Учетная информация директ-костинг и принятиие управленческих решений

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 22:50, курсовая работа

Описание работы

Целью настоящей работы является освещение основных теоретических и практических вопросов учетной информации системы “директ-костинг” и принятия управленческих решений. Данная цель достигается посредством решения ряда конкретных задач:
1.Определить сущность организации учета затрат по системе “директ-костинг”;
2.Изучить проблематику деления затрат на постоянные и переменные;
3.Определить преимущества и недостатки системы “директ-костинг”;
4.Исследовать целесообразность применения системы “директ-костинг”;

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1.Система “директ-костинг” как важнейшая характеристика управленческого учета……………………………………………........................................................5
1.1.Организация учета затрат по системе “директ-костинг”…………………….5
1.2.Проблематика деления затрат на постоянные и переменные …………… ..13
2. Преимущества и недостатки системы “директ-костинг”……………………..19
3. Проблемы адаптации к российской теории и практике………………………21
3.1.Целесообразность применения системы “директ-костинг”.………………..21
3.2.Калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе “директ-костинг” на примере ЗАО «Азовское» Азовского района…………….24
Выводы и предложения………………………………………………………….. .42
Библиографический список……………………………………………………….45
Приложение………………………………………………………………………...46

Работа содержит 1 файл

ОТрасли ПЕРЕД курс.doc

— 496.00 Кб (Скачать)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра экономики и управления сельскохозяйственным производством

 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

ТЕМА: «Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений»

 
 
 
 
 

Выполнила: студентка 32 группы

                                                 Проценко Н.Н.

                                                                       Проверила: Коваленко Е.В.

 
 
 
 
 
 
 
 

Омск 2011

 

Содержание:

 

 Введение……………………………………………………………………………3

1.Система “директ-костинг” как важнейшая характеристика управленческого   учета……………………………………………........................................................5

1.1.Организация учета затрат по системе “директ-костинг”…………………….5

1.2.Проблематика деления затрат на постоянные и переменные ……………  ..13

2. Преимущества и недостатки системы “директ-костинг”……………………..19

3. Проблемы адаптации к российской теории и практике………………………21

3.1.Целесообразность применения системы “директ-костинг”.………………..21

3.2.Калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе         “директ-костинг” на примере ЗАО «Азовское» Азовского района…………….24

Выводы  и предложения………………………………………………………….. .42

Библиографический список……………………………………………………….45

Приложение………………………………………………………………………...46

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

    В условиях рыночных отношений эффективное  управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Современные рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли.

    В настоящее время, по мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.

    Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом - и дает система "Директ-костинг".

        Целью настоящей работы является освещение основных теоретических и практических вопросов учетной информации системы “директ-костинг” и принятия управленческих решений.  Данная цель достигается посредством решения ряда конкретных задач:

    1.Определить сущность организации учета затрат по системе “директ-костинг”;

    2.Изучить проблематику деления затрат на постоянные и переменные;

    3.Определить преимущества и недостатки системы “директ-костинг”;

    4.Исследовать целесообразность применения системы “директ-костинг”;

    5. Рассмотреть калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе “директ-костинг” на примере ЗАО “Азовское” Азовского района.

   При решении поставленных задач  были использованы следующие методы: сравнительный, логический, аналитический, исторический.

        Экономическим объектом исследования  курсовой работы является ЗАО “Азовское” Азовского района, предметом исследования – система калькулирования себестоимости продукции предприятия.

     Необходимо отметить, что существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования западного управленческого учета, в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода и другие способы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Система  “директ-костинг” как важнейшая  характеристика управленческого   учета

1.1.Организация  учета затрат по системе “директ-костинг”

    В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации все более зависит от уровня ее информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической единицы продукции. Однако  весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета-системы учета «директ-костинг», в основе которой лежит исчисление себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

        Системы управленческого учета  характеризуются различными признаками, которые можно положить в основу их классификации. Один из признаков полнота включения затрат в себестоимость производства и продаж продукции, товаров, работ и услуг.

