Управление затратами проектов в течение жизненного цикла на предприятиях проектного типа

Аннотация.

   Цель дипломного проекта – совершенствование методов управления затратами проектов в течение жизненного цикла на предприятиях проектного типа (на примере ОАО “Камов”).

   Практическая значимость результатов дипломного проекта заключается в следующем:

- Построена информационно-аналитическая модель организации процесса управления затратами проектов на предприятии. Был использован международный стандарт построения бизнес-процессов IDEF0;

- Выявлены  положительные особенности и  недостатки функционирования элементов рассматриваемой системы;

- Предложен и обоснован подход к системе управления затратами проектов на предприятии с учетом его существующего состояния и перспективных международных методов управления затратами на базе концепции

С/SCSС (Cost/Schedule Control Systems Criteria) и концепции контроллинга;

- Определена  эффективность совершенствования  системы управления затратами  проектов на основе предложенных  методов с помощью расчета  возможных значений критериев  эффективности инвестиций, направленных на реализацию проекта.

   Структура и объем работы. Диплом состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.

Общий объем основного текста работы 127 с. машинописного текста, список литературы включает 30 наименований. Текстовая часть работы содержит  11 таблиц и 28 рисунков.

  

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………….….…11

1. Аналитическая  часть…………………………………….…………..….………......12

1. Описание предприятия………...……………………………..…….….………13
1. Краткая характеристика ОАО “Камов”…………………..…….………13
2. Сфера основной деятельности…………………………..…….……...…13
3. Портфель заказов и услуг……………………………...……….………..13
4. Характеристика бизнеса…………………………………..……….…….14
5. Структура бизнеса…………………………………………..……...…….15
6. Организационная структура………………………………..…...…….…16
7. Экономическая характеристика ОАО “Камов”……….………….….…17
2. Анализ внутренней среды………………………………………………..…..18
1. Финансовая перспектива……………………………..………...……….18
2. Административная деятельность……………………………………....19
3. Бухгалтерская деятельность……………………………………….…...19
4. Коммерческая деятельность…………………………………….….…..20
5. Производственно-техническая перспектива………………………..…20
6. Защитная деятельность…………………………………………….…...20
7. Ключевые особенности фирмы………………………………….……..21
3.   Анализ внешней среды…………..………………………………….…….…22
4.   Постановка проблемы………………………………………………………..23
1. Группа контроллинга………………..…………….……………………23
2. Задачи группы контроллинга………………………….……………….23

1.5. Фокусирование проблемы……...…………………………………………….26 

1.6.Проблема……..……………………………………….……………………….26

1.7. Обзор литературных  источников по рассматриваемой проблеме...................................................................................................................29

1.8. Предпосылки совершенствования системы управления затратами

 На ОАО  “Камов”………………………………………………………………..32

1.9. Анализ системы  управления затратами проектов  на ОАО “Камов”………35

1.9.1. Подсистема оценки затрат проектов……………..………….…………...37

1.9.2. Подсистема планирования затрат проектов………………………….….44

1.9.3. Подсистема контроля затрат проектов……………………………….….50

1.9.4. Подсистема завершающей оценки затрат проектов……………….……54

1.10. Задачи проектной  части………………………………………….………….57

1.11. Выводы…………………………………………………………….…………58

2. Проектная  часть………………………………….……....…………..….……….....61

    2.1. Роль метода освоенного объема в системе оперативного управления

    проектами…………………………………………………………….……….62

2.2. Появление  и развитие метода освоенного  объема…..…………….….…….69

2.3. Необходимые элементы системы управления для применения метода                  освоенного объема………….……………………………………………..… 70

2.4. Базовые  показатели для эффективного  планирования и контроля 

процесса реализации проекта………………………………………………..72

2.5. Совершенствование  системы планирования затрат  проектов

         на ОАО  “Камов”………………………………………………………….…75 

2.5.1. Существующие элементы планирования затрат проектов с применением метода освоенного объема на ОАО “Камов”………………...75

2.5.2.  Планирование  затрат проектов с помощью  метода освоенного

объема………………………………………………….……………….……….78

2.6. Совершенствование  системы контроля затрат проектов

на ОАО “Камов”…………………………………………………….…..…….85

2.6.1. Существующие  элементы системы контроля затрат  проектов

с применением  метода освоенного объема…………………………..….……86

2.6.2. Контроль  затрат проектов с помощью  метода освоенного 

объема…………………………………………………………………….…..…88

2.7. Сравнение  результатов использования метода  освоенного объема и

существующего на сегодняшний день на предприятии……………..…......95

2.8. Выводы……………………………………………………………....….…..….98

3. Организационно-технологическая  часть……………………………….…….…..100

3.1. Необходимые  мероприятия по внедрению метода  освоенного объема

в систему  управления проектами на предприятии…………….….….……101

3.2. Анализ  эффективности мероприятий по  совершенствованию системы  управления  затратами проектов……………………………...…………......102

