схема выплаты кредита:

 

     В ООО «Новые технологии» добавляются  новые услуги: производство наружной рекламы и полиграфической продукции изготовление сувенирной продукции, размещение и производства рекламы на транспорте, брендирование автотранспорта. Для определения цены и объема продаж по каждой услуги составляется смета продаж. Для определения цены на производство 1 кв.м наружной рекламы составлена калькуляция которая представлена в таблице 8,  для сувенирной продукции калькуляция представлена в таблице 9, для размещения и производства рекламы на транспорте - таблица 10, калькуляция брендирования автотранспорта представлена в таблице 11, а калькуляция производства  полиграфической  продукции отражена в таблице 12.

   Таблица 8-Калькуляция на производство 1 кв.м. наружной рекламы

 

  Таблица 9 - Калькуляция производства единицы сувенирной продукции

 

   Таблица 10-Калькуляция размещения и производства  рекламы на транспорте на 3 месяца

 

   Таблица 11- Калькуляция брендирования автотранспорта 
 
 
 
 
 

 

   Таблица 12- Калькуляция полиграфической продукции

 

     Смета продаж представлена в таблице 13.

   Таблица 13 -Смета продаж