Отчет по практике в ООО "Стройиндустриясервис"

       Функциональная  структура организации отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Функциональные обязанности управленческого аппарата организации можно сгруппировать и представить в виде таблицы (см. Таблица 1). 

Таблица 1 – Классификатор функций управления ООО "Стройиндустриясервис"

       В соответствии с технологией монтажа  мягких кровель предполагается выполнение следующих действий и требований:

1. Изоляционные, отделочные, защитные покрытия и конструкции должны выполняться в соответствии с проектом.
2. Изоляционные и кровельные работы допускается выполнять от 60 до минус 30°С окружающей среды.
3. В основаниях под кровлю и изоляцию в соответствии с проектом необходимо выполнить следующие работы:

• заделать швы между сборными плитами;
• устроить температурно-усадочные швы;
• смонтировать закладные элементы;
• оштукатурить участки вертикальных поверхностей каменных конструкций на высоту примыкания рулонного или эмульсионно-мастичного ковра кровли и изоляции.

4. Выполнить обеспыливание оснований (необходимо выполнять перед нанесением огрунтовочных и изоляционных составов).

5. Произвести выравнивающие стяжки с разравниванием и уплотнением поверхности.
6. Огрунтовка поверхности (без пропусков и разрывов).
7. Металлические поверхности трубопроводов, оборудования и крепежные элементы, подлежащие изоляции, должны быть очищены от ржавчины, а подлежащие антикоррозионной защите - обработаны в соответствии с проектом.
8. Установка материалов:

8.1. Рулонные материалы перед наклейкой необходимо разметить по месту укладки; раскладка полотнищ рулонных материалов должна обеспечивать соблюдение величин их нахлестки при наклейке. Кровельный и гидроизоляционный ковры из рулонных материалов с заранее наплавляемым в заводских условиях мастичным слоем необходимо наклеивать на предварительно огрунтованное основание методом расплавления или разжижения (пластификации) мастичного слоя материала без применения приклеивающих мастик;

8.2. Стеклоткань при устройстве изоляции или кровли необходимо расстилать, укладывая без образования волн, сразу после нанесения горячей мастики и покрывать мастикой толщиной не менее 2 мм;

8.3. Мастика должна в соответствии с проектом наноситься равномерным сплошным, без пропусков или полосовым слоем. При точечной приклейке полотнищ к основанию мастику следует наносить после раскатки полотнищ в местах расположения отверстий.

9. Каждый слой следует укладывать после отвердения мастик и достижения прочного сцепления с основанием предыдущего слоя. Приклейку дополнительных слоев кровли следует выполнять после устройства верхнего слоя кровли сразу после нанесения приклеивающей мастики сплошным слоем.

1.4. Динамика основных (технико-экономических)  показателей деятельности (последние  3 года)

       Для анализа хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических отчетов организации была прослежена динамика основных технико-экономических показателей (см. Таблица 2).

Таблица 2 – Основные экономические показатели деятельности ООО "Стройиндустриясервис" 

       Анализ  состава персонала осуществляется на основе изучения структуры работающих по категориям:

       - рабочие - лица, непосредственно  занятые производством услуг;

       - служащие, среди которых выделяются:

       ♦ руководители - лица, занятые управлением  организацией (и ее структурными подразделениями), главные специалисты;

       ♦ специалисты - лица, занятые инженерно-техническими и иными работами;

       ♦ другие работники, относящиеся к  служащим. 

2. АНАЛИЗ УРОВНЯ  ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 

2.1. Цель, задачи и  направления анализа  организации труда  и управления персоналом

       Важнейшим показателем эффективности работы предприятия является рост производительности труда. Анализ организации труда на предприятии – необходимое условие эффективности работы по научной организации труда. Поэтому анализ трудовых показателей на предприятии начинается с изучения достигнутого уровня производительности труда. Показатели производительности труда в целом зависят от изменения выпуска продукции, среднесписочной численности персонала, связаны с имением всех затрат производства. На производительность труда влияет организация труда вцелом по предприятию и управление персоналом по различным позициям. В связи с чем по управлению этими процессами проводится их планирование и координирование.

       Цель  анализа по указанному направлению  состоит в определении уровня совершенства организации труда  и управления персоналом.

       Основная  задача анализа НОТ – выявить  и оценить имеющиеся резервы  дальнейшего ее совершенствования и разработать мероприятия по их использованию в предстоящем периоде.

       Совершенствование управления персоналом сводится к разработке кадровой стратегии развития организации, включающей следующие направления:

• разработка оптимальной кадровой политики, включающей в качестве первоочередной задачи разработку организационной и функциональной структуры управления персоналом на основе совершенствования разделения и кооперации труда;
• совершенствование организации методов управления персоналом (внедрение передового опыта, приемов и методов труда, улучшение условий труда, психологического климата в коллективе);
• совершенствование экономических методов управления кадровым потенциалом (улучшение нормирования труда, используемых систем мотивации и оплаты труда; отбор, найм, планирование, подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров).

2.2. Анализ организации  труда как важнейшая  функция управления  персоналом

       Организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда; с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

       Организация труда или организационные отношения  — это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности.

         Поэтому организация труда рассматривается  как составная часть экономики  труда и в современных условиях рынка является наиважнейшей задачей для руководства предприятия. 
 

2.2.1. Анализ уровня  разделения и кооперации  труда

       Разделение  труда (т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей) и кооперация труда (т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками, взаимоувязка частичных трудовых процессов) формируют содержание труда работника, его должностные обязанности, имеют большое значение для расстановки кадров, обогащения содержания труда, снятия утомления с помощью перемены и т.д. Кроме того, благодаря организации труда, использованию прогрессивных форм разделения и кооперации труда регулируются трудовые нагрузки, выравниваются неоправданные различия занятости работников на протяжении смены.

       Разделение труда на предприятии целесообразнее анализировать исходя из его форм:

       — функциональное — в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе — по этому признаку работники ООО "Стройиндустриясервис" делятся на рабочих и служащих (состав и численность этих категорий работников см. Таблица 2);