Разработка системы мотивации труда персонала ЗАО «Магхабаровмет»

Предложенные мероприятия  способны заложить основу функционирования системы управления карьерой в ЗАО «Магхабаровмет». В дальнейшем же на основе изучения потребностей и интересов работников провести дальнейшее развитие карьерной системы организации и используемых методов мотивации. Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой в организации могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри организации и сочетать потребности и цели работника с целями организации.

Формирование такой  системы может уменьшить устаревание  людских ресурсов, которые так дорого обходятся ЗАО «Магхабаровмет».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Роль мотивационных  факторов в современной рыночной экономике чрезвычайно велика. Их правильное применение помогает создать из персонала ту команду, которая обеспечит экономический успех организации.

В России проблема мотивации  остается самой актуальной, но и самой неразрешенной в практическом плане. Однако конкуренция и потребность в классных специалистах заставляют российских работодателей учить незнакомое слово «мотивация» и пытаться определять потребности своих работников.

Существующие теории мотивации труда, не объясняя проблемы в целом, каждая в отдельности существенно обогащает наше представление о мотивации, дополняя друг друга.

ЗАО «Магхабаровмет» является активно развивающимся, финансово-стабильным предприятием. Предприятие практически полностью сегодня обеспеченно трудовыми ресурсами, которые обладают достаточно высокими профессиональными характеристиками, однако необходимо устранить такие проблемы как высокий уровень текучести кадров, высокий процент сотрудников предпенсионного возраста. Средняя заработная плата рабочих предприятия растет более высокими темпами, чем среднегодовая выработка, что свидетельствует о неэффективности организации производственного процесса и низком уровне производительности труда.

Анализ производительности труда свидетельствует о необходимости проведения мероприятий по ее повышению. Мероприятия должны быть направлены как на оптимизацию производственного процесса, так и мотивацию персонала к повышению нормы выработки.

Для совершенствования  деятельности по мотивации работников ЗАО «Магхабаровмет» необходимо дать следующие рекомендации:

1. совершенствование нематериальных методов стимулирования сотрудников.

Это может выражаться в объявлении благодарности за проделанный  труд. Особое внимание необходимо обратить на то, что устная похвала или благодарность должна высказываться, в первую очередь линейным руководителем своим подчиненным. Именно от этого зависит качество работы сотрудников. Если, например, в конце каждого года, директором подводятся итоги и выявляется лучший специалист, это стимулирует их на улучшение работы. Можно сделать эту систему постоянной. То есть конкурс на лучшую работу специалистов цеха, в процессе которого после каждого года по бальной системе определяется лучший.

2. необходимо совершенствовать работу по развитию персонала.

Развитие персонала  дает положительные результаты. От того, сколько денег вложено в  персонал зависит эффективность  его работы.

3. улучшение морально-психологического климата в коллективе.

Данное направление  может совершенствоваться с помощью организационной культуры. Это даст возможность повысить моральное удовлетворение персонала от работы.

Самым важным, на мой взгляд, является заинтересованность каждого  работника. Необходимо сформулировать миссию и цель организации для работников. Кроме этого, необходимо создать отдел, который занимался бы непосредственно стимулированием сотрудников ЗАО «Магхабаровмет».

Главными методами по работе с персоналом должны быть:

• Формирование подразделений «команд» на основе психологического соответствия сотрудников;
• Комфортный психологический климат в коллективе;
• Формирование личной мотивации людей исходя из философии предприятия;
• Минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов, раздражений);
• Разработку служебной карьеры на основе психологической ориентации работников;
• Рост интеллектуальных способностей членов коллектива и уровня их образования;
• Формирование корпоративной культуры на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников.

Для обеспечения в  организации успешного управления карьерным процессом в целом и индивидуальной карьерой каждого сотрудника требуется детальная разработка концепции управления карьерным процессом, которая бы вобрала в себя весь предшествующий положительный опыт, а также перечисленные и другие конструктивные подходы и принципы. Только при условии следования такой концепции можно в полном объеме реализовать миссию управления карьерой – достижение гармонии между интересами организации и потребностями человека.

Предполагается, что предложенная система позволит компании более эффективно мотивировать труд работников, а, следовательно, повысит производительность труда и эффективность функционирования предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ и ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст]/ М. Армстронг. - СПб.: Питер, 2004. - 831 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: Дело, 1996. - 234 с.
3. Блинов, А.В., Василевская, О.П. Искусство управления персоналом [Текст] /А. В. Блинов. - М.: Гелан, 2004. - 376 c.
4. Брагина, З.В. Управление персоналом [Текст]/ З.В. Брагина. – М.: КноРус, 2008. - 128 с.
5. Бубнов, В.В., Толстопятова, М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства [Текст] / В. В. Бубнов. – М.: Дело, 2003. - 354 с.
6. Бухарин, Н.Ю. Применение теорий мотивации для повышения эффективности труда: общие вопросы[Текст]// Управление персонала. 2008, №8. - 32–38 с.
7. Варданян, И. Исследование системы управления мотивацией персонала[Текст]// Управление персоналом. 2009, №15. - 58–66 с.
8. Варданян, И. Новые тенденции к мотивации персонала [Текст]// Управление персоналом. 2008, №9. - 93–95 с.
9. Верхоглазенко, В.С. Система мотивации персонала [Текст]//Консультант директора. 2008. №4. - 23-34 с.
10. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов[Текст]/О. С. Виханский. – М.: Высшая школа, 1994. – 224 с.
11. Волгин, Н., Валь, Е. Мотивационная основа эффективности труда [Тек<span c