ТУристический спрос и предложение

     Для каждого предприятия особый подход, следовательно, отдел маркетинга должен претворять в жизнь свои мысли и предложения, использовать свои маркетинговые ходы, рассчитанные лично для своего предприятия, и внедрять мероприятия по увеличению прибыли. Я бы посоветовала для тур фирмы «Отдых»  начать с рекламы, с её увеличения и улучшения, заняться собственным имиджем.

     Если  чистая прибыль тур фирмы «Отдых»  раньше в среднем составляла приблизительно 300 000 руб. в месяц (в 2008году), то во время  кризиса эта сумма опустилась до 200 000 руб. в месяц. Из этой прибыли организации необходимо потратить на рекламу приблизительно по 30 000 руб. 4 месяца подряд, чтобы улучшить качество рекламы и увеличить её количество.

     Когда определенная часть прибыли будет  вложена в дальнейшее развитие предприятия  (рекламу, в данном случае), по прогнозам процент спроса должен увеличится, соответственно прибыль организации в процентном соотношении должна возрасти, примерно на 15,3 %. Сделать точный прогноз для нашей организации невозможно, потому что неизвестно как отреагирует потребитель на рекламу.

     Если  все пройдет по плану, и потребителю  понравится реклама, и увеличатся продажи, можно заняться офисом, т.е улучшением его внешнего вида. Это необходимо для того, чтобы людям которые  к нам приезжали было удобно и  комфортно. А также было приятно, находится внутри. На это примерно может понадобиться 100 000 руб. в один месяц. Также про поддержание рекламы будет уходить где-то 10 000 руб. в месяц.

     При этом мы заработаем себе имидж, а также  тягу людей снова оказаться у  нас. Прибыль, по прогнозам должна увеличится приблизительно на 16,8%.

     Но  это все такая общая программа, которая может подойти для  любой организации. А затем, я  бы если бы работала в отделе маркетинга то предложила бы предприятию «Отдых»  попробовать заняться 1 пунктом, т.е. привлечением звезд. На это будет уходить немалое кол-во денежных средств, но возможно оно окупится, так как в стоимость путевки будет входить часть суммы, полагающейся звезде, а также хороший отель, питание и прочие расходы. Если клиентам это будет интересно, то можно развивать это направление. Соответственно, сначала нужно определить какая звезда согласится на такой контракт, дать рекламу, а потом набирать людей, желающих заплатить за эту услугу. Когда будет определен состав желающих, то можно рассчитывать точную сумму путевки. Это потребует немалых затрат, в том числе на рекламу, а также это будет трудоемкая работа (переговоры и контракты со звездами, это не просто), но если все получится то это даст хорошую прибыль и репутацию. А денежные расходы на эти мероприятия в основном должны войти в стоимость путевки.

     Во  многом прибыль и спрос от проводимых мероприятий будет зависеть от работы отдела маркетинга, более точный, усердный и качественный подход приведет к  наилучшим результатам. Но предсказать точную прибыль и процентное увеличение спроса трудно.

     По  моим расчетам и прогнозам в общем  счете прибыль тур фирмы должна увеличиться после всех мероприятий  на 60% от начальной прибыли (200 000 руб.). Однако важным будет являться не только достижение цели - увеличение прибыли на 60%, а удержание постоянной прибыли в таком размере. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Спрос – это количество товара или услуги, которое будет куплено по определенной цене за определенный период.

     Предложение – это количество товара или услуги, которое производители готовы продать по определенной цене за определенный период. Взаимодействие спроса и предложения - это установление баланса интересов продавцов и покупателей на рынке.

     К сожалению, можно констатировать, что  в России этот сектор туризма находится на начальной стадии формирования. Самым существенным недостатком этой системы отдыха в России являются большие первоначальные вложения. К тому же отсутствие законодательной базы на такой вид туризма, как таймшеp, существенно увеличивает риск быть обманутым.

