Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2011 в 13:39, курсовая работа
Руководству любой организации всё время нужно принимать решения о цене реализации продукции, товаров или услуг, переменных и постоянных расходах, о покупке и использовании материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обычно эти решения носят краткосрочный характер: объём выпуска продукции, количество необходимых рабочих и их квалификация, диапазон изменения цены, размер скидок. Но решения долгосрочных периодов (увеличение площади производства, покупка или модернизация оборудования, также принимаются на основе анализа соотношений затрат, объема и прибыли.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..5
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Экономическая модель безубыточности………………………………....7
Методы определения точки безубыточности……………………….....10
Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия ...………………….………………………………………………..18
Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия............................................................................................21
ЗНАЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производные показатели...........................................................................25
Роль определения точки безубыточности в мониторинге издержек.......................................................................................................27
Подходы к принятию решений по ценообразованию.............................30
Планирование безубыточности................................................................37
Библиографический список..............................................................................40
Приложение ....................................................................................................41
493625=47300+446352
25160=10200*1,8+1700*4
468492=493652-25160
1047867=468492+378225+
166496=1870*83+90*125,4
906140=1047867+24769-
167860=1074000-906140
98860=167860-69000
Таблица
13. Себестоимость единицы
| Показатели | Изделие ед. | «Альфа», руб. | Изделие ед. | «Сигма», руб. |
| Основные
материалы
X Y |
10 5 |
18 20 |
8 9 |
14,4 36 |
| Труд основных производственных рабочих | 10 | 30 | 15 | 45 |
| Общезаводские
накладные расходы:
Цех 1 Цех 2 |
10 - |
15 - |
- 15 |
- 30 |
| Итого | 83 | 125,4 |
Прогнозный баланс
Таблица 14. Баланс на 31 декабря
| Показатели | Сумма, руб. |
Земля Здания и оборудование амортизация |
42500 323000 108750 |
|
256750 |
| Оборотный
капитал:
Запасы готовой продукции (талб 12) Сырье (табл 12) Дебиторская задолженность Касса (табл 15) |
166496 25160 70000 49794 |
| Итого | 311450 |
| Краткосрочные
обязательства:
Кредиторская задолженность |
76971 |
| Итого | 491229 |
| Акционерный
капитал:
300000 обычных акций по 1 руб. каждая |
300000 |
| Резервы | 92369 |
| Счет прибылей и убытков | 98860 |
| Итого | 491229 |
108750=63750+45000(
256750=42500+323000-108750
70000=72250 (начальное сальдо) + 1074000 (объем продаж)-1076250 (наличные средства)
491229=311450-76971+256750
Таблица 15. Кассовая консолидированная смета на 2010 сметный год, руб.
| Наименование показателя | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Итого |
| Начальное сальдо | 8500 | 28500 | 73500 | 105469 | 8500 |
| Поступление от дебиторов | 250000 | 300000 | 280000 | 246250 | 1076250 |
| 258500 | 328500 | 353500 | 351746 | 1084750 | |
| Платежи: | |||||
| За материалы | 100000 | 120000 | 110000 | 136996 | 466996 |
| Заработанная плата | 100000 | 110000 | 120000 | 161547 | 491547 |
| Другие расходы (сумма) | 30000 | 25000 | 18004 | 3409 | 76413 |
| 230000 | 255000 | 248004 | 301952 | 1034956 | |
| Конечное сальдо | 28500 | 73500 | 105496 | 49794 | 49794 |
Заключительный анализ
Сметный счет прибылей и убытков, баланс и консолидированную смету бухгалтер должен представлять на рассмотрение планово-финансовой комиссии вместе с рядом финансовых коэффициентов, предусмотренных бюджетом, таких, как коэффициент окупаемости капиталовложений, отношение оборотного капитала к краткосрочным обязательствам, коэффициент ликвидности и коэффициенты характеризующие использование средств. Если эти коэффициенты окажутся приемлемыми, то бюджет будет принят.
В нашем примере прибыль на используемый капитал составляет примерно 20%, а отношение оборотного капитала к краткосрочным обязательствам – более чем 4:1, таким образом, руководство до окончательного принятия бюджета должно обсудить альтернативные пути снижения инвестиций в оборотный капитал.