Разработка системы мотивации труда персонала ЗАО «Магхабаровмет»

Потребность дальневосточных  предприятий в продукции металлургических заводов всегда была и остается  высокой. «Магхабаровмет» имеет  прочные связи с металлургическими  заводами и комбинатами России и  постоянно наращивает объемы поставок, в том числе в Приморский край, в Сахалинскую, Камчатскую области. Даже в далеко не лучшие в экономическом плане годы  обеспечивает  дальневосточный регион, поставляет до десяти тысяч тонн металлопродукции.

В настоящее время  основной целью предприятия является - улучшение качество оказываемых услуг, расширение сферу деятельности за счет дополнительных услуг. Главные достоинства организации - качество, надежность, большие объемы оказываемых услуг.

Цели деятельности ЗАО «Магхабаровмет» заключаются не только в получении прибыли, но и в повторном использовании исчерпаемых ресурсов, развитии малой и средней промышленности, уменьшении уровня безработицы.

Стратегические цели:

- повышение качества оказываемых услуг;

- увеличение объема оказываемых услуг;

- продвижение своих услуг;

- внедрение дополнительных и новых видов услуг;

- уменьшение уровня безработицы в сельской местности.

Чтобы выявить влияние  целей на деятельность организации, необходимо проанализировать их, то есть выделить сильные и слабые стороны этого элемента.

Сильные стороны - приоритет качества; социальные приоритеты; разработка новых проектов и технологий; продвижение своих услуг на новые рынки; приоритеты потребителей; закрепление положительной репутации предприятия.

Слабые - длительность; глобальность; наукоемкость и трудоемкость; большие финансовые вложения.

Линейно-функциональная структура управления ЗАО «Магхабаровмет» является механистической, то есть жесткой (см. схему 2).

Которая объединяет в себе достоинства линейной и функциональной структуры. Основу такой структуры составляет шахтный способ построения и специализация управленческих функций. Системообразующими являются вертикальные связи.

Сильные стороны: упрощение профессиональной подготовки персонала; специализация подразделений; возможность карьерного роста; повышение эффективности использования рабочей силы; четкое разделение труда.

 

 

Схема 2 - Организационной структуры управления ЗАО «Магхабаровмет»

 

Слабые стороны:

• отсутствие службы маркетинга;
• отсутствие отдела кадров;
• многоподчиненность директору по производству;
• отсутствие гибкости и адаптивности.

Задачи будут более  специализированными, так как произойдет расширение структуры организации. Грамотное распределение задач - залог успеха работы предприятия, координирование разрозненных, казалось бы, задач помогает сделать единым производственный процесс.

Наиболее важной составляющей деятельности предприятия является персонал. В настоящее время на предприятии работает 79 человек. Это рабочий персонал. Необходимо отметить, что ЗАО «Магхабаровмет» присуща традиционная система кадровой работы, осуществляемая линейными руководителями различного уровня, однако в современных условиях необходимо ее развитие в интегрированную систему стратегического управления человеческими ресурсами. Говоря об отличиях управления персоналом от управления человеческими ресурсами, заметим, что акцент первого подхода сосредоточен исключительно на рядовых работниках предприятия, а в управлении человеческими ресурсами он смещается на штат управленцев: именно профессиональность и компетентность специалистов, менеджеров, руководителей оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной организации. ⁷

2.2 Формы и эффективность мотивации персонала в ЗАО «Магхабаровмет»

 

Основной акцент в  системе мотивации персонала ЗАО «Магхабаровмет» сделан на материальные методы мотивации. В соответствии с ТК РФ ЗАО «Магхабаровмет» самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ЗАО «Магхабаровмет», утверждаемым приказом Генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке должны ознакомиться с данным Положением.

Организация ЗАО «Магхабаровмет» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

В ЗАО «Магхабаровмет» применяется сдельная и повременная оплаты труда. Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников складывается из:

- должностного оклада,

- доплат,

- премий

Заработная плата выплачивается  в сроки: 10 числа каждого месяца.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим  образом:

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором организации на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих  применяется:

- повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;

- сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

К должностным окладам  работников организации установлены  следующие доплаты:

- доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

- доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

- доплата за руководство;

- доплата за сверхурочную работу;

- доплата за выходные и праздничные дни.

Премирование работников ЗАО «Магхабаровмет» осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима.

Размер премии составляет:

- для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;

- для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;

- для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.

Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:

- неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

- совершение дисциплинарного проступка;

- причинение материального ущерба организации или нанесение вреда его с деловой репутации;

- нарушение технологической дисциплины;

- выпуск бракованной продукции;

- нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;

- несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при оценке «удовлетворительно».

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором организации и зависят от тяжести  проступка или характера производственного  упущения а также их последствий.

Анализ деятельности руководства ЗАО «Магхабаровмет» по управлению персоналом показывает, что в организации не каких мероприятии по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее время не проводится. Применяются не совершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.

В некоторые периоды  функционирования ЗАО «Магхабаровмет» ощущается временный недостаток трудовых ресурсов. Проблема осложняется тем, то дополнительный набор кадров в организации не возможен по причине оптимального количества производственного персонала в цехе. Таким образом, проблема состоит в том, чтобы эффективным образом и с минимальным объемом затрат с мотивировать персонал для переработки в период резкого повышения спроса. В настоящий же момент работник слабо заинтересован в повышении результативности функционировании предприятия.

Основными слабыми сторонами  существующей системы мотивации труда работников ЗАО «Магхабаровмет» так же являются следующие аспекты:

1. В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

2. В некоторых случаях используется повременная оплата труда, притом, что, в конечном итоге, важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.

3. Оперативным управлением производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.

Для комплексной оценки эффективности системы мотивации  персонала ЗАО «Магхабаровмет» был проведен SWOT-анализ.

 

 

Таблица 1. SWOT анализ системы мотивации ЗАО «Магхабаровмет»

 

Сильные стороны	Возможности
1. наличие сертифицированных  специалистов 2. большое число успешных  внедренных проектов 3. хорошая квалификация  сотрудников, известный участник рынка 4. высокая репутация, опыт в конкурентной борьбе в данной отрасли	1. установка на кооперативность  в поведении, ориентации на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску 2. участие в принятие  решений на рабочем месте, вовлечение в дела организации. 3. гибкость при выполнении рабочего задания, понимание производственных взаимосвязей, взаимная ответственность и самостоятельность. 4. удовлетворенность  состоянием рабочего места, удовольствие от работы и более качественное выполнение задания
Слабые стороны	Угрозы
1. не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность. 2.. В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда. 3. Оперативным управлением  производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.	1. возможность появления  новых конкурентов низкий темп роста рынка 2. дорогостоящие законодательные  требования (введение новых лицензий, сертификатов и т.п.) 3. возрастающее конкурентное давление 4. возрастание силы торга с покупателями 5. вторжение в отрасль зарубежных мощных компаний с низкими издержками 6. мало информации о конкурентах 7. слаборазвитая инфраструктура рынка (мало СМИ, выставок и т.д.) 8. ужесточение внешнеторговых барьеров

 

Также в рамках данного  исследования было проведено анкетирование, позволяющее определить факторы, которыми работники ЗАО «Магхабаровмет» не довольны и определить их потребность в совершенствовании кадровой политики. На вопросы анкеты отвечал не руководящий состав организации - 30 человек.

Выполнение анкетирования  позволило получить следующие результаты:

На вопрос: Какие факторы  привлекли Вас при трудоустройстве  в данной организации? Было получено следующее распределение ответов:

- заработная плата - 60%;

- карьерный рост - 20%;

- график работы - 10%;

- другое - 10%;