Анализ и оценка эффективности использования оплаты труда на примере ЗАО «ТАНДЕР»

В результате исследований установлено, что у  лиц, работающих в режиме неполного  рабочего дня, наблюдается более  высокая среднечасовая производительность труда, поэтому привлечение на работу в розничной торговле лиц с  неполным рабочим днем имеет важное значение. В 2010 году в ЗАО «Тандер», в целях сохранения рабочих мест, частично торгово-оперативные работники переводились на неполный рабочий день, что сократило расходы на оплату труда и дало возможность более эффективно использовать рабочую силу. 
 
 

 

3.3. Анализ расходов на оплату труда

 

Расходы на оплату труда являются одной из основных статей издержек обращения  в торговле. Доля этих расходов в  общей сумме издержек ЗАО «Тандер»в 1 полугодии 2011 года составила 41,5% к товарообороту. Их анализ обычно начинают с изучения и оценки показателей по труду и заработной плате. Определяют соблюдение запланированной численности работников, изучают ее динамику, эффективность использования рабочего времени, применяемой системы организации и оплаты труда, анализируют закономерности изменения товарооборота и израсходованных средств на оплату труда или темпов роста (снижения) производительности труда и средней заработной платы на одного работника. Если будет установлено, что темпы роста товарооборота опережают темпы увеличения суммы расходов на оплату труда, это означает, что торговое предприятие получило относительную экономию по издержкам на заработную плату.

Для оценки эффективности использования средств  на оплату труда могут быть определены и изучены темпы роста (снижения) производительности труда на каждый процент изменения средней заработной платы, а также рассчитывают размер товарооборота, доходов и прибыли на один рубль израсходованных средств фонда заработной платы.

Информация  по труду и заработной плате ЗАО «Тандер» представлена в таблице 3.13., 3.14.: 

Таблица 3.13. Информация о выполнении плана  по труду и заработной

плате ЗАО «Тандер»

Примечание. Источник: собственная разработка

План  по расходам на оплату труда выполнен на 100,0%, по сравнению же с прошлым  годом расходы на оплату труда  снизились и составили 95,6%.

 
 
 
 

Таблица 3.14. Информация о выполнении плана  по труду и заработной

плате ЗАО «Тандер»

Примечание. Источник: собственная разработка

План  по расходам на оплату труда выполнен на 100%, по сравнению же с прошлым  годом расходы на оплату труда  снизились и составили 44,1%.

Поскольку темпы роста товарооборота ниже темпов увеличения суммы расходов на оплату труда, то торговое предприятие имеет относительный перерасход по издержкам на заработную плату. Особое внимание следует уделить изучению влияния факторов на расход средств на оплату труда. Для определения влияния этих факторов на расходы по заработной плате требуется усложнить формулу их расчета, заменив среднесписочную численность работников отношением объема товарооборота к выработке на одного работника, формула (1):

Сумма издержек по = Товарооборот х Средняя  заработная плата на

заработной плате Средняя выработка на одного работника

одного  работника (1)

Следовательно, сумма расходов на оплату труда находится  в прямой зависимости от изменения  объема розничного товарооборота и  средней

заработной  платы и в обратной зависимости - от изменения выработки на одного работника. Их влияние можно измерить приемом цепных подстановок:

Таблица 3.15. Алгоритм расчета расходов на оплату труда при различных

условиях  по ЗАО «Тандер»за 2010 год

Примечание. Источник: собственная разработка

Итак, на изменение суммы издержек по заработной плате по сравнению с планом повлияли следующие факторы:

уменьшение  объема розничного товарооборота – 
251161 – 271766 = -20605 тыс. руб.;

повышение производительности труда работников – 
271765– 251161 = +20604 тыс. руб.;

рост  среднегодовой заработной платы  на одного торгового работника – 
271766– 271765= +1 тыс.руб.

Итого: +1 тыс.руб.

От двух последних факторов (снижения производительности труда работников и роста среднегодовой заработной платы на одного работника) зависит сумма относительной экономии или перерасхода средств на оплату труда. Снижение производительности труда работников способствовало относительному увеличению издержек на оплату труда в сумме 20605 тыс.руб., а повышение средней заработной платы привело к росту расходов на оплату труда в размере 1 тыс.руб., что в конечном привело к относительному их перерасходу в сумме 1 тыс.руб.. 

Таблица 3.16. Алгоритм расчета расходов на оплату труда при различных

условиях  по ЗАО «Тандер» за 1 полугодие 2011 года 

Примечание. Источник: собственная разработка

Итак, на изменение суммы издержек по заработной плате по сравнению с планом повлияли следующие факторы:

уменьшение  объема розничного товарооборота – 
92727 – 105770= -13043 тыс. руб.;

повышение производительности труда работников – 
105770– 92727 = +13043 тыс. руб.;

рост  среднегодовой заработной платы  на одного торгового работника – 
105770– 105770= 0 тыс. руб.

Итого: 0 тыс. руб.

Снижение  производительности труда работников способствовало относительному увеличению издержек на оплату труда в сумме 13043 тыс.руб., а повышение средней заработной платы не привело к росту расходов на оплату труда.

Аналогичным образом изучают влияние факторов на динамику расходов по заработной плате, предварительно составив таблицу 3.17, 3.18. 
 

Таблица 3.17. Алгоритм расчета расходов на оплату труда при различных

условиях  по ЗАО «Тандер» за 2009 и 2010 годы