Основные средства предприятия

Полное обновление основных средств осуществляется в форме техни­ческого перевооружения, реконструкции, расширения, нового строитель­ства. В результате происходит полное обновление отдельных станков, ма­шин и агрегатов путем вывода из производ­ства устаревших ос­новных средств и замены их новыми орудиями труда.

Экономический эффект обновления основных средств выража­ется в росте производительности труда, снижении затрат, повыше­нии культуры производства, улучшении условий труда.

Для характеристики процесса обновления основных средств исполь­зу­ются коэффициенты обновления и выбытия.

В настоящее время в народном хозяйстве используется большой объем устаревших основных средств. На балансе предприятий чис­лится значитель­ное число практически изношенных средств труда. Для их об­новления необ­ходимы инвестиции в реальный сектор эко­номики, что тре­бует проведения определенной инвестиционной и инновационной поли­тики.

В то же время наличие устаревшей техники приводит к увеличе­нию за­трат на ремонт, замедлению обновления ассортимента выпус­каемой про­дук­ции и снижению ее качества, уменьшению прибыли.

Итак, подведем некоторый итог. В первой главе были рассмотрены основные средства, их классификация и структура, виды оценки, а также показатели использования и методика их расчета. Было дано определение основных средств как часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Условия перехода к рыночной экономике побуждает трудовые коллективы к постоянному поиску резервов повышения эффективности использования всех материально-вещественных факторов производства, в том числе и основных средств. Выявить и практически использовать эти резервы можно с помощью тщательного экономического анализа, который будет проведён во второй главе.

Обобщая вышесказанное, можно отметить, что в настоящее время, в условиях рыночной экономики и конкуренции, успешно функционируют те производители, которые эффективно исполь­зуют свои ресурсы, в частности, основные средства производства. От ин­тенсивности и эффективности использования основных средств зависят доходность капитала и многие показатели деятельности организации.

2 Анализ эффективности использования основных средств организации

ДК ПУП «Экопластсервис»

2.1 Социально-экономическая характеристика деятельности

ДК ПУП «Экопластсервис»

Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Экопласт­сервис» (далее по тексту ДКПУП «Экопластсервис») - развивающееся производст­венное предприятие. Основано Приказом №353 от 18 августа 2003 года Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь и зарегист­рированное Гомельским областным исполнительным комитетом решением №388 от 30.12.2008.

Осуществляет свою деятельность на основе хозяйственного расчета, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и обособленное имущество на праве хозяйственного ведения.

Предприятие организовано для внедрения экологически малоотходных техноло­гий, осуществления мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, сбору, транспортировке бытовых и промыш­ленных полимерных отходов, их переработке и возврату в промышленный или хо­зяйственный оборот. На рынке продукции вторичных полимеров области предпри­ятие работает 6 лет и занимает одно из ведущих мест. Основное производство пред­приятия относится к химической отрасли промышленности. Предприятие занимает экономически выгодное месторасположение в черте города Гомеля. Это позволяет значительно расширить возможности сбора, минимизировать транспортные расходы, не испытывать недостатка в трудовых ресурсах. Предприятие обеспечено кадровым составом.

Предприятие:

-  решает проблемы промышленного и бытового загрязнения окружающей сре­ды, улучшения экологической обстановки в своем регионе;

-  производит продукцию и оказывает услуги, пользующиеся спросом;

-  обеспечивает занятость трудовых ресурсов;

-  обеспечивает сырьевую базу для предприятий химической промышленности в сегменте вторичных полимеров;

- способствует внедрению в сфере своей деятельности прогрессивных и экспе­риментальных технологий.

