Анализ и оценка эффективности использования оплаты труда на примере ЗАО «ТАНДЕР»

Примечание. Источник: собственная разработка

Из таблицы 3.4. видно, что в первом полугодии 2011г. количество принятых на работу составляет 4 человека, что составляет 40% от плана, количество уволенных в первом полугодии 2011г.- 17 человек, что в 1,7 раза больше, чем запланировано. Коэффициент по приему работников составил 5,8%, а по увольнению -24,6%; коэффициент по увольнению работников снизился по сравнению с показателями 1 полугодия 2010г. на 35,1%, что является благоприятным фактором, поскольку свидетельствует о закреплении кадров.

В ЗАО «Тандер» проводится анализ эффективности использования календарного времени (с использованием данных плана, бухгалтерского и статистического учета и отчетности по труду), в процессе которого выявляют изменение производительности труда за счет его реорганизации. На анализируемом предприятии состояние использования рабочего времени характеризуется данными, приведенными в таблице 3.5. и 3.6.:

Таблица 3.5. Анализ использования рабочего времени  и изменения

производительности  труда за счет его реорганизации

в ЗАО «Тандер» за 2009 -2010 годы

Примечание. Источник: собственная разработка

Данные  таблицы 3.5. свидетельствуют о том, что уровень организации труда (использования рабочего времени) повысился с 91,5% в 2009 году до 93,2% в 2010 году, то есть на 1,7%. Количество отработанных дней в 2010 году в среднем на одного работника уменьшилось на 8 дней по сравнению с 2009 годом (за счет потерь рабочего времени в связи с болезнью работников) и составило 219 дней.

За 2010 год  в сравнении с 2009 годом производительность труда торговых работников увеличилась за счет организации труда на 1,86%.

Таблица 3.6. Анализ использования рабочего времени и изменения

производительности  труда за счет его реорганизации

в ЗАО «Тандер» за 1 полугодие 2010 -2011гг. 

Примечание. Источник: собственная разработка

Данные  таблицы 3.6. свидетельствуют о том, что уровень организации труда  повысился с 133,9% в 1 полугодии 2010г. до 137,3% за 1 полугодие 2011г., то есть на 3,4%. Количество отработанных дней в полугодии увеличилось на 3 дня (за счет сокращения потерь рабочего времени в связи с болезнью работников) и составило 173 дня. За первое полугодие 2011 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года производительность труда торговых работников увеличилась за счет организации труда на 2,54%.

Подробнее анализ рабочего и нерабочего времени  проводится совместно с анализом производительности труда в параграфе 3.2. дипломной работы.

Таким образом, как в 2010 году, так и в первом полугодии 2011г. предприятие не выполнило план по укомплектованности торгово-оперативных работников, в результате чего недополучен товарооборот в 2010г. в сумме 420 млн.руб. По сравнению с первым полугодием 2010г. текучесть кадров значительно снизилась, однако этот показатель остается довольно высоким (49,6). Положительным фактором является рост производительности труда, составил 2,54%. Коэффициент общего оборота рабочей силы составил в первом полугодии 2011 года 30,4%; по сравнению с аналогичным периодом 2010 года снизился на 45,2%. Наблюдается также снижение доли работников проработавших на предприятии более года. За первое полугодие 2011 года снижение составило 4,8%, тем не менее уровень этого показателя является высоким – 60%.

3.2. Анализ  качества и производительности труда

 
Показатель  «производительность труда» является важнейшим из системы показателей, характеризующих эффективность  использования трудовых ресурсов торговой организации. Производительность труда оценивается выработкой на одного работника в единицу времени и измеряется разными методами (натуральным, стоимостным, трудовым), в зависимости от особенностей учета в конкретном предприятии.

Анализ  динамики производительности труда  работников ЗАО «Тандер» показывает, что в течение анализируемого периода 2009 - 2010гг., и 1-го полугодия 2010-2011гг. производительность труда в расчете на 1 работника увеличилась. Однако данные изменения обусловлены не реальным повышением эффективности деятельности персонала, а ростом товарооборота в стоимостной оценке в связи с развитием инфляционных процессов в экономике.

Среднегодовую выработку на одного работника можно  представить как произведение среднечасовой  их выработки на среднюю продолжительность  рабочего дня и на среднее число  дней, отработанных одним работником за год.

Данные  аналитической таблицы 3.7. и 3.8. позволяют  измерить влияние приведенных в  ней трудовых факторов на выполнение плана и динамику товарооборота  ЗАО «Тандер», однако для ее заполнения надо предварительно составить таблицы 3.9., 3.10. и 3.11., 3.12.: 
 
 

Таблица 3.7. Информация об отработанном времени  и

производительности  труда работников

ЗАО «Тандер»

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, проведенный анализ показал, что план по среднечасовой выработке в расчете на 1 работника не выполнен за 2010 на 14,2 руб. по сравнению с 2009г., а среднечасовая выработка увеличилась на 1,791 руб. 
 
 
 
 
 

Таблица 3.8. Информация об отработанном времени и производительности

труда работников ЗАО «Тандер»