Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета

     Маржинальный  доход на единицу продукции * объем  реализации (в штуках) = постоянные издержки

     Или

     Точка безубыточности = постоянные издержки/маржинальный доход на единицу продукции (в штуках)

     Для принятия перспективных решений  полезным оказывается расчет соотношения  маржинального дохода и выручки  от реализации, то есть определение  маржинального дохода в процентах  от выручки, для этого выполняют  следующий расчет:

     Маржинальный доход (в рублях) / выручку от реализации (в рублях) * 100%

     Таким образом запланировав выручку от реализации продукции можно определить размер ожидаемого маржинального дохода.

     Графический метод.

     Точку безубыточности можно определить воспользовавшись данным методом.

     График  состоит из двух прямых – прямой описывающей поведение совокупных затрат (У1) и прямой отражающей поведение  выручки от реализации продукции (работ, услуг, товаров) (У2), в зависимости  от изменения объемов реализации.

     На  оси абсцисс откладывается объем реализации (товарооборот) в натуральных единицах измерения, на оси ординат – расходы и доходы в денежной оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.Краткосрочные управленческие решения – виды,

    и их реализация на практике на примере 

    решаемых  задач

    На  примере решаемых оперативных задач  управленческого учета рассмотрим на практике (путем решения сквозной задачи) различные варианты принятия краткосрочных управленческих решений.

    Условие сквозной задачи, на примере которой будут рассматриваться различные виды краткосрочных управленческих решений.

    ООО «МЕДИАСПОРТ» занимается организацией и проведением спортивных культурно-массовых мероприятий. В ходе проведения спортивного  мероприятия – «Соревнования по сноуборду» были задействованы все сотрудники организации, привлечены работники по обслуживанию гостей мероприятия и организации общественного питания, организовано и оплачено выступления звезд эстрады, зарезервированы подъемники на горнолыжном склоне, оплачены услуге по подготовке снежного покрова, и взяты в аренду четыре снеговые пушки. 

    2.1Анализ безубыточности производства

    Цель  анализа безубыточности состоит  в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при  изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации. По существу он сводится к определению точки безубыточности, т.е. такого объема производства, который обеспечивает организации нулевой финансовый результат.

    Существуют  три метода: математический, маржинального дохода и  графический.

    Математический  метод:

    В – ПрЗ – ПостЗ = Прибыль

    В – Выручка

    ПрЗ – переменные затраты

    ПостЗ – постоянные затраты

    Тогда :

    Цена  единицы продукции х У –  Переменные расходы на единицу продукции  х У – Постоянные расходы = Прибыль

    В точке безубыточности Прибыль =0

    У = Постоянные расходы/Маржинальный доход  на единицу продукции

    Постоянные  расходы = 1 226 000 рублей

    Так как наши постоянные расходы перекрывает  одна продажа пива, то рассчитаем точку  безубыточности исходя из продажи пива.

    Мд  на литр пива = 60 рублей

      У = 1 226 000/ 60 = 20 434 литра пива.

    Таким образом для полной окупаемости  мероприятия необходимо продать 20 434 литра пива. (Что вполне реально при минимальной посещаемости мероприятия – 500 000 человек).

    Графический метод:

    На  ось абсцисс откладываем объем  реализации (в литрах), на ось ординат  – расходы и доходы в денежной оценке. Точка пересечения будет  свидетельствовать о состоянии  равновесия. 

    2.2Расчет зоны безубыточности для всей продукции:

 

    Структура предполагаемой реализации напитков на основе исследования конъюнктуры рынка:

    Чай – 27,3%

    Кофе  – 13,7%

    Пиво  – 54,7%

    Вино  – 2,7%

    Коньяк  – 1,6%

    Мы  ставим перед собой задачу получить прибыль от реализации напитков – 7 000 000 рублей.

    1. В соответствии с долей каждого наименования продукции в общем объеме продаж распределяем между ними суммы постоянных расходов:

      Чай – 1 226 000 х 27,3% = 334 698

    Кофе  – 1 226 000 х 13,7% = 167 962

    Пиво  – 1 226 000 х 54,7% = 670 622

    Вино  – 1 226 000 х 2,7% = 33 102

    Коньяк – 1 226 000 х 1.6% = 19 616

    2. распределяем уровень желаемой  прибыли от продаж на каждый  вид напитка:

    Чай -  7 000 000 х 27.3% = 1 911 000

    Кофе  – 7000 000 х 13.7% = 959 000

    Пиво  – 7000 000 х 54,7% = 3 829 000

    Вино  – 7000 000 х 2.7% = 189 000

    Коньяк  – 7 000 000 х 1,6% = 112 000

    Нам необходимо знать сколько единиц какого вида напитка необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.

4. Для ответа на поставленный вопрос воспользуемся матемтическим методом:

Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Прибыль

Принимая  объем реализации за Х получим:

Для чая – 

5х  – 0,3х – 334698 = 1 911 000

Х = 477 809 пакетов

Для кофе –

7х  – 0,6х – 167962 = 959 000

Х = 176 088 пачек

Для пива

90х-30х-670 622 = 3 829 000

Х = 74 994 литра

Для вина

400х-100х- 33102 =189 000

Х = 741 литр

Для коньяка

800х  – 167х – 19 616 = 112 000

Х = 208 литров

Итого необходимо реализовать:

- 208 литров  коньяка

- 741 литр  вина

- 74 994 литра пива

- 176 088 стаканчиков кофе

- 477 809 стаканчиков чая

В этом случае нами будет получена прибыль  в 7 000 000 рублей только на напитках. 

2.3Определение рентабельности каждого из видов напитков:

Рентабельность  – это отношение прибыли к  полной себестоимости продукции.

Рассчитаем  исходы из вышеуказанного количества предполагаемой продажи рентабельность каждого напитка.

Для этого нам с начала необходимо рассчитать сколько косвенных расходов (сумма) ложится на 1 ед напитка.

Для чая – 

334 698 / 447 809 = 0,75

Для кофе – 

167 962 /176 088 = 0,95

Для пива – 

670 622/ 74 994 =8,94

Для вина – 

33 102/ 741 =44,7

Для коньяка –

19 616/ 208 = 94,3

Расчет  полной себестоимости и рентабельности одного напитка.