Основными направлениями деятельности ДКПУП «Экопластсервис» являются:

- участие в выполнении экологических программ - проведение сбора, разделения на виды, хранения, обезвреживания отходов пластмасс, подготовки для дальнейшего использования и непосредственное использование в качестве вторичного сырья, вы­
пуск готовой продукции - сырья вторичных полимеров и изделий из него;

- производство пластмассовых изделий;

-диагностика, работы по замеру, регулировке, ремонту газораспределительной аппаратуры автомобилей;

- оказание автомобильных услуг предприятиям и организациям региона в рам­ках проводимых природоохранных мероприятий - вывоз отходов, грунта, снега, бла­гоустройства территорий.

Предприятие имеет сертификаты и оборудование для диагностики и ремонта топливной и газораспределительной аппаратуры автомобильного транспорта.

С начала 2007 года на предприятии осуществляет свою деятельность экологи­ческая лаборатория, которая занимается вопросами проведения проб и анализов от­ходов термопластичных полимеров на загрязняющие вещества, а также оказывает платные услуги сторонним организациям по разработке и согласованию в органах государственного контроля:

-  инструкций по обращению с отходами и нормативов их образования,

-  инструкций по ртутьсодержащим отходам,

-   инструкций по ведомственному контролю,

-   проведение замеров параметров и определение содержания ингредиентов газо­пылевых потоков, отходящих от стационарных источников загрязнения атмосферы,

- проведение аэродинамических испытаний, наладки и паспортизации систем венти­ляции, разработка паспортов газоочистных установок.

Общее количество постоянных клиентов ДКПУП «Экопластсервис» - потреби­телей вторичного сырья - более сорока. Предприятие поставляет свою продукцию в Гомель, Гомельскую область, имеет налаженные торговые связи с другими городами Республики Беларусь.

Предприятие располагает 7,3 гектарами земли, 9 зданиями, 10 единицами гру­зового автотранспорта, 3 единицами погрузочной техники, 59 единицами оборудо­вания для переработки полимерных отходов и производства изделий из них, се­тью сбора из 216 бункеров и контейнеров для сбора полимерных отходов с пред­приятий и организаций Гомеля и области, 80 из них состоят на балансе предприятия, 136 на балансе 64 предприятий Гомеля и Гомельской области, с которыми заклю­чены договора на сбор полимерных отходов. Из них в черте г.Гомеля - 53; в Гомель­ском районе - 7; в Мозыре, Уваровичах, Жлобине - 4.

Крупнейшие из них: Транспортное РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» и его филиалы, РУП «Беларусьнефть-Гомельоблнефтепродукт» с сетью АЗС; РУП «Гомельэнерго» и его филиалы; КУП «Гомельэнерготранспорт»; РАУП «Аэропорт Гомель»; ОАО «8-е марта», ОАО «Коминтерн», ГКОРУП «Труд», ОАО «Гомельдрев», ОАО «Гомельобои»;ОАО «Гомельский химический за-вод»;ОАОТ «Зубр»; ЧУП «Гомельтурист».

Наиболее весомым по удельному весу поставок полимерного сырья в настоящий момент является Гомельский экспериментальный мусоросортировочный завод (ГЭМСЗ): 40-50 тонн ежемесячно. Объемы сбора полимерных отходов - до 200 тонн в месяц по потребности предприятия, объемы производства 100-150 тонн полимер­ного сырья и изделий из него.

Незадействованный в технологическом процессе автотранспорт оказывает транспортные и погрузо-разгрузочные услуги сторонним организациям. Ремонтный участок выполняет заказы по ремонту и техническому обслужива­нию автотранспорта, двигателей и оборудования как сторонних организаций, так и своего авто и тракторного парка.

Наиболее эффективной структурой для предприятия является упрощенная функциональная структура. По сравнению с другими структурами она обладает сле­дующим преимуществом: осуществляется централизованный контроль промежуточ­ных и стратегических результатов, имеется возможность оперативно реагировать на изменения рынка и экономической ситуации.

