Лекции по "Антикризисному управлению"

     По  достижении определенного предела (например, фирма уже утвердилась  на рынке, имеются достаточные технологические  и финансовые возможности) фирма, как  правило, принимает решение об осуществлении дальнейшего развития в виде освоения новых рынков сбыта, организации нового производства, стратегических разработок технологии и пр.

     Жизнедеятельность фирм на стадии национального виолента подробно исследована швейцарским  ученым X. Фризенвинкелем. Некоторые группы крупных национальных виолентов, несмотря на свои размеры, не утрачивают способности к быстрому росту. Они динамичны и дают наиболее яркие примеры агрессивной конкуренции в верхнем эшелоне (их состояние определяется как позиция «гордого льва»). 

     Рисунок 4 - Характеристика фирмы - патиента

     Особенности их позиций на рынке часто связаны  с обладанием технологическими и организационными преимуществами в конкретной области производства и экономической деятельности. Стремление полностью использовать выгоды часто заставляет эти фирмы выступать возмутителями спокойствия, делает их минимально заинтересованными в сотрудничестве с другими гигантами (рис. 5).

     Компании  в процессе развития нередко утрачивают былой динамизм, обретая взамен устойчивую стабильность (их положение называют позицией «могучего слона»). Последняя обеспечивается преимущественно тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой международной сети филиалов. В условиях жестокой конкуренции трудно оставаться постоянно первым в создании новшеств, но широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка позволяет стать менее зависимым от исхода конкурентной гонки. Ни одно новшество, реализованное соперниками, не затронет всех сегментов рынка. Следовательно, всегда остаются возможности догнать конкурентов. Часто «слоны» вполне сознательно избегают чести быть первыми. Ведь риск у первопроходца всегда велик Они пускают в ход свои гигантские возможности, только когда успех уже наметился, и нередко при этом оттесняют новатора.

     Рисунок 5 - Характеристика фирмы-виолента

     Интернациональный виолент возникает как продолжение  развития национального посредством  открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта. Интернациональный виолент вынужден действовать по правилам мирового рынка. Для России в этом плане есть специфическая проблема, решение которой неосуществимо к настоящему времени. Суть проблемы заключается в том, что более развитые в экономическом отношении страны стремятся перевести в Россию экологически грязные производства, что, в конечном счете, ставит под угрозу национальную безопасность страны. Закат монополии связан с состоянием, по образному выражению, «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причиной такого этапа развития может быть и часто бывает распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах.

     Но  ситуация не является безнадежной. Выход  состоит, как правило, в безжалостном избавлении от убыточных производств  и снижении издержек в сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма получает возможность финансового оздоровления.

     При этом возможна и такая ситуация. Попавшая в полосу кризисного развития фирма нередко утрачивает самостоятельность  или медленно переходит на второстепенные роли в экономическом развитии, превращаясь в деструктурированный виолент.

     Четвертый этап называется коммутантным. Коммутантный этап - это этап упадка фирмы, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и способны действовать более эффективно.

     Так появляются фирмы-коммутанты, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам, использование достижений фирм-виолентов.

     Фирмы-коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и занимающиеся выпуском продукции или услуг, либо частично устаревших, либо имеющих ограниченный спрос в рамках только национального или регионального рынка (рис. 6).

     Это могут быть как крупные и средние, так и малые фирмы. Их научно-техническая  политика требует принятия решений  о своевременной постановке продукции  на производство, о степени технологической  освоенности изделий, выпускаемых  виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

     Пятый этап называется леталентным. Леталентный этап - это этап, характеризующийся деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты. Фирмы-леталенты - это фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала. Такие глубокие изменения, естественно, могут породить целую гамму осложнений самого различного характера, в том числе и в области рыночных позиций.

     Рисунок 6- Характеристика фирмы - коммутанта 
 

     5. Опасность и вероятность  кризисов в тенденциях  циклического развития  организации 

     Для менеджмента знание о кризисе, его  возможных проявлениях в жизнедеятельности  системы служит основой для разработки мероприятий по предотвращению или  смягчению отрицательных и усилению положительных последствий.

