Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2011 в 17:51, курсовая работа
С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются и прогнозируются результаты деятельности хозяйствующего субъекта, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 6
2 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 11
3 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 19
4 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 33
5 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
где 1 –
фактический уровень, 0 – плановый.
где
ССЧ – среднесписочная
На
основании полученного прироста
определяется степень выполнения плана
по валовой продукции (
):
Если
больше 100%, то определяется степень
перевыполнения плана по валовой
продукции:
Полученный
процент корректируется на коэффициент
корректировки 0,4:
Изменение
численности рабочих составит:
Изменение
численности прочих категорий работников
определяется:
где ССЧППП
– среднесписочная численность
промышленно-производственного
Таблица 11 – Изменение рабочей силы
№ пред-приятия | ОВВП | ΔССЧ | ΔВП | Iq | Δ Iq | ΔССЧППП | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
11 | 1,038 | 103,83% > 100% | -25,52 | -26,57 | 99,07 | 0 | |
19 | 1,022 | 102,22% > 100% | 6 | 26,25 | 100,83 | 0,83 | -9 |
32 | 1,019 | 101,91% > 100% | 0,6 | 28,26 | 100,39 | 0,39 | -1 |
45 | 0,975 | 97,50% < 100% | 1,875 | -4 |
Пример
расчета для предприятия № 11:
Т.к.
план по валовой продукции выполнен
более, чем на 100%, то определяется прирост
продукции, полученной вследствие роста
численности по следующей мультипликативной
схеме:
Пример
расчета для предприятия № 19:
Т.к.
план по валовой продукции выполнен
более, чем на 100%, то определяется прирост
продукции, полученной вследствие роста
численности по следующей мультипликативной
схеме:
Вывод: изменение численности рабочих показало, что:
предприятие №11 имеет недостаток численности рабочих на 25,52 (26) человек, перерасхода численности прочих категорий рабочих нет;
предприятие №19 – перерасход численности рабочих на 6 человек, недостаток численности прочих категорий рабочих на 9 человек;
предприятие №32 – перерасход численности рабочих на 0,6 (1) человек, недостаток численности прочих категорий рабочих на 1 человека;
предприятие
№45 – перерасход численности рабочих
на 1,875 (2) человека, недостаток численности
прочих категорий рабочих на 4 человека.
2.
Расчет относительных показателей оборота
рабочей силы по приему, выбытию и текучести
представлен в таблице 12.
Таблица 12 – Оборот рабочей силы
№ пред-приятия | Среднесписочная численность рабочих | Принято рабочих | Выбыло рабочих | В т.ч. по причинам текучести | Кпр | Квыб | Ктек |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
11 | 535 | 26 | 13 | 8 | 0,049 | 0,024 | 0,015 |
19 | 1210 | 81 | 84 | 74 | 0,067 | 0,069 | 0,061 |
32 | 260 | 18 | 20 | 11 | 0,069 | 0,077 | 0,042 |
45 | 36 | 4 | 5 | 2 | 0,111 | 0,139 | 0,056 |
Итого: | 2041 | 129 | 122 | 95 | 0,063 | 0,060 | 0,047 |
Пример
расчета для предприятия № 11:
Вывод:
для предприятия 11 коэффициент приема
больше, чем коэффициент выбытия, т.е количество
принятых превышает количество выбывших,
а для предприятий 19, 32 и 45 наоборот: количество
принятых меньше количества выбывших,
что свидетельствует о большой текучести
кадров.
3.
Расчет удельного веса рабочих в общей
численности промышленно-производственного
персонала за предшествующий и отчетные
годы, а также индекс удельного веса рабочих
представлен в таблице 13.
Таблица 13 – Определение удельного веса рабочих в общей численности ППП
№ пред-приятия | Среднесписочная
численность промышленно- |
Среднесписочная численность рабочих, чел. | Удельный вес рабочих | Индекс удельного веса рабочих | |||
базовый год | отчетный
год |
базовый год | отчетный
год |
базовый год | отчетный
год | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
11 | 590 | 585 | 540 | 535 | 0,915 | 0,9145 | 0,999 |
19 | 1340 | 1341 | 1200 | 1210 | 0,896 | 0,902 | 1,008 |
32 | 290 | 290 | 259 | 260 | 0,893 | 0,897 | 1,004 |
45 | 55 | 52 | 35 | 36 | 0,636 | 0,692 | 1,088 |
Итого: | 2275 | 2268 | 2034 | 2041 | 0,894 | 0,900 | 1,007 |
Удельный
вес рабочих определяется отношением
численности рабочих
Пример
расчета для предприятия № 11:
Удельный вес чел.
Удельный вес чел.
Индекс
удельного веса =
Вывод:
Удельный вес рабочих для предприятий
19, 32 и 45 увеличился, а для предприятия
11 – уменьшился.
4.
Расчет удельного веса неявок рабочих
по причинам, удельного веса простоев
и сверхурочных работ представлен в таблице
14.
Таблица 14 – Удельный вес неявок рабочих
№ пред-приятия | Отработанные чел. часы (тыс.) | Простои в чел. час | Неявки с разрешения администрации, чел. час | Прогулы, чел. час | Тм.в., чел. часы | Отработано сверхурочно, чел. час | dн.я. | dпрост. | dпрог. | dсверх. | |
цело-сменные | Внутри сменные | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
11 | 977,8 | – | – | 4328,5 | – | 982 128,5 | – | 0,0044 | – | – | – |
19 | 2478,8 | – | – | 2612,67 | 38,99 | 2 481 451,66 | – | 0,00105 | – | 0,0000157 | – |
32 | 518,7 | – | – | 12267,5 | 66,59 | 531 034,09 | – | 0,0231 | – | 0,000125 | – |
45 | 67,3 | 336,5 | 394 | 402,3 | 102,4 | 68 535,2 | 456 | 0,00586 | 0,0106 | 0,00149 | 0,0066 |
Итого: | 4044,6 | 336,5 | 394 | 19610,97 | 207,98 | 4 065 149,45 | 456 | 0,00482 | 0,000179 | 0,000051 | 0,000112 |
Для
перевода отработанных человеко-дней
в человеко-часы определяется средняя
фактическая продолжительность рабочего
дня (
):
где ОЧЧ
– отработанные человеко-часы; ОЧД
– отработанные человеко-дни.
Расчет
коэффициента для предприятий:
№ 11:
№ 19:
№ 32:
№
45:
Максимально-возможный
фонд рабочего времени Тм.в. определяется
суммированием отработанного
№ 11: чел/час
№ 19: чел/час
№ 32: чел/час
№
45:
чел/час
Пример
расчета для предприятия № 45:
Вывод:
на всех предприятиях определенная доля неявок, самый большой удельный вес неявок наблюдается у предприятия № 32, т.е. 0,0231;
на предприятиях № 11, 19 и 32 простоя нет, а вот на предприятии № 45 удельный вес простоя довольно заметен и составляет 0,0106;
удельный вес прогулов на всех предприятиях довольно мал, что свидетельствует о хорошей организации труда;
удельный
вес сверхурочной работы на предприятии
№ 45 очень мал (т.е. 456 чел. час), а на остальных
предприятиях вообще отсутствует, что
свидетельствует о достатке рабочей силы
и соблюдении трудового кодекса.
5.
Расчет количества продукции, которое
недодано вследствие недоиспользования
времени рабочих по сравнению с планом,
в том числе за счет неявок на работу с
разрешения администрации, простоев и
прогулов, представлен в таблице 15.
Информация о работе Статистический анализ деятельности предприятия