        Различают две основные системы  управленческого учета: систему полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. традиционный учет полной себестоимости, и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства, получившую название «директ-костинг».[6]

«Директ-костинг» - это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, т.е. не зависящие  от количества продукции, произведенной  за единицу времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные с количеством продукции, произведенной за единицу времени. Только последняя группа издержек – прямые расходы и переменные косвенные расходы – вовлекается в исчисление себестоимости изделий. Постоянные расходы учитываются на счете финансовых результатов.[3]

В учебном  пособии по управленческому учету  под редакцией А.Д Шеремета система  «директ-костинг» называется также  методом маржинального дохода, так  как основное содержание данного  метода представляет собой расчет маржинального дохода как разницы между выручкой и переменными издержками производства и реализации на первом этапе. На втором этапе из маржинального дохода вычитают постоянные затраты и получают операционную прибыль. А.Д. Шеремет указывает, что данные о маржинальном доходе лежат в основе принятия управленческих решений, связанных с сокращением или развитием производства продукции. [9]

       Исторически маржинальный подход стал использоваться в Западных странах тогда, когда исчерпала себя модель экстенсивного развития производства и на ее смену пришла новая модель — модель интенсивного развития. Использование этой модели, в свою очередь, потребовало решения стратегических задач управления на основе четкого подразделения затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические.

Основная  идея  системы «директ-костинг» была выдвинута немецкими учеными  еще в конце XIX в. (Т.Е. Клипштейн, О. Шмаленбах , Г. Гесс, Дж. Кларк и т.д.), Значительный вклад в развитие данной идеи в 30-е годы внесли К. Руммель, В. Раутенштраух, Д.Ж. Ульямс и Ч.М. Кноппель.  Учение, а также само наименование  «директ-костинг», что означает учет прямых затрат, создал в 1936 году Д. Гаррисон, согласно которому в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы . 

      Сейчас «директ-костинг» применяется в нескольких вариантах: классический «директ-костинг», предполагающий калькулирование по прямым затратам; система переменных затрат - калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей – в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.                                           .                                                                        .   По степени дифференциации затрат «директ-костинг» может иметь два основных варианта:

- простой, одноступенчатый «директ-кост», основанный на использовании в расчетах данных только операционных затрат, учтенных единым блоком;

- развитый «директ-кост», при котором постоянные затраты подразделяются не по видам продукции и услуг, а по местам формирования накладных расходов, т.е. уровням управления предприятием.                                          .                                                                                      .   При обоих вариантах системы «директ-костинг» общую выручку за период сравнивают с величиной переменных затрат и определяют величину маржинального дохода за отчетный период.                                                     .   Первоначальной и в известной мере классической формой системы «директ-костинг» является учет постоянных расходов единым неразделенным блоком, когда они переходят единой суммой из подсистемы учета по местам затрат в подсистему учета результатов за период, а суммы покрытия при этом рассчитываются по отдельным изделиям или их группам. В одноступенчатом учете сумм покрытия все постоянные расходы, объединенные в одном блоке, вычитают из суммы покрытия данного отчетного периода. В противоположность этому в ступенчатом (многоступенчатом) учете покрытия постоянных расходов делается попытка разделения блока постоянных затрат и распределения отдельных частей постоянных расходов не между отдельными носителями затрат, а между общим количеством какого-либо продукта или товарной группой, местом возникновения затрат или целым подразделением предприятия.

      Такой подход часто используется на большинстве современных предприятий, применяющих в практике учета систему «директ-костинга».[2]

      К основным характеристикам системы "директ-костинг", раскрывающим данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета результатов деятельности.[3]

    К переменным затратам относятся такие, величина которых находится в  более и менее прямой пропорциональной или иной зависимости от величины объема производства (например, расход семян, кормов на производство продукции, основная оплата труда производственного персонала и подобные им затраты). В прямой зависимости от изменений объема производства находятся все основные затраты, поэтому они являются переменными статьями. Они зависят от уровня деловой активности предприятия. Это затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих.

    Постоянными затратами считаются такие, величина которых при изменении объемов  производства не меняется, то есть остается более или менее постоянной. К  таким затратам относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы (расходы  на содержание зданий, амортизацию, расходы на рекламу, заработную плату работников управления.

    Провести  четкое разграничение затрат  на переменные и постоянные на практике почти невозможно, так как некоторые  из них являются полупостоянными  или полупеременными. Поэтому зачастую их называют условно-постоянными или условно-переменными (смешанные затраты).  [1]

Однако  большинство затрат относится к  полупеременным (смешанным), некоторые  из них в большей степени, другие - в меньшей зависят от объема производства, и между этими затратами и объемами производства существует корреляционная зависимость, проявляющаяся слабо.

    Приведем  наиболее типичные примеры рассмотренных  видов затрат (табл.1.1).

    Таблица 1.1

    Затраты

 ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— 

|  Переменные   |         Постоянные          |       Смешанные         |

|———————————————|—————————————————————————————|—————————————————————————|

Информация о работе Учетная информация директ-костинг и принятиие управленческих решений