ДКПУП «Экопластсервис» выпускает следующие основные виды продукции:

-дроблёнка полимеров - представляет собой вымытые и измельчённые методом дробления отходы термопластичных полимеров, которые могут участвовать в сле­дующих производственных циклах, поступать на агломерирование или гранулиро­вание, и реализовываться как готовая продукция, если имеется потребительский спрос;

-    прессованное ПЭТФ - представляют собой сплющенные и спрессованные в тюки отходы термопластичных полимеров (ПЭТФ), которые реализуются, как гото­вая продукция;

-    агломерат - представляет собой измельчённые методом агломерации отходы термопластичных полимеров (ПНД, ПВД, ГШ, ПС), которые могут участвовать в следующем производственном цикле гранулирования, изготовления полимер-наполненных изделий (далее по тексту ПНИ), или реализовываться в виде готовой продукции;

-  гранулят - представляет собой гранулы, полученные в результате экструзии дроблёнки или агломерата, при переработке отходов термопластичных полимеров и реализуется как сырье для изготовления изделий другими организациями, а также используются для изготовления изделий собственного производства;

-  изделия энтрузионного литья из вторичных полимеров - столбы и элементы ограждения, являются конечным продуктом,

-  изделия полимернаполненные из гранулята, агломерата, дроблёнки вторичных полимеров, также являются конечным продуктом.

Предприятие по сбыту продукции и услуг на имеющихся основных фон­дах ориентировано по снабжению и сбыту на внутренний рынок РБ.

Сегмент реализации вторичного сырья термопластичных полимеров, рынка транспортных услуг автомобилями-самосвалами, аренды зданий и помещений, ре­монта грузовой автотракторной техники отечественного производства - в настоящий момент исключительно внутренний рынок РБ.

Внутренний рынок сбыта продукции характеризуется наличием небольшого количества конкурентов, которые производят продукцию в объемах, достаточно близких к объемам производства предприятия.

На внешнем рынке у продукции ДКПУП «Экопластсервис» достаточно значи­тельное количество конкурентов, поэтому предприятию следует сконцентрировать особое внимание на качестве своей продукции, а также потребительских свойствах тех параметрах, которые делают производимую продукцию более конкурентоспо­собной и привлекательной для потребителей, а также на соответствие цена-качество.

Для успешного функционирования предприятия на рынке необходимо провести комплексное исследование, которое предполагает, что предприятие выделит на рын­ке свои сегменты.

Общее количество постоянных клиентов ДКПУП «Экопластсервис» - потреби­телей сырья - более сорока. Предприятие поставляет свою продукцию в Гомель, Гомельскую область, имеет налаженные торговые связи с другими городами Респуб­лики Беларусь и Российской Федерации.

Наиболее приемлемым рынком сбыта вторичного сырья термопластичных по­лимеров является рынок Республики Беларусь.

Обобщенный анализ продукции основных конкурентов на рынке позволяет сде­лать вывод, что производимая отечественная продукция имеет достаточно невысокое качество, но по ценовым критериям потребитель в настоящее время сориентирован на приобретение отечественной продукции.

Наряду со сложившейся системой потребителей, а это в первую очередь про­мышленные частные и государственные предприятия РБ, из-за невысокой реализа­ционной цены вторичного сырья потенциальными покупателями являются предпри­ятия ближнего зарубежья и стран СНГ.

Наиболее эффективной структурой для предприятия является упрощенная функциональная структура (Приложение А). По сравнению с другими структурами она обладает сле­дующим преимуществом: осуществляется централизованный контроль промежуточ­ных и стратегических результатов, имеется возможность оперативно реагировать на изменения рынка и экономической ситуации.

Требования к качеству управленческой деятельности с каждым годом становят­ся жестче. В связи с этим администрация предприятия в течение ближайшего года намерена реализовать программу реорганизации аппарата управления и структуры управления хозяйственной и коммерческой деятельностью.

Проанализируем основные экономические показатели деятельности                     ДК ПУП «Экопластсервис» за 2008-2010 года в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Организационно-экономические показатели деятельности                       ДК ПУП «Экопластсервис» в 2007-2009 годах, млн. р.