Отчет по практике в ООО "Стройиндустриясервис"

       — санитарно-гигиенические факторы  — температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помеще¬нии; уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

       — факторы безопасности, гарантирующие  защиту работ¬нике» от механических повреждений, поражений током, от химического  и радиационного загрязнения;

       — инженерно-психологические факторы — комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

       — эстетические факторы — архитектурно-планировоч¬ные решения интерьера и экстерьера, эстетически вырази¬тельная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответст¬вующее оформление зон отдыха и пр.;

       — хозяйственно-бытовые факторы —  организация внутрисменного питания  работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стир¬ки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.

       Социально-психологические  факторы — социально-де¬мографическая структура коллектива, совокупность интере¬сов, ценностных ориентации работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и ха¬рактер деятельности общественных организаций. Эти факто¬ры формируют морально-психологический климат в коллек¬тиве.

       Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее бла¬гоприятную обстановку для высокопроизводительного тру¬да, что и является одной из задач его организации.

       Создание  необходимых условий труда с учетом современных требований в области эргономики, технической эстетики и безопасности труда, а также поддержание в образцовом состоянии культуры производства является одним из важнейших направлений деятельности предприятия. Существует и выпол-няется план благоустройства территории завода. Действует положение по со-ревнованию цехов и производств на лучшее структурное подразделение по культуре производства. Организация проведения соревнования возложена на ОСР, выполнение мероприятий обеспечивает цех № 15 (хозяйственный) и руководители структурных подразделений.

       Обеспечивают  соблюдение требований техники безопасности и охраны труда руководители структурных  подразделений. Контроль за соблюдением  требований и организация работы по охране труда и окружающей среды, обеспечению промышленной безопасности возложена на заместителя главно-го инженера по промышленной безопасности и ООТ. В целях создания безо-пасных условий труда, соблюдения санитарно-гигиенических норм и требо-ваний стандартов по охране труда ООТ с участием руководителей структур-ных подразделений ежегодно разрабатываются и выполняются организаци-онно-технические мероприятия. Персонал обеспечивается спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты в соответствии с типовыми нормами выдачи этих средств и положениями коллективного до-говора. С целью контроля за соблюдением требований по технике безопасности и охране труда функционирует система трехступенчатого кон-троля.

       Обеспечение охраны окружающей среды в ОАО  «Мозырский НПЗ» осуществляется в соответствии с Руководством по системе управления охра-ной окружающей среды.

       В сфере обеспечения безопасности персонала ВВО совместно и  под ру-ководством АО устраняет причины, порождающие, и условия, способствую-щие  совершению насильственных преступлений в отношении персонала, осуществляет защиту его от противоправных посягательств, обеспечивает по-рядок в местах проведения руководством предприятия массовых мероприя-тий, контролирует соблюдение пропускного и внутриобъектового режима, выявляет факты хищения имущества предприятия. 

3. "ПРОЕКТ  МЕРОПРИЯТИЙ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА  И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ" 

3.1. Методологическая  основа расчета  экономической эффективности  мероприятий по  совершенствованию  организации труда  и управления персоналом

       Экономическая эффективность внедрения мероприятий  по научной организации труда  определяется величиной снижения затрат живого и овеществленного труда  и в итоге повышением производительности труда [, с. 9].

       Экономическая эффективность мероприятий по НОТ рассчитывается в целях:

• обоснования наиболее эффективных форм организации труда;
• определения роста производительности труда и суммы годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по НОТ;
• определения влияния мероприятий по НОТ на основе технико-экономических показателей работы предприятия и учета этого влияния при разработке планов [, с. 9].

       Расчет  экономической эффективности производится сопоставлением существующих нормативов или фактических трудовых, материальных и финансовых затрат на единицу продукции (работ) до и после мероприятий по НОТ [, с. 9].

       При расчете экономии учитываются не только те статьи затрат, по которым  происходят изменения в связи  с внедрением мероприятий. Цеховые  и общезаводские расходы при  этом должны быть скорректированы прямым счетом по фактически изменяющимся статьям; учитывать их в процентах к заработной плате не следует, так как это часто приводит к ошибкам в расчетах. Исключением может быть тот случай, когда мероприятие по НОТ проводится на отдельных участках производства или на отдельных технологических операциях и когда невозможно с достаточной точностью определить прямым расчетом эту экономию. Экономия по заработной плате (основной и дополнительной) рассчитывается только при изменении расценок или при высвобождении работников, вызванном внедрением мероприятий по НОТ [, с. 10].

       [] [] [] [] [] [] []  

3.2. Перечень основных  мероприятий по  совершенствованию  организации труда  и управления персоналом 
 

3.3. Расчет экономической  эффективности мероприятий 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Качественно новый уровень развития экономики  и, в частности, конкретной организации  не может быть достигнут без эффективного использования персонала. Это давно  поняли на большинстве фирм промышленно  развитых стран. Значение правильного  выбора персонала исключительно важно для любой фирмы. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, максимизируя прибыль и минимизируя вероятность неудач.  

       Персонал - один из важнейших факторов выживания  организации в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения в обеспечение фирмы персоналом и максимальное использование “человеческих ресурсов” позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