Показатели ресурсоемкости товара

и альтруистические. Первые направлены на благосостояние индиви-

дуума, вторые —  семьи, коллектива, общества. При анализе  экономи-

ческих систем обычно исходят из эгоистических  мотивов (концепция

≪экономического человека≫).

Мотивация осуществляется через стили управления. Д. Макгре-

гор выделяет две  основные теории (концепции, стили) управления —

теории X и У2. Теория X исходит из следующих предпосылок:

• человек не любит работать;

• поэтому его  следует принуждать, контролировать и угрожать на-

казанием;

• человек хочет, чтобы им руководили, он избегает ответственно-

сти и не проявляет  инициативы.

Теория Y базируется на прямо противоположных постулатах:

• человек любит  работу, самостоятельность и ответственность;

• контроль должен быть очень мягким и незаметным;

• следует избегать команд и приказаний. 
 
 
 

22. Потенциал человека 

Потенциал человека — это совокупность его природных

данных (способностей), образования, воспитания и жизненного опы-

та. Трудовой потенциал — совокупность характеристик человека, про-

являющихся в  трудовом процессе. К характеристикам трудового по-

тенциала человека относятся:

• здоровье;

• нравственность и умение работать в коллективе;

• творческий потенциал;

• активность;

• организованность;

• образование;

• профессионализм;

• ресурсы рабочего времени.

Человеческий  капитал — совокупность характеристик человека,

которые определяют производительность и могут стать  источником

дохода для  индивидуума, его семьи, предприятия  и общества в целом.

Такими характеристиками обычно считают здоровье, природные  спо-

собности, образование, профессионализм, мобильность. Под рабочей

силой принято понимать способность человека к труду, т. е. совокуп-

ность его физических и интеллектуальных данных, которые  могут

быть применены  в производстве.

Важнейшей характеристикой  человека является здоровье. Всемир-

ная организация  здравоохранения определяет здоровье как ≪состо-

яние полного  физического и социального благополучия. Благополу-

чие — это  динамическое состояние ума, характеризующееся  некото-

рой психической  гармонией между способностями, потребностями и

ожиданиями работающего  и теми требованиями и возможностями, ко-

торые предъявляет  и предоставляет окружающая среда≫.

Изучение в  статике и динамике потребностей, мотивов и потенци-

ала работников организации является одним из условий  правильно-

го подбора коллектива и поддержания его в работоспособном состо-

янии. 
 
 

23. Основы нормирования труда

Нормирование  труда — процесс по определению  минимально до-

пустимого объема продукции (работ, услуг), производимого  в единицу

времени (час, смену, месяц), соотношения численности работников и

оборудования  или максимально допустимого  времени для выполне-

ния конкретной операции в любой области деятельности, а также ут-

верждение, контроль и стимулирование соблюдения норм.

Содержанием работы по нормированию труда является: анализ про-

изводственного  процесса, разделение его на части, выбор оптимально-

го варианта технологии и организации труда, проектирование режима

работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслужива-

ния рабочих  мест, режима труда и отдыха, расчет норм в соответствии

с особенностями  технологического и трудового процесса, их внедре-

ние и последующая  корректировка по мере изменения  организацион-

но-технических  условий. Нормирование труда является важнейшим

звеном как  технологической и организационной подготовки произ-

водства, так  и оперативного управления им. Работа по нормированию

труда настолько  тесно связана с проектированием  технологии и орга-

низации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Прак-

тически нормы  затрат труда и материалов устанавливаются в процессе

технологической и организационной подготовки производства. Каж-

дое существенное изменение в технологии, организации  труда и про-

изводства должно сопровождаться и изменением норм.

В настоящее  время на предприятиях используется система норм

труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наи-

более широко применяются  нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные  задания. Рассмот-

рим сущность этих видов норм.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного

работника или  бригады (звена) на выполнение единицы  работы (про-

дукции). Она  измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

Норма выработки определяет количество единиц продукции, кото-

рое должно быть изготовлено одним работником или бригадой (звеном)

заданный отрезок  времени (час, смену). Нормы выработки  измеряют-

ся в натуральных  единицах (штуках, метрах и т. п.) и  выражают необ-

ходимый результат  деятельности работников.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков,

рабочих мест, единиц производственной площади и других производ-

ственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним  работ-

ником или бригадой (звеном).

Норма численности определяет численность работников, необходи-

мую для выполнения определенного объема работы. В частности, чис-

ленность рабочих, необходимых для обслуживания одного или не-

скольких агрегатов.

Норма управляемости  (числа подчиненных) определяет число ра-

ботников, которое  должно быть непосредственно подчинено одному

руководителю.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент

и объем работ, который должен быть выполнен одним  работником или

бригадой (звеном) за данный отрезок времени. Как и  норма выработки,

нормированное задание определяет необходимый результат деятель-

ности работников, однако в отличие от нее оно  может устанавливаться

не только в  натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

В связи с  этим норма выработки может рассматриваться  как частный

случай нормированного задания.

Все перечисленные виды норм устанавливаются исходя из необхо-

димых затрат времени  на осуществление элементов производственного

процесса. Нормы  труда должны соответствовать наиболее эффектив-

ным для данных условий конкретного участка  вариантам техноло-

гического процесса, организации труда, производства и управления.

Иными словами, нормы труда должны соответствовать  наиболее эф-

фективному (при  плановом уровне качества) использованию  тру-

довых и материальных ресурсов данных производственных подразде-

лений.

Безопасные  условия труда  — условия труда, при которых воздей-

ствие на работающего  опасных и вредных производственных факто-

ров исключено  или воздействие вредных производственных факторов

не превышает  предельно допустимых значений.

Требования  безопасности труда — требования, установленные за-

конодательными  актами, нормативно-техническими и  проектными

документами, правилами  и инструкциями, выполнение которых  обе-

спечивает безопасные условия труда и регламентирует поведение ра-

ботающих.

Техника безопасности — система организационных мероприятий,

технических средств  и методов, предотвращающих воздействие  на ра-

ботающих опасных  производственных факторов.

Производственная  санитария —  система организационных, сани-

тарно-гигиенических  мероприятий, технических средств и методов,

предотвращающих или уменьшающих воздействие  на работающих

вредных производственных факторов до значений, не превышающих

допустимые.

Охрана  труда — система законодательных актов, а также предупре-

дительных и  регламентирующих социально-экономических, организа-

ционных, технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилак-

тических мероприятий, средств и методов, направленных на обеспечение

безопасных условий  труда.

Безопасность  производственного  оборудования — свойство произ-

водственного оборудования соответствовать требованиям безопасно-

сти труда при  монтаже (демонтаже) и эксплуатации в условиях, уста-

новленных нормативной  документацией.

Безопасность  производственного  процесса — свойство производствен-

ного процесса соответствовать требованиям безопасности труда, рег-

ламентируемого  установленной нормативной документацией. 
 
 

24. Организация оплаты труда

Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть

представлена  следующим образом.

1. Оплата по  тарифным ставкам и окладам.

2. Доплаты за  условия труда.

2.1. Характеристики  производственной среды.

2.2. Сменность  (режим работы).

2.3. Степень занятости  в течение смены.

3. Надбавки.

3.1. За производительность  выше нормы (сдельный приработок,

оплата за работу с численностью, меньшей нормативной).

3.2. За личный  вклад в повышение эффективности  и прибыльности.

448 Р. А. Фатхутдинов.  Производственный менеджмент

3.3. За высокое  качество продукции, выполнение  срочных и от-

ветственных заданий.

4. Премии.

4.1. За качественное  и своевременное выполнение договоров и эта-