Организация ведения бухгалтерского учета и пути его совершенствования

Содержание  

    Введение  

     Главным экономическим рычагом, влияющим на финансовое состояние сельских товаропроизводителей при переходе к рынку, является налогообложение. В современных условиях хозяйствования налоговая система в сельском хозяйстве должна быть более эффективной и обеспечивающей благоприятные условия для восстановления и расширения сельскохозяйственного производства.

     С целью достоверного определения  налоговых сумм и своевременных  поступлений налоговых платежей в бюджет, налоговым законодательством установлена жесткая система санкций за нарушение ведения бухгалтерского учета объектов налогообложения и несвоевременное представление бухгалтерской отчетности налоговым органам. В связи с этим, особое значение приобретает четкая организация бухгалтерского учета на сельскохозяйственных предприятиях операций по отражению и накапливанию данных по видам начисляемых налоговых платежей, соблюдение установленного порядка определения налогооблагаемой базы, включение налогов и сборов в состав соответствующих статей затрат, распределение их по объектам учета и выявление финансовых результатов.

     Современная налоговая система, существующая в республике, должна отражать и формировать отношения между субъектами и их интересами, прежде всего между государством, заинтересованным в получении финансовых средств, трудовым коллективом, заинтересованным в повышении собственных доходов, и хозяйствами.

     В этой связи Президент Республики Узбекистан И.А. Каримов отметил, что «надо добиться, чтобы система налогов носила не только и не столько фискальный, а, прежде всего стимулирующий характер.

     Особой  проблемой остается переход к  сугубо экономическим формам взаимоотношений  производителей с государством, преодоление  экономически необоснованного вмешательства государственных ведомств в деятельность предприятий. Одним из главных рычагов регулирующих экономические взаимоотношения товаропроизводителей с государством, становится налоговая система, которая должна содействовать деловой активности и предпринимательству, выходу страны из кризиса. Налоги являются одной из основных форм прибавочного продукта и доходов в современном цивилизованном обществе. Они не только сохраняют капиталы общества, но и формируют источники для их достаточно быстрого накопления с целью совершенствования производства.

     В этих обстоятельствах существует объективная  необходимость исследования вопросов формирования оптимальной налоговой политики для сельскохозяйственных предприятий в целях минимизации уровня их налогообложения, принципов его формирования в соответствии со спецификой отрасли сельского хозяйства, оценки влияния на уровень налогообложения сельскохозяйственных предприятий и, в конечном счете, изучения вопросов экономических взаимоотношений фермерских хозяйств с бюджетом. 

      2. Анализ и оценка  производственно-финансовой  деятельности Агрофирмы  «Охунбобоев Агро  файз» 

     2.1. Характеристика развития  Агрофирмы «Охунбобоев  Агро файз» 

     Производственный  профиль агрофирмы «Охунбобоев Агро файз» - производство плодоовощной продукции, его переработка и реализация.

     Агрофирма «Охунбобоев Агро файз» является объединением юридических лиц и граждан для совместной хозяйственной деятельности, созданное в соответствии с законодательством. Правовой статус предприятия – Общество ограниченной ответственностью.

     Учредительным документом агрофирмы является Устав.

     Форма собственности - коллективная.

     Учредителем предприятия является любой участник Агрофирмы внесший в пределах доли средства в Уставный фонд.

     Местонахождение: 111102, Ташкентская область, Ташкентский район пос.Кизгалдок, ул. Олмазор д.1.

     Задачами  агрофирмы являются;

• проведение маркетинговых исследований и определение оптимальных объемов производства плодоовощной продукции;
• внедрение прогрессивных технологий по переработке сельскохозяйственной продукции;
• заготовка, транспортировка, хранение, транспортировка и переработка сельскохозяйственной продукции и ее реализация на внутреннем и внешнем рынках;
• расширение кооперации, вертикальная и горизонтальная интеграция;
• использование эффективных технологий;
• модернизация действующих перерабатывающих предприятий;
• привлечение отечественных и зарубежных инвестиций в расширение экспортного потенциала;
• содействие развитию фермерства;
• обеспечение населения дополнительными рабочими местами

     В порядке диверсификации агрофирма может заниматься другими видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством.

     Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

     Уставный  фонд предприятия составляет 39000 тыс. рублей.

     Уставный фонд сформирован из денежных средств, орудий производства, недвижимости и других средств учредителей в пределах своей доли.

     Общество  является собственником: доходов и  продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности; иного  имущества, полученного и (или) приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

     Прибыль общества используется на уплату налогов, процентов за кредит, арендной платы, покрытие убытков и др. Оставшаяся часть прибыли направляется на формирование фондов предприятия.

     Взаимодействие  учредителей определяется Уставом. Высшим органом агрофирмы является общее собрание учредителей, собираемое не реже 1 раза в год. В промежутках между ними органом управления, ответственным за функционирование и развитие агрофирмы является члены Совета выбранный Высшим органом. Члены Совета определяются в зависимости от количества учредителей и может состоять из 11-21 человек.

     Руководство предприятием осуществляет председатель Совета, который назначается членами Совета. Председатель Совета избирается на 1год Общим Собранием или членами Совета.

     Совет определяет стратегию и тактику  развития агрофирмы. Постановление Совета является строго обязательным для выполнения членами агрофирмы. Совет агрофирмы определяет штат исполнительного аппарата и его оплату, а также определяет средства ресурсов необходимых для расходования.

     Успешное  развитие производства в значительной степени зависит от уровня организации  управления.  
 

     2.2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности фермерского хозяйства «Маво Мурувват Файз». 

     Несмотря  на трудные экономические условия, связанный с мировым финансовым кризисом, развитие сельскохозяйственного производства остается стабильным. Практика подтвердила преимущества фермерского хозяйства как наиболее эффективной формы организации сельскохозяйственного производства. Сформированы и успешно действуют надежная система и механизмы финансирования и материально-технического снабжения фермерских хозяйств, отвечающие в полной мере рыночным принципам.

     Вместе  с тем, накопленный за истекший период опыт настоятельно требует решения очень важного для дальнейшего развития фермерства ряда проблем, в частности, вопросов налогообложения, взаимоотношений их с бюджетом, а также размеров отведенных им земельных участков, которые непосредственно влияют на повышения устойчивости, а главное на эффективность функционирования фермерских хозяйств.

     Маломощные  хозяйства не в состоянии обеспечить себя необходимой техникой, оборотными средствами, быть кредитоспособными, а  главное, покрыть свои затраты и обеспечить доходность, быть надежной основой для повышения доходов.

     Так, например, фермерское хозяйство «Маво Мурувват Файз», являющийся одним из учредителей агрофирмы «Охунбобоев Агро файз» имеет посевную площадь в размере 16га. Однако, за последние 3 года посевная площадь увеличилась на 11,9% или на 1,9 га. На которых выращиваются трудоемкая продукция, такие как овощи и картофель.

     Фермерское  хозяйство имеет положительные  тенденции, как в производстве валовой овощной продукции, так и в её реализации. Как видно из таблицы 1 объем валовой продукции хозяйства за последние три года вырос в 8,6 раза, товарной продукции в 8,9 раза или на 14695,5 тыс.сум. Вследствие увеличения посевных площадей в хозяйстве на 11,9% обусловило необходимость привлечения новых трудовых ресурсов. Таким образом, хозяйство привлекло к существующей численности работников ещё пятерых работников за последние 4 года.

     Таблица 1

Размеры производства фермерского хозяйства «Маво Мурувват Файз»за 2006-2008гг.