     ООО «Отдых», существует на рынке туризма 15 лет. Основная стратегическая цель ООО «Отдых» - создание цивилизованного туристического поля в регионе, адаптированного к потребностям отдыхающих. ООО «Отдых» на сегодняшний день является одним из самых крупных российских компаний в России в области организации клубного отдыха за рубежом. ООО «Отдых» отличается тем, что предоставляет полный комплект услуг в сфере клубного отдыха. Планирование конкурентной позиции ООО «Отдых» организации туризма в сфере клубного отдыха будет основываться на методе обходной атаки, то есть предполагается разработка и внедрение нового комплекса услуг в дополнение к оказываемым ранее. Цель стратегии – создание фирмой ООО «Отдых» Web-сайта (включая электронный журнал для туристов), содержание которого ориентировано на удовлетворение потребностей туристов в информации по различным проблемам организации клубного отдыха и последующего приобретения клубного отдыха он-лайн.  

     Список  использованных источников

     1. Алексеенко С. В. «Сахалинская область — приглашение к сотрудничеству», 3-е изд., 2005 год.

     2. Бабкин А.В. «Специальные виды  туризма», Ростов-на-Дону, изд. «Феникс», 2008 год, 252 стр. 

     3. Быстров С. А., Воронцова М. Г.  «Туризм: макроэкономика и микроэкономика»,  издательство «Герда», 2008 год, 464 стр.

     4. Вечканов Г. С. «Современная  экономическая энциклопедия», Спб.: изд-во «Лань», 2007 год, 880 стр. —  (Учебники для вузов. Специальная  литература).

     5. Волков Юрий «Гостиничное и  ресторанное дело, туризм. Сборник  нормативных документов» Россия, 2008 г., 640 стр.

     6. Гальцев-Безюк С.Д. "Топонимический  словарь Сахалинской области", Сахалинская областная типография, 2008 г., 218 стр. 

     7. Гуляев В. Г. «Туризм: экономика  и социальное развитие», М.: Финансы  и статистика, 2008 год, 304 стр.

     8. Гуляев В.Г «Организация туристской  деятельности» - учеб. пособие –  М.: Нолидж, 2008 год, 213 стр. 

     9. Даниленко Н. И., Думова И. И., Липнягова Р.Р., Николаев А. Д.  «Концепция развития туризма  в регионе: основные положения», Регион: экономика и социология. — 2003. — № 4. — С. 37 — 46, 41.

     10. Емельянова Б. В."Экскурсоведение" - 6-е изд. - "Профессиональное туристское  образование", изд. «Советский  спорт», 2008 год, 216 стр. 

     11. Закон РФ № 132-ФЗ от 24.11.96 г. "Об  основах туристской деятельности в Российской Федерации".

     12. Зорин И.В., Квартальнов В.А. «Энциклопедия  туризма: Справочник» М.: Финансы  и статистика, 2008 год, 368 стр. 

     13. Моисеева Н.К. «Стратегическое  управление туристской фирмой»  – 2-е издание, М.: Финансы и  статистика, 2007 год, 368 стр.

     14. Недорез Ю.И. - "Экологический мониторинг  нефтепромыслов Сахалинского шельфа  как элемент системы технологического, информационно-аналитического, правового  и политического сопровождения  жизнедеятельности Дальневосточного  региона России", www.sakhalin.science.ru (публикации), www.arcenter.ru (аналитические материалы)

     15. Недорез Ю.И. "Пора богатеть  своим умом", www.arcenter.ru (аналитические  материалы) 

     16. Раднаев С.Б. «Участие России  в международном туризме» «Проблемы  прогнозирования» 2001 год, № 5.

     17. Сидоренко Ф.И. "Возрождаем "Горный  воздух": о проекте восстановления  турбазы в г. Южно-Сахалинске; "Южно-Сахалинск", 2000, 31 марта. 

     18. Соколова М.В. «История туризма», изд. «Academia» 2008 г, 352 стр. 

     19. Житомирский Владимир "Ladies first" - на Камчатке и в центре Москвы": о работе руководителя Департамента туризма Минэкономразвития и торговли Натэле Шенгелия, "Туризм. Практика, проблемы, перспективы", 2001, № 1.

     20. "Сахалинская область - 2000: Инвестиционный  потенциал" (Комитет экономики администрации Сахалинской области); Ред.С.Сактаганов; Южно-Сахалинск, Сахалинское книжное издательство, 2000г.

     21. «Туризм в Сахалинской области:  статистический сборник», Сахалинстат,  Ю-С., 2008 год.