Отчет о преддипломной практике в банке ОАО "УРАЛСИБ"

     Для расчета рекламного бюджета, в зависимости  от целей и задач, применяют два  метода.  

     1. Целевой метод применяется тогда,  когда рекламная активность планируется  единоразово на протяжении определенного  периода времени. В таком случае  берутся все рекламные мероприятия,  необходимые к реализации, и рассчитывается  их стоимость. Сумма затрат на все рекламные мероприятия и есть рекламный бюджет. 

     2. Процентный метод применяется  в случае, когда рекламная активность  происходит постоянно. В данном  случае рекламный бюджет рассчитывается  как определенный процент от  оборота компании или от прибыли. При расчете бюджета в первый месяц оборот или прибыль берутся предположительно основываясь на теоретических маркетинговых расчетах. На практике, размер рекламного бюджета составляет около 5% от оборота компании. 

     ФК  Уралсиб, рост рекламного бюджета 76%

     Рекламный бюджет в 2010 году — 315 млн. рублей

     «Акционеры  банка хотели донести до аудитории  понимание того, что банк твердо стоит на ногах», — сообщил в  интервью Forbes старший вице-президент  банка Максим Савицкий. Реклама услуг  банка появилась на телевидении (в 2008 году ее фактически не было). Ролики выходили в два этапа — весной и в самом конце года. В итоге объем средств физических лиц за прошлый год вырос почти на 40%, до 87 млрд. рублей. Однако год банк закончил с убытками в 4 млрд. рублей и, по данным ЦЭА «Интерфакс», вошел в десятку самых убыточных банков России. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Распределение рекламного бюджета  для категории  потребителей

  «Частные клиенты» 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.4. Анализ фирменного  стиля банка «Уралсиб» 
 
 

     Логотип «Уралсиб» сдержанный в цветовой гамме и дает информацию о организационно-правовой форме банка. 

     Слоганы: 
 

     

• «Финансы - это просто» Кампания ориентирована  на клиентов - физических лиц. Ее цель - спозиционировать «УРАЛСИБ» в рознице, добиться роста узнаваемости банка до уровня первой тройки, а также изменить восприятие УРАЛСИБа как корпоративного банка. «Мы хотим добиться того, чтобы рациональные потребители, реальный средний класс, увидели в нас эффективную альтернативу лидерам сегодняшнего дня. Это послание мы поддержим прежде всего новыми продуктами и условиями их предоставления, а также качеством сервиса»
• «Выше обстоятельств»
• «Большие деньги». Теперь - они стали доступны даже малому бизнесу.» Именно так ФК «УРАЛСИБ», решили продвигать кредитные продукты  для малого бизнеса. Всех, кто попадает в целевую аудиторию кампании, а это владельцы собственного бизнеса и топ- менеджеры небольших компаний в возрасте от  30 до 50 лет, ждет нестандартный имиджевый проект. 
• «Двигаться дальше!"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В сентябре 2005 года была успешно завершена  беспрецедентная для российского  финансового рынка сделка по интеграции бизнеса пяти банков, входящих в  состав Финансовой Корпорации «УРАЛСИБ»  – ОАО АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», ОАО «Урало-Сибирский Банк», КБ «Брянский народный банк» (ОАО), АБ «ИБГ НИКойл» (ОАО), ОАО АКБ «Кузбассугольбанк». Образованный в результате интеграции «БАНК УРАЛСИБ» (ОАО «УРАЛСИБ») был зарегистрирован 20 сентября 2005 года.

     БАНК  УРАЛСИБ является основным активом Финансовой корпорации "УРАЛСИБ". Центральный офис БАНКА УРАЛСИБ расположен в Москве. Удаленный центральный офис Банка работает в г. Уфе.

     Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг БАНКА УРАЛСИБ  по состоянию на 1 июля 2010 года насчитывает:

• 45 филиалов
• 453 точки продаж
• 2674 банкомата
• 7300 платежных терминалов

     УРАЛСИБ занимает ведущие позиции среди  российских банков по активам, капиталу, корпоративным и розничным кредитам и депозитам.

     ФК  УРАЛСИБ - социально ответственная Финансовая Корпорация федерального масштаба, соответствующая международным стандартам эффективности и качества бизнеса, обладающая развитой сетью продаж, входящая в пятерку лидеров в ключевых секторах финансового рынка.

     ФК  «УРАЛСИБ» традиционно вкладывает значительные ресурсы в развитие персонала. От профессионализма сотрудников, их веры в результат, творчества и инновационного подхода к делу зависит эффективность Корпорации. ФК «УРАЛСИБ» предоставляет своим сотрудникам социальные гарантии и льготы в формате потребительской корзины, которая включает добровольное медицинское страхование, санаторно-курортное лечение и оплату карты в фитнес-клуб .

         По данным РБК.Рейтинг на 1 июля 2010 года БАНК УРАЛСИБ вошел в ТОР-10 самых крупных банков России по объему чистых активов, поднявшись за первую половину 2010 года с 13-го места на 10-е. Размер чистых активов Банка на 1 июля 2010 года составляет 461 млрд. рублей. Кроме того, БАНК УРАЛСИБ вошел в "десятку" банков-лидеров по объёму кредитов, выданных физическим лицам, а также по объему депозитов физических и юридических лиц.

     В соответствии с рейтингом журнала "Профиль", по итогам первого полугодия 2010 года БАНК УРАЛСИБ занимает 6-е  место по объему кредитов, выданных частным лицам, и 7-е место - по объему привлеченных депозитов от частных лиц. По остаткам на счетах корпоративных клиентов Банк находится на 9-м месте, и на 11-м месте по прибыльности.

     В соответствии с результатами исследования, проведенного в 2009 году ИК Comcon и Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ), БАНК УРАЛСИБ уверенно входит в топ-5 рейтинга узнаваемости российских банков, а также в топ-5 рейтинга самых клиентоориентированных, надежных и социально-ответственных финансовых брендов.

     Банку присвоены рейтинги международных  рейтинговых агентств:

• "В+" Fitch Ratings
• "В+" Standard&Poor's
• "Ва3" Moody's Investors Service

     БАНК  УРАЛСИБ – один из крупнейших российских банков, имеющий представительства  в 51 регионе страны.

     .