Отчет по практике в ООО "Стройиндустриясервис"

       — технологическое — по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям — т.к. в соответствии с технологией работ, производимых организацией, рабочие места основного персонала являются коллективными, возможно говорить лишь о предметном разделении труда (выполнение на одном рабочем месте всех операций по выполнению работ);

       — профессионально-квалификационное — по специальностям, профессиям, сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы — в соответствии с этим признаком персонал организации подразделяется на несколько групп:

• категория рабочих:

• кровельщики (10 чел.);
• монтажники-высотники (8 чел.);

• категория служащих:

• директор;
• юрисконсульт-кадровик;
• бухгалтер;
• инженер-сметчик;
• системный администратор;
• прорабы участков (2 чел.).

       Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой. При анализе кооперации труда в ООО "Стройиндустриясервис" было выявлено наличие внутрибригадной кооперации, объединяющей рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

       Также в организации применяется совмещение профессий для категории основных рабочих — т.е. выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Данная мера выражается в выполнении основными рабочими функций вспомогательных рабочих по обслуживанию рабочих мест. Овладение смежными профессиями в организации имеет большой смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но, согласно технологии, работа отличается монотонностью. В этих условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических результатах труда. Овладение смежными профессиями необходимо также там, где отсутствует стабильная загрузка работников, на работах малопрестижных и физически тяжелых. 

2.2.2. Анализ организации  и обслуживания  рабочих мест

       Весьма  необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства.

       В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть специализированными  и универсальными, индивидуальными  и коллективными, стационарными  и подвижными, одностаночными и многостаночными, постоянными и временными, а также  рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

       Полное  и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом  организовать процесс труда. Оно складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая и организационная оснастка; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.

       Из  данных, предоставленных в ООО "Стройиндустриясервис" следует, что в организации существует два типа рабочих мест:

• временные коллективные универсальные рабочие места основных работников с механизированным (машинно-ручным) трудом (располагаются непосредственно на объекте ведения ремонтных работ, оснащенные необходимым рабочим инструментом);
• постоянные стационарные индивидуальные рабочие места руководителей и специалистов.

       Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения — размещение их на рабочем месте так, чтобы  обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и  их отдельным узлам, требующим регулирования  и контроля, экономия движений и  перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

       Уровень организации труда на рабочем  месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация  обслуживания рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих  мест всем необходимым, включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку; ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.

       Чтобы организовать обслуживание рабочих  мест, необходимо решить следующие  вопросы:

       — определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

       — по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем  обслуживания в смену, месяц, год;

       — установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;

       закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

       Эффективность обслуживания рабочих мест может  быть достигнута лишь при соблюдении: принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих  работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания — быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

       Прогресс  в системах обслуживания рабочих  мест состоит в переходе от дежурного  обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

       Достижение  эффективных решений по организации  рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда — это, как Правило, средоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания. 

2.2.3. Анализ состояния  нормирования труда

       Составным элементом организации труда  является установление технически обоснованных норм труда. Норма труда венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования. Подробно вопросы нормирования труда рассматриваются в п. 2.3. настоящего пособия.

       Нормы выработки и нормы обслуживания устанавливаются и пересматриваются администрацией предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. Для многих работ соответствующими органами разработаны типовые (примерные) нормы или даже единые отраслевые, а по сквозным профессиям – межотраслевые нормы.

       В основе организации оплаты труда  рабочих лежит тарифная система. Она включает в себя тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки и тарифные ставки для рабочих.

       При нормировании труда служащих применяются  следующие виды норм труда: норматив численности, нормы обслуживания, нормы управляемости.

       Норматив  численности применяется для  исчисления лимита численности рабочих  и служащих. Так как нормативы  численности не решают вопрос конкретной расстановки работников, используют нормы обслуживания и управляемости.

       Нормы управляемости выражаются как правило  численностью работников, непосредственно  подчиненных руководителю. На предприятии  численность мастеров участков (цехов) зависит от количества цехов. В каждом цехе обязательно должны быть: начальник цеха, мастер, нормировщик. Определение состава и численности специалистов происходит на основе укрупненных норм обслуживания, а именно 1 мастер на 20-25 рабочих. Общее количество специалистов не должно превышать 15 % от численности основных рабочих. 

       При нормировании труда рабочих применяются  следующие виды норм труда: норма  времени, норма выработки, норма  обслуживания.

       В целях повышения эффективности  труда повременщиков им устанавливаются  нормативные задания на основе вышеуказанных  видов норм труда. Нормативное задание – это установленный объем работы, который работник или группа работников обязаны выполнять за время рабочей смены, рабочего месяца или за иную единицу рабочего времени.

       Норма труда устанавливается на отдельную  операцию или взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ. Степень дифференциации норм определяется типом и масштабом производства, особенностями выпускаемой продукции, формами организации труда. Нормы труда определяются по нормативным материалам для нормирования труда, утвержденными в централизованном порядке.

       К нормативным материалам относятся: нормативы по труду, нормативы режимов  работы оборудования, единые и типовые  нормы.

       Нормы труда на производство новой продукции  разрабатываются одновременно с  технологическими процессами в соответствии с запроектированными организационно-техническими условиями производства данной продукции и установленной проектной трудоемкости. Введение новых норм труда и нормативных заданий, включая изменённые и пересмотренные, производится администрацией предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. 

2.2.4. Анализ используемых  систем оплаты  и мотивации труда

       В организации действует система оплаты труда с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством России и условий коллективного договора. Заработная плата представляет собой компенсацию трудового вклада работников в деятельность предприятия. В этой связи основная функция заработной платы определяется как мотивирование работников к эффективному труду. Задачи системы оплаты труда в ООО "Стройиндустриясервис" состоят в дифференциации заработной платы, которая, с одной стороны, мотивирует работников к эффективному труду, а с другой — должна быть экономически оправданной соответственно ценности результатов их работы.

       В структуру вознаграждения работников предприятия, компенсирующего их трудовой вклад, входят следующие компоненты:

       • базовая оплата по тарифным ставкам и окладам, которая устанавливается на основе тарифных договоров с учетом тяжести, содержания, ответственности, условий труда, рыночной конъюнктуры и других факторов;

       • надбавки и премии за результативность труда;

       • социальные выплаты, включающие ряд добровольных услуг предприятия (оплату транспорта, повышения квалификации, медицинских услуг, детских садов, страхования жизни и т. п.);

       • доплаты и компенсации за условия и тяжесть труда.

       В ООО "Стройиндустриясервис" используют две базовые формы заработной платы - сдельную и повременную. В первом случае размер денежного вознаграждения определяется пропорционально объему выполненной работы (для ремонтных бригад). Во втором - уровень оплаты связывается с продолжительностью затраченного на работу времени (для служащих). На основе этих форм конструируются различные варианты и комбинации оплаты труда.