Отчет по практике в ООО "Стройиндустриясервис"

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ…………………...………………………………………………………

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "СТРОЙИНДУСТРИЯСЕРВИС"…………………………………….…………….

1.1. Ретроспективная справка создания, функционирования и перспектив развития……………………...…………………………………………………..

1.2. Характеристика уставной, организационно правовой и функциональной деятельности……………………...……………………………………………..

1.3. Организационно-функциональная структура управления.……………...

1.4. Динамика основных (технико-экономических) показателей деятельности (последние 3 года)………………………………………………

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………………….……….

2.1. Цель, задачи и направления анализа организации труда и управления персоналом…………………………………………………….……………….

2.2. Анализ организации труда как важнейшая функция управления персоналом……………………………………………………………………..

2.2.1. Анализ  уровня разделения и кооперации  труда…………………

2.2.2. Анализ  организации и обслуживания рабочих  мест……………

2.2.3. Анализ  состояния нормирования труда…………………………

2.2.4. Анализ  используемых систем оплаты и мотивации труда…….

2.2.5. Анализ  подготовки и повышения квалификации  кадров………

2.2.6. Анализ  условий труда……………………………………………

ГЛАВА 3. "ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ"………………..

3.1. Методологическая основа расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда и управления персоналом.………………………………………………………………….

3.2. Перечень основных мероприятий по совершенствованию организации труда и управления персоналом……………...………………………………..

3.3. Расчет  экономической эффективности мероприятий……………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………

 

ВВЕДЕНИЕ 

       До  середины 2008 года современный этап развития российской экономики характеризовался переходом предприятий на новые условия хозяйствования, интеграцией в мировое экономическое сообщество, необходимостью развития перспективных направлений науки и техники и увеличением эффективности производства с целью получения максимальных финансовых результатов. Что отчасти было достигнуто. На сегодняшний день отечественная экономика отличается достаточно высоким уровнем взаимодействия с мировой экономикой. Поэтому, когда в конце 2008 года мировой финансовый кризис вступил в активную стадию, Россия также оказалась подвержена его воздействию.

       На  начало 2009 года наблюдается значительное сокращение ВВП России. Несмотря на усилия правительства страны, пока не удается преодолеть паралич финансовой и банковской системы, что неизбежно влечет за собой замедление реального сектора экономики. Важнейшими причинами экономического спада явились значительное сокращение промышленного производства, замедление темпов роста инвестиций в основной капитал и спад в строительстве. Также к негативным факторам, влияющим на спад ВВП, добавилось заметное сокращение роста реальных доходов населения, рост безработицы и, как следствие, снижение потребительского спроса.

       Большинство предприятий реального сектора  экономики оказались под влиянием кризиса финансовой сферы. Объект моего исследования - ООО "Стройиндустриясервис" – также столкнулось с воздействием кризиса. Данная организация функционирует в условиях конкуренции на рынке услуг по ремонту кровли. Так как в условиях кризиса многие предприниматели перешли в режим жесткой экономии, это отразилось на количестве заказов на выполнение ремонтных работ, что выразилось в уменьшении объема работ и сокращении заработной платы работников данной организации.

       В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

       Управление  персоналом и организация его  труда признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Принимая во внимание существующую ситуацию в экономике справедливо утверждение, что проблема совершенствования организации труда и управления персоналом является весьма актуальной на данное время. Ведь многие предприниматели склонны рассматривать кризис не только как источник негативного воздействия на деятельность фирмы, но и как возможность оптимизации работы всех подсистем организации.

       Целью настоящего проекта является разработка проекта совершенствования организации  труда и управления персоналом на основе данных полученных в ООО "Стройиндустриясервис".

       Задачами  данной работы было поставлено изучение объекта исследования в разрезе его деятельности по управлению персоналом и анализ общего состояния организации труда.  

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ООО "СТРОЙИНДУСТРИЯСЕРВИС" 

1.1. Ретроспективная  справка создания, функционирования  и перспектив развития

       Общество  с ограниченной ответственностью "Стройиндустриясервис" было создано 20 ноября 1998 года в порядке реорганизации Частного предприятия фирмы "Стройиндустриясервис", зарегистрированного 15 октября 1992 года, с целью более полного насыщения потребительского рынка товарами и услугами и для извлечения прибыли.

