Влияние технологий на основные показатели деятельности туристической фирмы "Toureco"

* обеспечение  карьерного роста;

* гибкий  график рабочего времени;

* приоритет  при планировании отпуска;

* устная  или письменная благодарность  от начальника;

*проведение  курсов повышения квалификации, конкурсов между сотрудниками;

* проведение  корпоративных праздников;

* предоставление  дополнительных дней отдыха;

* подарки  сотрудникам на праздники;

Таким образом, можно подвести итог, что  процесс мотивации сотрудником  состоит из мотивов (потребностей работника  и руководителя) и стимулов (действий, с помощью которых происходит мотивация персонала). Стимулы подразделяются на материальные (прямая и косвенная материальные мотивации) и нематериальные (любые поощрения которые не связаны с деньгами).

Турфирма  ЗАО «TourEco» использует следующие прямые материальные стимулы:

* базовый  оклад плюс процент от продажи  туров;

* официальное  трудоустройство и социальный  пакет (кроме льготных отпусков);

А так  же следующие косвенные материальные стимулы:

* оплата  рекламных туров;

* премия  по итогу года;

* бонусная  система от туроператоров;

Ну и  как упоминалось выше, нематериальные стимулы:

* похвала  сотрудников от начальства;

* карьерный  вертикальный рост сотрудников;

* проведение  корпоративных праздников; и т.п. 

2.3 Источники финансирования  ЗАО «TourEco»

     Одной из важных задач для предприятия системы туризма является повышение эффективности производства. Главная роль в ее решении принадлежит оценке хозяйственной деятельности, или экономическому анализу как средству выявления резервов повышения эффективности хозяйствования.

     Оценка хозяйственной деятельности - метод изучения процесса и оценки результатов производственной, торговой, сервисной и других видов экономической деятельности фирмы (предприятия, организации). Оценка хозяйственной деятельности служит аналитической базой для устранения недостатков и развития позитивных направлений деятельности фирмы.

     На  современном этапе развития нашей  экономики вопрос анализа финансового  состояния предприятия является очень актуальным. От финансового  состояния предприятия зависит  во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.

     Финансовое  состояние туристского предприятия  характеризуется совокупностью  показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает результаты его деятельности. Результаты деятельности предприятия обуславливают активы предприятия, их объём, состав, структура и эффективность использования.

Источниками финансирования ООО «Tour Eco» являются:

1) заемные  финансовые средства (облигационные  займы, банковские и бюджетные  кредиты);

2)   иностранные инвестиции;

3)   основным финансовым обеспеченим  Туристической фирмы ООО «ЛайтТур»  является договор страхования  гражданской ответственности за неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств по договору о реализации туристского продукта.

Размер  Финансового обеспечения составляет 30 000 000 (тридцать миллионов) рублей.

Финансовое  обеспечение предоставлено ЗАО  «Страховая группа «Спасские ворота».

4) бесплатные  и благотворительные взносы организаций  и граждан

     Как уже было указано финансовое состояние  туристской фирмы ЗАО «Tour Eco» является достаточно прочным.

     Объем реализации и величина прибыли, уровень  рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

     Туристская  фирма, как и любое предприятие, осуществляет свою деятельность в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды: нормативно-правовой базы, определяющей законодательные рамки; взаимодействия со всеми субъектами экономических отношений; налогового регулирования; спроса и предложения работ и услуг; цен и тарифов на потребляемые сырье и материалы, работы и услуги и т.д. Более того, принимаемые управленческие решения приводят к изменению самой организации: применяемой ею технологии, состава и количества клиентов и многого другого. В конечном счете все внешние и внутренние изменения условий деятельности туристских предприятий влияют на их результативность. Повышение результативности функционирующего предприятия означает, что в постоянно изменяющихся условиях менеджеры фирмы способны находить правильные пути решения, ведущие к увеличению эффективности, что привлеченные дополнительные финансовые средства использованы рационально и т.д.

     На  каждом предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. Основными источниками  ее увеличения являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь приведенных факторов. 

     2.4 Продаваемые услуги  и их стоимость  

     Продаваемые услуги и их стоимость 

     Итого минус 90% которые  идут туроператору = 3 3233 400 

     2.5 Основные фонды 

Основные  фонды 

      Структура основных фондов

       

      Предприятие берет помещение в аренду. Стоимость  аренды 1м.= 60 000;

      1год  =720 000р. 

      Расчет  амортизационных отчислений 

 
 

      Денежная  оценка основных фондов

В тыс. р.

 
 

Вычислительные  формулы 

1) Ф_ср =

2) Ф_о =

3) Ф_{е =}

4) Ф_{в =}

Фонда вооруженность за 2010год

1) Фср ₌ 1104;

2) Ф_О =

3) Ф_{е =}

4) Ф_в =

Фонда вооруженность за 2011год

1) Фср ₌ 980700;

2) Ф_О =

3) Ф_{е =}

4) Ф_в =  

     2.6 Расчет численности и фонда оплаты труда