3.3. Выводы…………………………………………………………….……...…..108

4. Охрана труда  и экология………………………………………….….……………110

4.1. Анализ опасных  и вредных факторов при совершенствовании  системы

    управления  затратами проектов на ОАО  “Камов”…………………………111

4.1.1. Организация рабочего места………………...…………………………111

4.1.2. Требования к организации и  оборудованию рабочих мест…………..116 

4.1.3. Требования к микроклимату помещений……………....…………..…119

4.2. Расчет  освещенности рабочего места……………………………………....120

4.3. Экология………………………………………………………………………123

4.3.1.Проблема  утилизации оргтехники и ПК……………………………….123

4.3.2. Мировой опыт утилизации ПК……………………...…………………124

4.3.3. Утилизация ПК в России…………………………………….…………125 

Заключение………………………………………………………………………..128

Список  литературы………………………………………………………….……134

Приложения……………………………………………………………………….136 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  Актуальность  проблемы. Задачи по обеспечению необходимого соотношения «прибыль – затраты» является основным принципом рационального ведения дела. Этот основополагающий принцип призвана выполнять система оперативного (текущего) контроллинга.  Именно поэтому управление затратами проектов выходит на главную роль в функционировании системы оперативного управления предприятием проектного типа, которым и является ОАО “Камов”.

  Цель  и задачи работы. Целью дипломной работы является совершенствование системы управления затратами проектов на ОАО “Камов”, позволяющей эффективно планировать и контролировать стоимость проекта в течение его жизненного цикла. Для реализации поставленной цели в дипломной работе были поставлены следующие задачи:

  -исследовать существующую систему управления затратами проектов на предприятии;

  -выявить положительные особенности и недостатки ее элементов;

-разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию системы управления затратами проектов, позволяющие эффективно планировать и контролировать затраты проекта в течение его жизненного цикла;

  -определить экономический эффект от их внедрения

Все доводы и соображения обоснованы с помощью  экономико-математических методов и информационных технологий.

   Объектом исследования  служит процесс управления проектами на ОАО “Камов”, а также мировой опыт проектного управления.

   Предметом исследования служит процесс управления затратами проектов на

ОАО “Камов”. 
 
 
 
 
 

Аналитическая часть.

1. Описание  предприятия.

1. Краткая характеристика ОАО “Камов”

  Фирма «Камов» основана в 1948 г. для создания вертолетов корабельного базирования в интересах ВМФ СССР. Первоначальное название фирмы – опытно-конструкторское бюро (ОКБ), затем Ухтомский вертолетный завод, а с 1992 г. – Открытое Акционерное Общество «Камов».

  Фирма занимается разработкой и постройкой винтокрылых аппаратов различного назначения для ВМФ, сухопутных войск и гражданских эксплуататоров.

  В проектировании и серийном производстве винтокрылых аппаратов ОАО «Камов» участвует около 300 научных организаций, заводов и смежных предприятий.

1.1.2. Сфера основной деятельности

• Опытно-конструкторские  разработки;
• Производство вертолетов различного назначения.

      1.1.3.Портфель продуктов и услуг

  В настоящее время фирма занимается сопровождением эксплуатации уже произведенных  машин (рисунок 1), поиском новых заказчиков для заключения договоров на производство и поставку вертолетов актуальных марок, опытно-конструкторскими работами по программам развития и модернизации вертолетов.

  Марки актуальных вертолетов:

• корабельные вертолеты - Ка-27, Ка-29, Ка-31;
• боевые ударные - Ка-50 и Ка-52;
• многоцелевые - Ка-32А11ВС, сертифицированный по FAR 29, Ка-226, Ка-62;
• корабельные вертолеты Ка-28, Ка-31 в варианте для иностранных заказчиков.

 

  

  Рисунок 1  Продукция ОАО “Камов”

  1.1.4.Характеристика бизнеса

  За  прошедшие 50 с лишним лет фирма «Камов» стала одним из признанных лидеров в области создания вертолетов военного и гражданского назначения и единственная в мире обладает ноу-хау по созданию вертолетов соосной схемы. Эти вертолеты имеют неоспоримые преимущества: высокую маневренность, отличную управляемость и малые габариты.

  Несмотря  на имевшие место в 90-е годы объективные сложности в развитии оборонной промышленности России, фирме «Камов» удалось полностью сохранить потенциал Конструкторского Бюро, а также всю цепочку кооперации, включая серийные заводы. Более того, именно в эти годы был создан серьезный задел в проектировании нового поколения вертолетов Ка-226, Ка-60, Ка-52.

  Начиная с 1969 года, Фирма «Камов» имеет стабильно хороший имидж на внешних рынках. Ею продано более 350 вертолетов, в том числе, в США, Канаду, Швецию, Германию, Р. Корея, Японию, Францию и целый ряд других стран. Примечательно, что более 80% вертолетов семейства «Камов» экспортированы в 90-е и в начале 2000 годов. Эта динамика носит долговременный характер, и уже в ближайшие годы экспортный показатель фирмы способен превысить 1 млрд. долларов.

  Фирма «Камов» является несомненным лидером, как на российском, так и на международном рынке в производстве гражданских вертолетов, предназначенных для выполнения специальных работ, особенно в сложных условиях (горы, море) и, в значительной степени, формирует мировые тенденции развития вертолетостроения в данном направлении.