       Важными объектами работы фирмы в городе Краснодаре в разные годы являлись подрядные работы в Специализированной детско-юношеской спортивной школе Олимпийского резерва и ОАО "Краснодарский холодильник", а в Краснодарском крае фирма выполняла работы на объектах множества оздоровительных пансионатов и баз отдыха побережья Черного и Азовского морей.

       В настоящее время задачи фирмы  сориентированы на постоянное расширение сферы услуг, предлагаемых потребителю. Фирма предоставляет заказчикам гарантийное обслуживание объектов в течение 12 месяцев. Высокое качество кровельных, гидроизоляционных и других видов работ являются обязательными составляющими деятельности организации.

       Сегодня в финансовом секторе и производстве сложилась непростая ситуация. Мировой финансовый кризис усложнил доступ компаний к банковским ресурсам, существенно сократил объем кредитования. Кризис для компании – это новые возможности. Разработан ряд мероприятий, которые позволят фирме не только безболезненно пережить кризис, но и извлечь из сложившейся ситуации максимально возможную пользу. Общество не планирует изменения основной деятельности. Важным направлением управленческой деятельности на предприятии на сегодняшний момент является разработка эффективных долгосрочных (стратегических) планов, нацеленных на укрепление позиций фирмы. Так в сфере управления и оптимизации бизнес-процессов фирма стремится к сохранению устойчивой динамики развития бизнеса путем:

       • установление долгосрочных связей со сторонними поставщиками и производителями;

       • совершенствования уже применяемых технологий, а также внедрение новых передовых решений, которые обеспечивают экономию ресурсов и сокращают сроки монтажа.  

1.2. Характеристика уставной, организационно правовой и функциональной деятельности

       Общество  действует в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации и  Федеральным законом "Об обществах  с ограниченной ответственностью".

       Общество  с ограниченной ответственностью "Стройиндустриясервис" является правопреемником Частного предприятия Фирмы  "Стройиндустриясервис" в отношении всех прав и обязанностей.

       В соответствии с п. 2 ст. 87 Гражданского кодекса Российской Федерации Общество имеет свое фирменное наименование – Общество с ограниченной ответственностью производственная фирма "Стройиндустриясервис" (сокращено – ООО "Стройиндустриясервис") и использует это наименование во всех необходимых случаях, в любых не запрещенных законом формах.

       Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

       Общество  может иметь гражданские права  и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и цели деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

       Правоспособность  общества возникает с момента  его государственной регистрации и прекращается в момент завершения его ликвидации (после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц). Общество создается без ограничения срока деятельности.

       Общество  создается для осуществления  хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества.

       Предметом деятельности Общества являются:

• пуско-наладочные работы;
• проектно-исследовательские, проектно-конструкторские работы;
• электромонтажные работы;
• строительно-монтажные работы, в том числе:

• возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
• работы по устройству внутренних инженерных систем;
• работы по защите конструкций и оборудования;
• отделочные работы;
• осуществление функций генерального подрядчика;

• организация грузовых перевозок;

• ремонтные работы по восстановлению машин;
• транспортные услуги;
• оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
• закупка сельхозпродукции;
• выполнение иных функций в соответствии с целями и задачами Общества, не противоречащих действующему законодательству.

       По  всем вышеперечисленным видам деятельности предусмотрена внешнеэкономическая  деятельность.

       Виды  деятельности, подлежащие лицензированию, могут осуществляться только после  получения соответствующей лицензии. 

1.3. Организационно-функциональная структура управления

        Организационная структура управления представляет собой соотношение уровней управления и производственных звеньев путем распределения между ними функций, полномочий, прав, обязанностей и ответственности для эффективного достижения целей организации. Из информации о составе и соподчиненности взаимосвязанных звеньев управления, предоставленной ООО "Стройиндустриясервис", следует, что структура управления организацией на данном этапе её развития имеет линейно-функциональный вид и схематически может быть представлена иерархической диаграммой (см. Рис. 1.). 

Рис. 1. Организационная структура управления ООО "Стройиндустриясервис"  

       Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).