Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 22:50, курсовая работа
Целью настоящей работы является освещение основных теоретических и практических вопросов учетной информации системы “директ-костинг” и принятия управленческих решений. Данная цель достигается посредством решения ряда конкретных задач:
1.Определить сущность организации учета затрат по системе “директ-костинг”;
2.Изучить проблематику деления затрат на постоянные и переменные;
3.Определить преимущества и недостатки системы “директ-костинг”;
4.Исследовать целесообразность применения системы “директ-костинг”;
Введение……………………………………………………………………………3
1.Система “директ-костинг” как важнейшая характеристика управленческого учета……………………………………………........................................................5
1.1.Организация учета затрат по системе “директ-костинг”…………………….5
1.2.Проблематика деления затрат на постоянные и переменные …………… ..13
2. Преимущества и недостатки системы “директ-костинг”……………………..19
3. Проблемы адаптации к российской теории и практике………………………21
3.1.Целесообразность применения системы “директ-костинг”.………………..21
3.2.Калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе “директ-костинг” на примере ЗАО «Азовское» Азовского района…………….24
Выводы и предложения………………………………………………………….. .42
Библиографический список……………………………………………………….45
Приложение………………………………………………………………………...46
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
Кафедра экономики и управления сельскохозяйственным производством
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
ТЕМА: «Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений»
Выполнила: студентка 32 группы
Проверила: Коваленко Е.В.
Омск 2011
Содержание:
Введение………………………………………………………
1.Система
“директ-костинг” как важнейшая характеристика
управленческого учета……………………………………………........
1.1.Организация учета затрат по системе “директ-костинг”…………………….5
1.2.Проблематика деления затрат на постоянные и переменные …………… ..13
2. Преимущества и недостатки системы “директ-костинг”……………………..19
3. Проблемы адаптации к российской теории и практике………………………21
3.1.Целесообразность применения системы “директ-костинг”.………………..21
3.2.Калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе “директ-костинг” на примере ЗАО «Азовское» Азовского района…………….24
Выводы
и предложения……………………………………………
Библиографический список……………………………………………………….45
Приложение……………………………………………………
Введение
В условиях рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Современные рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли.
В настоящее время, по мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.
Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом - и дает система "Директ-костинг".
Целью настоящей работы является освещение основных теоретических и практических вопросов учетной информации системы “директ-костинг” и принятия управленческих решений. Данная цель достигается посредством решения ряда конкретных задач:
1.Определить сущность организации учета затрат по системе “директ-костинг”;
2.Изучить проблематику деления затрат на постоянные и переменные;
3.Определить преимущества и недостатки системы “директ-костинг”;
4.Исследовать целесообразность применения системы “директ-костинг”;
5. Рассмотреть калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе “директ-костинг” на примере ЗАО “Азовское” Азовского района.
При решении поставленных
Экономическим объектом
Необходимо отметить, что существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования западного управленческого учета, в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода и другие способы.
1.Система
“директ-костинг” как
1.1.Организация
учета затрат по системе “
В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации все более зависит от уровня ее информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической единицы продукции. Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета-системы учета «директ-костинг», в основе которой лежит исчисление себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
Системы управленческого учета характеризуются различными признаками, которые можно положить в основу их классификации. Один из признаков полнота включения затрат в себестоимость производства и продаж продукции, товаров, работ и услуг.
Различают две основные
«Директ-костинг»
- это система учета
В учебном пособии по управленческому учету под редакцией А.Д Шеремета система «директ-костинг» называется также методом маржинального дохода, так как основное содержание данного метода представляет собой расчет маржинального дохода как разницы между выручкой и переменными издержками производства и реализации на первом этапе. На втором этапе из маржинального дохода вычитают постоянные затраты и получают операционную прибыль. А.Д. Шеремет указывает, что данные о маржинальном доходе лежат в основе принятия управленческих решений, связанных с сокращением или развитием производства продукции. [9]
Исторически маржинальный подход стал использоваться в Западных странах тогда, когда исчерпала себя модель экстенсивного развития производства и на ее смену пришла новая модель — модель интенсивного развития. Использование этой модели, в свою очередь, потребовало решения стратегических задач управления на основе четкого подразделения затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические.
Основная идея системы «директ-костинг» была выдвинута немецкими учеными еще в конце XIX в. (Т.Е. Клипштейн, О. Шмаленбах , Г. Гесс, Дж. Кларк и т.д.), Значительный вклад в развитие данной идеи в 30-е годы внесли К. Руммель, В. Раутенштраух, Д.Ж. Ульямс и Ч.М. Кноппель. Учение, а также само наименование «директ-костинг», что означает учет прямых затрат, создал в 1936 году Д. Гаррисон, согласно которому в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы .
Сейчас «директ-костинг» применяется
в нескольких вариантах: классический
«директ-костинг», предполагающий калькулирование
по прямым затратам; система переменных
затрат - калькулирование осуществляется
по переменным затратам, в которые входят
прямые расходы и переменные косвенные
расходы; система учета затрат в зависимости
от загрузки производственных мощностей
– в калькуляцию включаются все переменные
расходы и часть постоянных, определяемых
в соответствии с коэффициентом использования
производственной мощности.
- простой, одноступенчатый «директ-кост», основанный на использовании в расчетах данных только операционных затрат, учтенных единым блоком;
- развитый
«директ-кост», при котором постоянные
затраты подразделяются не по видам продукции
и услуг, а по местам формирования накладных
расходов, т.е. уровням управления предприятием.
Такой подход часто используется на большинстве современных предприятий, применяющих в практике учета систему «директ-костинга».[2]
К основным характеристикам системы "директ-костинг", раскрывающим данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета результатов деятельности.[3]
К переменным затратам относятся такие, величина которых находится в более и менее прямой пропорциональной или иной зависимости от величины объема производства (например, расход семян, кормов на производство продукции, основная оплата труда производственного персонала и подобные им затраты). В прямой зависимости от изменений объема производства находятся все основные затраты, поэтому они являются переменными статьями. Они зависят от уровня деловой активности предприятия. Это затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих.
Постоянными затратами считаются такие, величина которых при изменении объемов производства не меняется, то есть остается более или менее постоянной. К таким затратам относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы (расходы на содержание зданий, амортизацию, расходы на рекламу, заработную плату работников управления.
Провести четкое разграничение затрат на переменные и постоянные на практике почти невозможно, так как некоторые из них являются полупостоянными или полупеременными. Поэтому зачастую их называют условно-постоянными или условно-переменными (смешанные затраты). [1]
Однако большинство затрат относится к полупеременным (смешанным), некоторые из них в большей степени, другие - в меньшей зависят от объема производства, и между этими затратами и объемами производства существует корреляционная зависимость, проявляющаяся слабо.
Приведем наиболее типичные примеры рассмотренных видов затрат (табл.1.1).
Таблица 1.1
Затраты
—————————————————————————————
| Переменные | Постоянные | Смешанные |
|———————————————|—————————————
Информация о работе Учетная информация директ-костинг и принятиие управленческих решений