Автор: K*********@gmail.com, 26 Ноября 2011 в 12:34, курсовая работа
Целью курсовой работы является раскрытие содержания трансфертных цен и методов трансфертного ценообразования в системе управленческого учёта. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание понятия системы управленческого учёта, а также рассмотреть его сущность и цели;
изучить виды систем управленческого учета, а также раскрыть роль в нём ценообразования;
раскрыть сущность и место трансфертного ценообразования в системе управленческого учета;
изучить методы трансфертного ценообразования, а также раскрыть понятие трансфертных цен,
показать роль трансфертного ценообразования в системе управленческого учёта, а также разработать конкретные рекомендации по применению трансфертных цен в ОАО "Сода".
Введение 3
1. Системы управленческого учета 5
1.1 Сущность и цель управленческого учета 5
1.2 Сравнение управленческого и финансового (бухгалтерского) учетов 7
1.4 Виды систем управленческого учета и роль в нём ценообразования 12
2. Трансфертное ценообразование в системе управленческого учета 17
2.1. Сущность и место трансфертного ценообразования в системе управленческого учета 17
2.2. Методы трансфертного ценообразования 23
2.3 Особенности применения методов трансфертного ценообразования 27
2.4. Налогообложение трансфертных цен 37
2.5 Рекомендации по применению трансфертных цен в ОАО "Сода" 39
В 2008 году была проведена реорганизация ОАО "Сода" в форме выделения ОАО "Сырьевая компания" и ОАО "Строительные материалы" 39
3. Практическая часть 42
Заключение 44
Список использованной литературы 46
На
основе сравнения методов
Задание 14
Организационная структура ОАО «ЖилДорМаш» включает два первичных места возникновения затрат: котельная (А) и ремонтный цех (Б), которые оказывают друг другу взаимные услуги в объеме 20% их общей величины. Одновременно 50% произведенной теплоэнергии отпускается в основной цех № 1 и 30% в основной цех № 2. Ремонтный цех выполнил для этих цехов услуги в одинаковом объеме, то есть по 40% их общей величины.
Собственные затраты этих подразделений за отчетный период составляют (в тыс. руб.):
А - 800;
Б - 600;
№ 1 - 1000;
№ 2 - 2000;
Требуется:
Решение:
1. Рассмотрим котельную (А): затраты - 800 тыс. руб., объём услуг – Х1, тогда, если считать, что котельная работает без прибыли, т.е. стоимость услуг покрывает только валовые затраты, уравнение затрат будет
У1=20% Х1+50% Х1+30% Х1=800 или У1= 0,2 Х1 +0,5 Х1 +0,3 Х1=800 откуда У1=Х1=800 тыс. руб.
Ремонтный цех: затраты - 600 тыс. руб., объём услуг – Х2, тогда, если считать, что ремонтный цех работает без прибыли, т.е. стоимость услуг покрывает только валовые затраты, уравнение затрат будет –
У2=
0,2Х2+0,4Х2+0,4Х2=600 откуда
У2= Х2=600 тыс. руб.
Основной цех № 1: всего затраты - 1000 тыс. руб., затраты на котельную 400 тыс. руб., затраты на ремонтный цех 240 тыс. руб., остальные затраты 1000-400-240=360 тыс. руб., уравнение затрат будет:
У3=360+0,5Х1+0,4Х2
Основной цех № 2: затраты – 2000 тыс. руб., затраты на котельную 600 тыс. руб., затраты на ремонтный цех 800 тыс. руб., остальные затраты 2000-240-240=1520 тыс. руб., уравнение затрат будет:
У4=1520+0,3Х1+0,4Х2
Затраты цеха № 1:
Производственные
затраты
Затраты
вспомогательных производств
в т.ч. котельной - 400
ремонтного цеха
Затраты цеха № 2:
Производственные
затраты
Затраты
вспомогательных производств
в т.ч. котельной - 240
ремонтного цеха
Распределение затрат котельной:
Цех №1 - 400
Цех №2 - 240
Ремонтный цех - 160
Собственные нужды - 0
Распределение затрат ремонтного цеха:
Цех №1 - 240
Цех №2 - 240
Ремонтный цех - 120
Собственные
нужды - 0
Система управленческого учета необходима для нормального функционирования и развития предприятия. С её помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.
В первой главе было дано определение системы управленческого учета, которая, несомненно, представляют собой тонкий, гибкий инструмент и в то же время довольно мощный рычаг управления экономикой предприятия. Система управленческого учета обслуживает весь оборот по приобретению и реализации товаров. Цены выступают в роли издержек производства, определения объемов инвестиций.
Помимо этого в первой главе были перечислены виды систем управленческого учета. Важнейшими принципами ценообразования являются научная обоснованность цен, принцип целевой направленности цен, принцип непрерывности процесса ценообразования и принцип единства процесса ценообразования и контроля над соблюдением цен.
Во второй главе было
Во второй части рассмотрены несколько методов трансфертного ценообразования. Метод установления цены зависит от характеристики внутрифирменного рынка полуфабриката и рынка на конечный продукт предприятия с учетом степени конкуренции и ориентирован на оптимальные цены полуфабриката.
В настоящее время применяются следующие методы трансфертного ценообразования:
В
большинстве случаев
В практической части курсовой работы решена задача на составление уравнения валовых затрат.
17. Бурцева, А.М. Методы трансфертного ценообразования: международный опыт / А.М. Бурцева // Российский налоговый курьер. – 2003. — №24, дек. – С. 4.
18. Драчева, Е.Л. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками / Е.Л. Драчева, А.М. Либман // Маркетинг в России и за рубежом. – №2. – 2003. – С. 3 – 17.
19. Крылов В. Трансфертное ценообразование на базе предельных издержек в промышленных компаниях США / В. Крылов // Финансовый бизнес. — №2. — 2000.
20. Кузьминых, А.А. Снижаем налоги: виртуальный холдинг / А.А. Кузьминых // Дело. – 2006. – №29 (405), 7 авг. – С. 5.
21. Тиханков, В.В. Ценообразование и экономические отношения между подразделениями внутри одного предприятия / В.В. Тиханков // Финансовый менеджмент. – №3. – 2004.
Информация о работе Трансфертное ценообразование в системе управленческого учета