Корпоративная культура на примере гостиницы "Аквамарин"

2.15.Давать  работникам необходимые указания  по выполнению ими работ, имеющие  для них обязательный характер.

2.16.Давать  работникам “случайные” контрольные  задания для тренировки готовности  к выполнению различных задач.

2.17.Оценивать  качество работы каждого работника,  рациональное использование рабочего  времени, а также определять  возможность возложения на работника  дополнительных обязанностей.

2.18.Принимать  меры по приостановлению выполнения  работ, замещению работников при  наступлении случаев, могущих  повлечь неблагоприятные последствия  для предприятия, не допускает  к работе работников, находящимся  в состоянии, ведущем к таким  же последствиям (нетрезвое состояние,  болезнь, др.), незамедлительно сообщать  об этих случаях вышестоящему  должностному лицу.

2.19.Определять  возможность и способы применения  принятой на предприятии системы  поощрений и взысканий.

2.20.Беседовать  с работниками, выяснять причины  неудовлетворительной работы и  совместно с работниками, определять  варианты решения корпоративных  и личных вопросов.

2.21.Организовать  учебные курсы и персональное  наставничество (шефство) для отстающих  работников при неспособности  последних самостоятельно справиться  с поставленными перед ними  задачами, и при неудовлетворительных  итогах обучения направлять руководству  предприятия представления на увольнение работников за несоответствие занимаемой должности (выполняемой работе).

2.22.Определять  критерии требований к кандидатам  на работу и принимать участие  в отборе претендентов.

2.23.Готовить  отчеты о качестве работ, выполняемых  подчиненными работниками, о выполнении  объемов заданий, о причинах, приведших  к срыву выполнения планов  и виновных в этом лиц, и  представлять их вышестоящему  руководителю.

2.24.Выполнять  (если необходимо) работу отдельных  работников.