Облік, аналіз і бюджетування витрат (на матеріалах ” ЗАТ СП «Теріхем -Луцьк»)

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ  УКРАЇНИ

ЛУЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ

 
 
 
 
 

      Кафедра обліку і аудиту 
 

 
 

КУРСОВИЙ  ПРОЕКТ 

на тему: 

„Облік, аналіз і бюджетування

витрат  (на матеріалах ” ЗАТ СП «Теріхем -Луцьк») 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                       Виконала: ст гр.ОА-32

                                                      Гресь Н.В.

                                                      Перевірив: викладач

                                                      Бортнікова О.О. 
 
 
 
 
 

Луцьк-2010

    ВСТУП.

    РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ

       1.1. Основні поняття і терміни  управлінського обліку. Класифікація витрат………………………………………………………………………..5

       1.2. Управлінський облік – інформаційна основа прийняття управлінських рішень……………………………………………………..11

       1.3. Методи обліку витрат і калькулювання  собівартості продукції……………………………………………………………………15

       1.4. Аналіз як засіб контролю та  регулювання витрат. Релевантність  інформації та її значення управлінського аналізу варіантів альтернативних рішень……………………………………………………18

       1.5. Теоретико-методичні основи бюджетного  планування……21

       1.6. Зарубіжний досвід управлінського  обліку………………….24

    РОЗДІЛ 2. ОБЛІК ВИТРАТ ТА КАЛЬКУЛЮВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (на ЗАТ СП «ТЕРІХЕМ - ЛУЦЬК»)

       2.1. Загальна характеристика об’єкта  дослідження…………….29

       2.2. Облік матеріальних витрат………………………………….36

       2.3. Облік витрат на оплату праці  та соціальне страхування….39

       2.4. Облік амортизаційних, загальновиробничих та інших витрат………………………………………………………………………42

       2.5. Метод обліку витрат та калькулювання  собівартості продукції, робіт,  послуг . Внутрішня звітність……………………………………...46

       2.6. Облік і контроль діяльності  центрів відповідальності. Трансфертне  ціноутворення……………………………………………..49

     РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВИРОБНИЧИХ І НЕВИРОБНИЧИХ ВИТРА......................................................................................................…52

     РОЗДІЛ 4 АНАЛІЗ РЕЛЕВАНТНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.…………………………...57

       РОЗДІЛ 5 БЮДЖЕТУВАННЯ ДОХОДІВ, ВИТРАТ І ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНТРОЛЬ ЗА ЇХ ВИКОНАННЯМ. ………………………....................................................60

       ВИСНОВКИ  І ЗАГАЛЬНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВУ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ (ВПРОВАДЖЕННЯ) ОРГАНІЗАЦІЇ ТА МЕТОДИКИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ…………………………...64

       СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

       ДОДАТКИ.

 

ВСТУП

     В умовах розвитку сучасної ринкової економіки  та обмеженості ресурсів нашої планети  одним з найактуальніших питань постає питання забезпеченості підприємств матеріальними ресурсами (сировиною, паливом тощо) та їх ефективного використання для отримання максимальної матеріаловіддачі та економічного ефекту від кожної одиниці цих матеріалів. Так як конкуренція на ринку є дуже жорсткою, ефективно проведений аналіз та правильно визначена стратегія мають неабияке значення для зростання та процвітання будь-якого підприємства.

     Організація та методологія обліку, аналізу і  контролю витрат знайшли висвітлення  у працях українських учених: Білухи М.Т., Бородкіна О.С., Бутинця Ф.Ф., Бутка А.Д., Валуєва Б.І., Вериги Ю.А., Герасимовича А.М., Голова С.Ф., Гуцайлюка З.В., Завгороднього В.П., Єфіменка В.І., Кужельного М.В., Кузьмінського А.М., Ластовецького В.Є., Линника В.Г., Митрофанова Г.В., Мниха Є.В., Нападовської Л.В., Пушкаря М.С, Осадчого Ю.І. Сопка В.В., Шкарабана С.І., Шевчука В.О. та ін.

     Метою даної роботи є удосконалення теоретичних і методологічних положень та практичних рекомендацій з обліку та контролю витрат операційної діяльності підприємства ЗАТ СП «Теріхем- Луцьк»

     Для досягнення мети дослідження поставлено такі завдання:

• вивчити основні поняття і терміни управлінського обліку;
• дослідити інформаційну основу прийняття управлінських рішень;
• описати особливості відображення управлінського обліку в зарубіжних країнах;
• розкрити теоретико-методичні основи бюджетного планування;
• дослідити облік витрат та калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг (на ЗАТ СП «Теріхем -Луцьк»);
• проаналізувати аналіз виробничих і невиробничих витрат;
• проаналізувати аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень;
• дослідити бюджетування доходів, витрат і фінансових результатів підприємства та контроль за їх виконанням.  

     Об'єктом  дослідження є ЗАТ СП «ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК».

     Методи  дослідження, які застосовуються вданій роботі, ґрунтуються на діалектичному методі наукового пізнання. Теоретичну і методологічну основу роботи склали наукові розробки вітчизняних і закордонних вчених із обліку, аналізу і контролю витрат, законодавчі і нормативні акти України, які регламентують методологію обліку і контролю витрат. У процесі дослідження використовувалися офіційні дані Держкомстату України і фінансова звітність ЗАТ СП «Теріхем -Луцьк» і, матеріали періодичних видань. При дослідженні теоретичних аспектів обліку витрат застосовувалися методи індукції і дедукції; методи теоретичного узагальнення і порівняння для розкриття сутності і змісту витрат як економічної категорії для визначення загальних тенденцій розвитку обліку і контролю витрат.

 

    РОЗДІЛ1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ 

1. Основні поняття і терміни  управлінського обліку. Класифікація витрат

       Управлінський облік як самостійна система сформувався у середині 50- x років XX ст. Саме відтоді він стає обов’язковим навчальним курсом для менеджерів в університетах США, а згодом і в інших країнах світу.

       Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації  та передання інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації  та забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів[1.с.16].

       Саме  таке визначення містилося у публікаціях  американського Інституту управлінських  бухгалтерів і Міжнародної федерації  бухгалтерів.

       Управлінський облік дедалі частіше розглядають  як складову процесу стратегічного управління. Це пов’язано передусім із посиленням ролі стратегічного управління за умов глобальних змін у технологіях та системах управління.

       Якщо  раніше управлінський облік був  зорієнтований на управління виробництвом, то тепер він невпинно перетворюється на стратегічний управлінський облі [4.с.17].

       Сучасний  управлінський облік, використовуючи зовнішню та внутрішню інформації, забезпечує потреби не тільки виробництва, а й маркетингу, управління дослідженнями  та інших функцій бізнесу. Він здійснює аналіз діяльності з урахуванням як поточних ,так і довгострокових цілей, розробляє методи здобування інформації про вирішальні чинники успіху: витрати, якість, час тощо.

       На  мою думку головною ціллю управлінського обліку є допомогти підприємствам досягти її стратегічних цілей. Тобто задовольнити потреби клієнтів, акціонерів та інших учасників господарської діяльності 

       Значна  увага проблемам управлінського обліку приділена в працях вітчизняних  науковців: С.В. Голова, Л.В. Нападовської, М.С. Пушкаря, В.В.Сопка, М. Г. Чумаченко. Проте немає єдиної концепції управлінського обліку, галузеві аспекти впровадження і ведення управлінського обліку розглянуті недостатньо.

       Різні вчені по різному трактували поняття  управлінського обліку (таб.1.1).

       Таблиця 1.1

       Визначення поняття управлінський облік 

 

     Отже, поняття управлінський облік не містить суттєвих розбіжностей, хоч і різні вчені по різному висвітлюють це поняття.

     Основними завданнями управлінського обліку є:

     1) збір, обробка, узагальнення, зберігання  та передача необхідної інформації  для оперативного управління  підприємством та прийняття оптимальних  управлінських рішень щодо оптимізації  процесу управління шляхом регулювання  структури активів та пасивів підприємства;

     2) перевірка законності та доцільності  господарських засобів та коштів, ефективне використання майна;

     3) підведення підсумків господарської  діяльності та оцінка ефективності  діяльності підприємства в розрізі  реалізованих виробів, центрів відповідальності управлінських і технологічних рішень;

     4) складання внутрішніх звітів, інформація  яких призначена для власників  підприємств та керівників, а  також інших внутрішніх користувачів  бухгалтерської інформації.

     Ефективна система управлінського обліку базується на певних принципах:

     1. Безперервності

     2. Єдиних планово-облікових одиниць  виміру

     3. Оцінки результатів діяльності  центрів відповідальності

     4. Спадкоємності та багаторазового  використання інформації

     5. Бюджетного (кошторисного) методу управління

     6. Повноти та аналітичності інформації

     7. Періодичність

       Управлінський облік передбачає створення детальної  класифікаційної схеми витрат. Керівник або власник підприємства повинен знати, скільки буде коштувати виробництво тієї чи іншої продукції, який прибуток від її реалізації у загальному обсязі прибутку, чи є можливість збільшити або зменшити ціну на цю продукцію і яка ефективність від прийняття управлінського рішення. Для цього необхідно використати економічно обгрунтовану класифікацію витрат. Класифікація витрат – поділ витрат на класи на основі певних загальних ознак об’єктів і закономірних зв’язків між ними.

       Необхідність  в різних класифікаціях витрат, використання різних методів їх збирання і розподілу  зростає з ускладненням господарської  діяльності підприємства.. Виділяють три напрями класифікації витрат (рис.1.1