Бухгалтерскому учет, экономический анализ и аудит на ОАО «Уралкалий»

      Стратегии предприятия:

• присутствие на глобальном рынке;
• лидерство на растущем рынке;
• лидерство среди производителей с самыми низкими издержками.

     Производственный  комплекс  компании расположен  в  городе Березники Пермского края. Рудные запасы предприятия находятся  на Верхнекамском месторождении калийно-магниевых солей, которое является вторым, по величине разведанным месторождением в мире, содержащим более 3,8 миллиардов тонн калийной руды.

     ОАО «Уралкалий» - вертикально интегрированная  компания, контролирующая всю производственно-сбытовую цепочку, начиная от добычи калийно-магниевых солей и заканчивая доставкой продукции конечным потребителям. Это позволяет эффективно управлять бизнесом, контролировать затраты на доставку продукции. Основными производственными активами являются:

• пять рудников, ведущих разработку Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей (на СКРУ-1, СКРУ-2, СКРУ-3, БКПРУ-2 и БКПРУ-4);
• 8 фабрик – фабрики по производству калийных удобрений, по переработке карналлитовой руды для получения обогащенного карналлита и по производству раствора хлорида натрия для нужд Березниковского содового завода.

     ОАО «Уралкалий» является единственным акционером ОАО «Балтийский балкерный терминал» (ББТ) и в равных долях с «Беларуськалием» владеет «Белорусской калийной компанией» (БКК), мировым лидером по продажам калийных удобрений. Доля БКК на мировом экспортном рынке калия составляет 33%.

     Компания  имеет долгосрочные договорные отношения со своим 100% дочерним обществом – фирмой Уралкалий-Трейдинг (УКТ), Швейцария, и реализует через нее на экспорт часть производимой продукции.

     Наличие крупного собственного парка железнодорожных  вагонов и собственных портовых мощностей, а также собственных складов.

     Компания  владеет лицензией на разработку нового Усть-Яйвинского участка Верхнекамского месторождения с запасами 1,291 млрд тонн руды, а также Половодовского участка Верхнекамского месторождения  с запасами 3,074 млрд тонн руды. (Приложение)

     В конце 2010 г. принято уникальное решение  об объединении двух крупных компаний,  ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит», разрабатывающих Верхне-Камское  месторождение калийных солей.

     Большинство аналитиков  сделку одобряют, ведь стоимость объединенной компании должна быть выше суммы двух отдельных производителей. По оценке  синергетический эффект от транзакции составит $100 млн. в год начиная с 2013-го за счет сокращения операционных ($55 млн.), административных затрат ($25 млн.) и транспортных расходов ($20 млн.). Дополнительный эффект может быть достигнут благодаря сокращению персонала головных офисов и смены трейдера «Сильвинита» МКК на БКК в течение 2011 года, что усилит переговорные позиции БКК и увеличит дисциплину калийных производителей в мире. 

     С учетом ограниченного числа игроков  на рынке калия, объединение ранее  конкурировавших между собой  компаний способствует достижению более  высоких цен в переговорах  с потребителями, а значит, повышению  рентабельности.

     Объединенная  компания, после слияния сможет занять место среди мировых лидеров калийной промышленности по производственным мощностям, а ее доля на мировом рынке калийных удобрений составит 18%. Это будет вторая по величине компания после Potash Corp. (20%). Экспорт (в основном на наиболее привлекательные рынки Бразилии и в Юго-Восточную Азию) составит около 84% от продаж, а доля трейдера БКК увеличится до 42% (доля второго по величине трейдера Canpotex – 25%). Затраты компании на тонну продукции также будут одними из самых низких в отрасли. 

1.2. Организационная структура предприятия

     Списочная численность работающих в ОАО  «Уралкалий» составляет 23094 человек, в том числе: рабочие – 18221 (78,9%), служащие – 231(1%), специалисты – 2263(9,8%), руководители – 2379 (10,3%).

     Таким образом, организационная структура ОАО «Уралкалий» является дивизиональной. Это позволяет сосредоточить усилия высшего управленческого персонала на вопросах стратегического характера. В то же время ответственность за производственный процесс лежит на производственных структурах подразделения. Структура управления ОАО «Уралкалий» относится к функциональному типу, т.е. каждое подразделение управление специализировано на выполнении отдельных видов деятельности. Персонал группируется на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. 

1.3. Рынки сбыта продукции и маркетинговая политика предприятия

      Анализируя  поставки хлористого калия ОАО «Уралкалий», можно выделить основные стратегические зоны хозяйствования и доли рынка  на этих сегментах ОАО «Уралкалий» и его конкурентов. Таким образом, выделяются две зоны хозяйствования: внутренний и внешний рынок.

      На  рынке России конкурентом ОАО  «Уралкалий» является ПО «Беларуськалий». Доля ПО «Беларуськалий» на рынке  России составляет 48%, доля ОАО «Уралкалий» – 52%.

      На  рынке Азии конкурентами ОАО «Уралкалий»  являются:

      — ПО «Беларуськалий» – занимающая 26% рынка;

      — Израиль, компания «Dead Sea Works» – 22 %;

      — Иордания,  компания «Arab potash company» – 17%;

— Германская фирма «KaLi und Salz» – 3%;

      — Китай, «Asian Potash Mining Co» – 1%.

      Доля  ОАО «Уралкалий» на рынке Азии – 31 %.

      На  рынке Европы конкурентами ОАО «Уралкалий»  являются:

      — Германская фирма «KaLi und Salz», занимающая 30% рынка;

— Канадская компания «PCS» – 30 %;

      — Франция, «EMC» – 9%;

      — Испания, «CPL»  – 7%;

      — Великобритания, «Cleveland Potash»  – 7%;

      — ПО «Беларуськалий» – 3%;

      — США, «Agrium Inc» – 2%.

      Доля  ОАО «Уралкалий» на рынке Европы – 12%.

     Продукция ОАО «Уралкалий» экспортируется в более чем 30 стран мира. Экспортная сеть охватывает все континенты. Данные о странах-потребителях продукции указаны в таблице 1. 

Таблица 1. Страны – потребители продукции ОАО «Уралкалий»

 

     Менеджмент  предприятия разработал целую стратегию, как, сохраняя объемы производства на том же уровне, усилить свои позиции  на мировом рынке. В новой экономической  стратегии руководства основной упор был сделан на три составляющие: на высокое качество продукции, управление затратами и координацию производства и продаж. Для реализации этих планов предприятие заключило контракт на приобретение и внедрение комплексной системы управления предприятием Oracle E—Bussines Suite. 

1.4. Производственный  профиль и технологические  особенности производства

     Основу  бизнеса «Уралкалия» составляет производство калийных удобрений, которые  используются для производства сложных  удобрений (азотно-фосфорно-калийных) и для самостоятельного внесения в почву, а также применяются в некоторых областях промышленности. Компания добывает калийную руду на Верхнекамском месторождении калийно-магниевых солей на глубине примерно 400 м, а затем перерабатывает ее на обогатительных фабриках наземного комплекса. В добытой руде содержится порядка 25-35% хлористого калия. В результате процесса обогащения из минерального сырья, представляющего собой естественную смесь полезного компонента (хлористого калия) и других веществ (в основном, хлористого натрия и глинистых шламов) получается концентрат – конечный продукт, который более чем на 90% состоит из хлористого калия

     «Уралкалий» принял стратегически важное решение  специализироваться исключительно  на производстве хлористого калия, отказавшись от производства других видов удобрений – азотных, фосфорных, а также сложных удобрений, содержащих все три элемента.

     ОАО «Уралкалий» выпускает три основных вида продукции: гранулированный (гранулят), розовый и белый хлористый  калий. Они наглядно показаны на рис. 1. Все три вида продукции являются калийными удобрениями:

     Рис. 1. Виды продукции ОАО «Уралкалий»

• Гранулят является высококачественным продуктом, который используется, главным образом, в странах, применяющих более передовые методы удобрения почвы. Грануляция замедляет впитывание удобряющих питательных элементов в почву, что, в свою очередь, продлевает действие удобрений. В первую очередь, данный вид продукции используется в сельскохозяйственных целях. Гранулят производства ОАО «Уралкалий», в основном, экспортируется в Бразилию, а также в такие страны, как США и Китай, где он в дальнейшем используется либо для непосредственного внесения в почву, либо смешивается с азотными и фосфатными удобрениями. Гранулированный хлористый калий имеет премию в цене по сравнению с другими видами калийных удобрений.
• Розовый хлористый калий имеет розовый цвет, производится как отдельный стандартный продукт, уровень содержания калия в котором очень близок к Грануляту. В первую очередь, данный вид продукции используется для сельскохозяйственных целей. Он непосредственно вносится в почву и поставляется, в первую очередь, в Китай, Индию и страны Юго-Восточной Азии
• Белый хлористый калий имеет белый цвет, выпускается в двух видах: Белый Стандартный (стандартный хлористый калий) и Белый Очищенный (белый хлористый калий с более высокой степенью очистки калия). Белый хлористый калий производства ОАО «Уралкалий» в основном используется в сельскохозяйственных целях, в том числе для производства смешанных азотно-фосфатно-калийных удобрений. Белый хлористый калий в основном поставляется в Китай, Россию, а также в страны Европейской экономической зоны.

     Технология  ОАО «Уралкалий» относится к  непрерывным технологиям. ОАО «Уралкалий»  производит одинаковый по характеристикам  продукт в больших объемах. Обогащение калийной руды производится двумя методами: флотационным и химическим (галургическим).

     Галургический метод используется со времени зарождения калийной промышленности во второй половине XIX века. Он позволяет получить химически чистый хлористый калий с содержанием полезного компонента 98%, который используется в сельском хозяйстве и химической промышленности.

     Флотационный  метод стал использоваться с 60-х  гг. XX века для производства калийных удобрений для сельского хозяйства  с содержанием полезного компонента до 95%.

     На  производственных объектах компании «Уралкалий»  используются оба способа обогащения калийной руды показанные на рис. 2.

Рис. 2 – Производственная цепочка

     Поставляемые  предприятием удобрения соответствуют  лучшим мировым стандартам. За высокое качество Обществу в 1991 году присуждена международная награда  «Арка Европы», «Золотая звезда за качество» В 1995  году – специальный международный приз за качество (Испания) и «Золотой меркурий» (Франция). В 1997 году получены новые награды: в рамках международной программы «Партнерство во имя прогресса» ОАО «Уралкалий» награждено призом «Золотой орел»;  за активное участие в решении проблем экологии призом «Большое золотое клише». В 2001 году вручена награда «Хрустальный рыцарь» за сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия, мудрость и гибкость в политике управления.

 

      Глава 2. Организация и порядок ведения бухгалтерского учета

     Бухгалтерский учет в обществе ведется:

• Структурными подразделениями, подчиненными главному бухгалтеру;
• По видам деятельности и в разрезе подразделений, структурных подразделений (структурных единиц)

     Выделены  на отдельный баланс представительства  ОАО «Уралкалий» в городах  Москва, Пермь, Минск.

     Расчеты между обществом и представительствами, выделенными на самостоятельный баланс, ведутся посредством счета79 «Внутрихозяйственные расчеты».

     Бухгалтерский учет в обществе ведется в соответствии с рабочим планом счетов, разработанным  на основе типового плана счетов бухгалтерского учета. Рабочий план счетов с необходимым количеством уровней субсчетов и аналитических счетов утвержден приказом по обществу.