     Возможность кризиса и повышение вероятности  его наступления возникает в  переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла  развития. Такие периоды можно  рассматривать в виде межэтапных процессов перехода фирмы из одного состояния в другое

     Зарождение  потенциала развития сопровождается опасностью возникновения кризиса. Кризис характеризует  ключевое противоречие развития. Но не всегда это опасность разрушительного  кризиса. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска.

     Возникновение потенциала новой фирмы, как правило, связано с общей экономической  ситуацией в регионе или стране, где предполагается ее действие. Этот период похож на предпринимательство  в области малого бизнеса: рождение идеи и первые осторожные шаги в ее реализации; повышенная предпринимательская активность и повышенная вероятность промаха, отрицательного кризисного эффекта.

     Кризисы при возникновении эксплерентов, как правило, незначительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или в отдельном регионе. Это связано с тем, что эти фирмы в большинстве своем малочисленны по персоналу, их рыночные позиции незначительны, они готовы к неудаче. Во многих странах существует государственная поддержка таких фирм (малое предпринимательство), потому что они являются важной сферой предпринимательской активности в области инноваций, реагирования на изменения спроса.

     Но  если количество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать  критическую массу, могут возникнуть отрицательные, так называемые системные (эмерджентные и синергические) эффекты, оказывающие уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона, социальную напряженность в нем.

     Из-за того что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто бесприбыльны, в особенности в начале своей деятельности, они не могут содержать отдельную структурную единицу, специализирующуюся на прогнозировании предотвращения и минимизации потерь от кризиса. Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должны владеть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными.

     Без перечисленных знаний успех деятельности фирм маловероятен. Умение менеджеров прогнозировать и предотвращать  возможные кризисы все более  и более становится значимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще управленческой деятельности. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, но особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса, рискованных компаний.

     Исчезновение  значительной части фирм, и особенно вновь возникших и получивших юридический статус, фиксируется  статистикой многих стран. Английские исследователи отмечают, что до конца  второго года доживает не более 20-30% вновь возникших фирм.

     Становление - второй переходный период в развитии фирмы, порождающий опасность кризиса. Он характеризуется реальным появлением новой фирмы как самостоятельной  организации в экономической  среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. Второй переходный период соответствует функционированию фирмы в качестве патиента.

     Для патиентов проблемы возможности  кризиса изменяются радикальным  образом. Начинают проявляться и  прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

     Патиенты  вырастают из эксплерентов, и в  зависимости от стадии развития они  могут быть либо близки по влиянию  на рынок к эксплерентам (начальная  стадия развития патиента), либо соответствовать  виолентам (заключительная стадия развития патиента), и, как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80%. Это связано с тем, что быть у руля управления патиентов и эксплерентов не одно и то же.

     Особенность развития патиентов заключается  в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что патиентам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы. Их агрессивность может компенсироваться только предпринимательской культурой всего общества.

     Утверждение - третий переходный период в развитии фирмы, порождающий опасность кризиса. Он характеризуется закреплением позиций  фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализацией их в поведении на рынке. Третий переходный период предшествует этапу появления фирмы в качестве виолента. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно появление потенциала отделения от нее другой фирмы или разделения ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию фирмами. И для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологической напряженности, инновационной успокоенности менеджеров.

     Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этих фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.

     Кризис  виолента нарушает не только баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве  стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентировано именно на этот тип.

     Период  падения - четвертый переходный период в существовании фирмы, создающий  опасность кризиса. Он характеризуется  снижением большинства важных показателей  жизнедеятельности фирмы, но в то же время сохранением возможности предотвращения кризиса организации. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а симптомы кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса. Из состояния падения может существовать позитивный выход. Здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения. Это особенно важно для стран, имеющих крупную обрабатывающую промышленность. Россия относится к таким странам. Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты. Очень часто они становятся угрозой для экологической безопасности. Вот почему необходима общефедеральная программа по антикризисному управлению. Ее основная задача - минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении.

     Исход - это пятый переходный период в существовании фирмы, характеризующийся окончательным разрушением фирмы, ее ликвидацией тем или иным путем.

     Каждый  из переходных периодов, так же как  и этапы, имеет свои временные  границы и качественные особенности. Временные границы переходных периодов определяются эффективностью управления, точнее, системой антикризисного управления, качественные особенности - закономерной последовательностью возникновения новых свойств в развитии фирмы. Эти свойства можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам.