Анализ и оценка эффективности использования оплаты труда на примере ЗАО «ТАНДЕР»

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, проведенный анализ показал, что план по среднечасовой выработке  в расчете на 1 работника за 1 полугодие 2011г. не выполнен на 1,596 руб. по сравнению с 1 полугодием 2010г., среднечасовая выработка снизилась на 0,412 руб. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3.9. Разработочная таблица для изучения влияния

трудовых  факторов на выполнение плана розничного

товарооборота ЗАО «Тандер» за 2010 год 

Примечание. Источник: собственная разработка

На невыполнение плана розничного товарооборота  ОАО «Ивица» повлияли следующие  трудовые факторы:

1) за счет изменения общей численности торговых работников отклонений не произошло.

2) уменьшение  числа дней, отработанных одним  работником за год

3584-3600 = -16

3) увеличение  средней продолжительности рабочего  дня

3628 –  3584 = +44

4) уменьшение  среднечасовой выработки на одного работника

3327 –  3628 = -301

Итого: -273 млн.руб

Таким образом, план розничного товарооборота за 2010 года был не выполнен на 273 млн.руб. - под влиянием следующих факторов: уменьшения числа дней, отработанных одним работником за год, увеличение продолжительности рабочего дня и снижения среднечасовой выработки на одного работника.

Таблица 3.10. Разработочная таблица для  изучения влияния трудовых

факторов  на выполнение плана розничного товарооборота

ЗАО «Тандер»за 1- полугодие 2011г.

Примечание. Источник: собственная разработка

На невыполнение плана розничного товарооборота  ЗАО «Тандер»

повлияли  следующие трудовые факторы:

1) за  счет изменения общей численности  торговых работников отклонений  не произошло.

2) уменьшение  числа дней, отработанных одним  работником за год

1221-1200= +21

3) увеличение  средней продолжительности рабочего  дня

1206–  1221= -15

4) уменьшение  среднечасовой выработки на одного  работника

1052 –  1206= -154

Итого: 148 млн.руб.

Таким образом, план розничного товарооборота за 1-е полугодие 2011 года был не выполнен на 148 млн. руб. под влиянием следующих факторов: увеличения числа дней, отработанных одним работником за полугодие (+21), снижение средней продолжительности рабочего дня (-15) и снижения среднечасовой выработки на одного работника (-154). 
 
 
 

Таблица 3.11. Разработанная таблица для  изучения влияния трудовых

факторов  на динамику розничного товарооборота

в действующих  ценах ЗАО «Тандер»за 2010 год

Примечание. Источник: собственная разработка

На динамику развития товарооборота ЗАО»Тандер» оказали влияние факторы:

1) уменьшение  численности работников и числа  дней, отработанных одним работником  за год.

2983 –  4088= -1105

уменьшение  средней продолжительности рабочего дня

2947–  2983 = -36

4)увеличение  среднечасовой выработки на одного  торгового работника

3327 –  2947 = +380

Итого: -761 млн.руб.

Таким образом, розничный товарооборот в динамике снизился за 2010 год на 761 млн. руб. под влиянием следующих факторов: уменьшение численности работников и числа дней, отработанных одним работником за год (-1105) и средней продолжительности рабочего дня (-36) и увеличение среднечасовой выработки на одного торгового работника (+380).

Таблица 3.12. Разработанная таблица для изучения влияния трудовых

факторов  на динамику розничного товарооборота

в действующих  ценах ЗАО «Тандер»за 1-е полугодие 2011 года

Примечание. Источник: собственная разработка

На динамику развития товарооборота ОАО «Ивица»  оказали влияние факторы:

1) уменьшение  численности работников и увеличение  числа дней, отработанных одним  торговым работником за полугодие.

2227 –  2188= +39

уменьшение  средней продолжительности рабочего дня

1092–  2227= -1135

4)уменьшение  среднечасовой выработки на одного  торгового работника

1052 –  1092 = -40

Итого: -1136 млн. руб.

Таким образом, розничный товарооборот в  динамике снизился за 1-е полугодие 2011 года на 1136 млн. руб. под влиянием следующих факторов: уменьшение численности работников и увеличение числа дней отработанных одним работником за полугодие (+39), и снижения средней продолжительности рабочего дня (-1135) и фактической среднечасовой выработки на одного торгового работника(-40).

Для оценки уровня затрат труда в розничной  торговле применяется показатель численности  работников в расчете на один миллиард рублей товарооборота. Сравнение фактических  данных отчетного периода с плановыми, а также с фактическими данными прошлого периода по показателю численности работников в расчете на один миллиард рублей розничного товарооборота

показывает, как изменился уровень затрат труда в розничной торговле и  в каком размере прирост товарооборота  обеспечен за счет повышения эффективности труда.

Большое влияние на производительность труда  работников оказывает изменение  структуры розничного товарооборота - выработка работников растет при  увеличении в товарообороте доли товаров, требующих меньших трудовых затрат на реализацию.

Влияние изменения структуры розничного товарооборота на производительность труда работников можно измерить способом процентных чисел с применением приема абсолютных разниц, если известны потоварные нормы выработки. В настоящее время в розничной торговле таких данных нет

Большое влияние на повышение производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса. В ЗАО «Тандер»в 2010 году и 1 полугодии 2011г. не внедрялись какие-либо достижения научно-технического прогресса и передовые методы работы.