Лекции по "Антикризисному управлению"

     Инноватор. Менеджер по АКУ непременно должен иметь инновационный склад мышления. Часто проблемы несостоятельности предприятия заключаются в устаревшей технологии производства. А ведь конкурентоспособность напрямую зависит от технического прогресса. В реализации проекта по преодолению кризисной ситуации важны способность предвидеть и умение пойти на риск.

     Исследователь-прогнозист. Эта роль очень важна в современном управлении, так как в ней реализуется одна из основных функций менеджмента. Значение исследований трудно переоценить. Именно благодаря им становится возможным оптимальное сочетание внутренних возможностей фирмы и внешних потребностей рынка. Исследования необходимы и при составлении прогнозов, которые играют важную роль в построении тактики и стратегии организации. Антикризисная деятельность требует от менеджера аналитических способностей для быстрого определения причин негативных явлений, умения адекватно оценить и предвидеть последствия принимаемых решений.

     Информационный  центр. Информация занимает особое место в системе антикризисного управления. Полнота, точность, своевременность, достоверность внешней и внутренней информации играют решающую роль в кризисной ситуации. Помимо этих свойств информация в рыночной экономике имеет еще один аспект - секретность, связанный с сохранением коммерческих интересов фирмы. Менеджер по АКУ действительно становится некоторым узловым звеном на пересечении разнообразных каналов информационных потоков. На этапе финансово-экономического анализа ему приходится сталкиваться с большими массивами данных, характеризующими параметры деятельности организации. Результаты их оценки и учета составляют основу стратегии преодоления кризиса. В процессе тактической реализации решений информационный поток меняет направление - менеджер по АКУ становится распространителем информации. Его задача - отправить ее в нужное время и место, чтобы достичь согласованности в действиях собственных подразделений и внешних структур.

     Анализ комплекса ролей менеджера по антикризисному управлению показывает, что исполнение конкретной роли подразумевает умение в рамках каждой из них рационально организовывать различную по характеру и содержанию деятельность, учитывая ее специфику. Осуществляя подбор ролей в конкретной ситуации, менеджер по АКУ создает наиболее благоприятную основу для реализации поставленных целей и достижения результата.

     Резюмируя, можно выделить условия успешной реализации ролей антикризисного управляющего.

     1. Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны. Менеджер по АКУ обязан понимать, что ролевая структура его деятельности не дискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоторой целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно видоизменяясь, переходя из одной в другую.

     2. Ролевая структура должна строиться  на основе системного подхода.  В любой ситуации доминирует  определенная роль. Оптимальный  ее выбор влечет за собой  выбор соответствующих сочетаний  (комплекса) ролей. Чтобы предупредить  всевозможные пробелы в ролевой структуре деятельности менеджера по АКУ, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей.

     При совпадении реальных характеристик  менеджера по АКУ с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму. 

4. Организация труда  антикризисного управляющего 

     Необходимо  иметь четкое представление об организации труда антикризисного (арбитражного) управляющего. Под организацией труда в данном случае подразумевается комплекс действий арбитражного управляющего, определяемый его правами и обязанностями, регламентируемыми законодательством о банкротстве предприятий, другими нормативными актами, касающимися арбитражных управляющих. Она строится по-разному в зависимости от процедуры банкротства, осуществляемой данным управляющим.

     Прежде  всего подчеркнем, что в качестве арбитражного управляющего может выступать  специалист, получивший:

     1) диплом менеджера по антикризисному  управлению;

     2) лицензию арбитражного управляющего, которая является основанием для рассмотрения вопроса о назначении его владельца в качестве временного, внешнего или конкурсного управляющего;

     3) соответствующие полномочия по решению арбитражного суда. Арбитражный управляющий действует на основе заключаемого с ним договора, определяющего формы и пределы его ответственности перед собственником и кредиторами предприятия-должника. Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству (далее - ФСФО) заключает такой договор с менеджером по АКУ после назначения его арбитражным судом и с согласия кредиторов, зафиксированного в решении их общего собрания. Указанный договор подряда должен предусматривать:

     • обязательное согласование с ФСФО сделок, заключаемых от имени предприятия-должника;

     • запрет на внесение активов предприятия-должника в качестве оплаты уставного капитала создаваемых предприятий и организаций;

     • материальную ответственность управляющего за долги предприятия, возникшие после заключения договора подряда;

     • вознаграждение управляющего в том  же размере, что и у бывшего  руководителя предприятия-должника, а  также долю прибыли, полученной предприятием-должником  в период управления.

     Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом для осуществления процедур наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства. Соответственно рассмотрим круг деятельности временного, внешнего и конкурсного управляющих, определяемый существующим законодательством.

     1. Временный управляющий назначается  арбитражным судом для осуществления  процедуры наблюдения. Процедура  наблюдения является новой для  российского законодательства. Она  вводится непосредственно с момента  принятия арбитражным судом заявления о банкротстве должника. Главная цель временного управляющего - принятие эффективных мер по сохранению имущества должника. Временный управляющий должен помочь кредиторам и арбитражному суду проанализировать финансовое состояние должника и определить потенциал восстановления его платежеспособности - ведь ликвидация не всегда выгодна. Во время наблюдения должник еще не признан банкротом, руководитель предприятия-должника, если не отстранен от должности по ходатайству временного управляющего, может исполнять свои обязанности, деятельность организации продолжается в полном объеме.

     Назначение  временного управляющего.

     Права временного управляющего.

     Круг  общих для всех арбитражных управляющих обязанностей

     Назначение внешнего управляющего.

     Обязанности внешнего управляющего.

     Конкурсный  управляющий. Назначение конкурсного управляющего.

     Права конкурсного управляющего.

     Обязанности конкурсного управляющего.

     См. Закон о несостоятельности (банкротстве).