Исследование социальной политики ООО «Тюменьобл» и ее совершенствование

Таким образом, образовательное учреждение может рассчитывать на помощь в сумме 1150,0 тыс. руб., за счет части которых  (40% от  общей суммы, т.е. 460,0 тыс. руб.) будет образован  фонд материального поощрения работников учреждения, а другая часть фонда   будет направлена  на улучшение условий труда работников – проведение  ремонта учреждения; оснащения современными наглядными пособиями  и мебелью. Реализация данных мероприятий по   стимулированию оплаты и условий труда  работников предприятия позволит  повысит  заинтересованность и удовлетворенность  персонала в результатах своего труда, а также будет способствовать   стабильности кадров учреждения.

Фонд материально поощрения расходуется по следующим направлениям:

1. На премирование руководящих работников, специалистов, служащих и других категорий работников по установленным премиальным системам.

2.      Для единовременного поощрения педагогических работников, отличившихся при выполнении особо важных заданий.

3. На выплату вознаграждения работникам за общие результаты работы учреждения по итогам за год.
4. На выплату премий отдельным работникам – победителям «лучший по профессии».
5. На оказание единовременной материальной помощи работникам  учреждения.

По результатам проведенного исследования можно заключить, что привлечение дополнительных финансовых средств и стимулирующие выплаты  позволят ООО «Тюменьобл» качественно улучшить  экономические и социально-бытовые  условия труда, решить   наиболее  актуальные проблемы педагогического коллектива.

Заключение

Регулирование социальной структуры персонала, его демографического и профессионального состава является важным инструментом повышения производительности труда, квалификации и возможности профессиональной подготовки.

В данной курсовой работе было проведено исследование социальной политики учреждения  бюджетной сферы  на  примере  ООО «Тюменьобл» г. Тюмени.

В учреждении принято всех работников подразделять на две группы: руководящий и вспомогательный персонал. В состав руководящего персонала входят  директор учреждения, педагоги, методисты, а в состав  вспомогательного -  уборщицы, охранники, дворник.

При исследовании эффективности использования средств на оплату труда было установлено, что по всем категориям персонала в отчетном году наблюдается тенденция  роста  фонда заработной платы. Перерасход по  фонду заработной платы   в отчетном году в сравнении с периодами предыдущих лет допущен  в результате  изменения средней заработной платы одного работника и изменения среднесписочного числа работающих.  В Учреждении наблюдается абсолютный перерасход по фонду заработной платы всего персонала на сумму  429,4 тыс.руб., что составляет 14,8% сверх фонда заработной платы по сравнению  с периодом прошлого года.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности увеличения    уровня оплаты труда  связаны с  реализацией возможности   совмещения профессий, а также привлечения спонсорских средств, что позволит создать фонд  материального стимулирования труда.

В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными выплатами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков. В ООО «Тюменьобл»  используется достаточно много способов социальной поддержки. Среди них можно особо подчеркнуть следующие: предоставление путевок в дома отдыха, организация культурного отдыха, выплаты по случаю рождения ребенка, материальная помощь, доплата к пенсиям и др.

Образовательное учреждение может рассчитывать на помощь в сумме 1150,0 тыс. руб.,  за счет части которых  (40% от  общей суммы, т.е. 460,0 тыс.руб.) будет образован  фонд материального поощрения работников учреждения, а другая часть фонда   будет направлена  на улучшение условий труда работников – проведение  ремонта учреждения; оснащения современными наглядными пособиями  и мебелью. Реализация данных мероприятий по   стимулированию оплаты и условий труда  работников учреждения ООО «Тюменьобл» позволит  повысит  заинтересованность и удовлетворенность  персонала  в   результатах своего труда , а также будет способствовать   стабильности кадров учреждения.

По результатам проведенного исследования, можно заключить, что привлечение дополнительных финансовых средств и стимулирующие выплаты  позволят  учреждению качественно улучшить  экономические и социально-бытовые  условия труда, решить   наиболее  актуальные проблемы педагогического коллектива.

Список используемых источников

1.        Адамчук В.В. Кокин Ю.П. Яковлев Р.А.  Экономика труда.  -М.:     Финстатинформ,  2008. – 340 с.

2.        Адамчук В.В. Экономика и социология труда. -М.: Юнити, 2000. –407 с.

3.        Аксенов Н.М. Организация и планирование затрат на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 2010.- 988 с.

4.        Аминова, З.Ф. Социальная политика: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. - М.: Компания Спутник+, 2009. - 118 с.

5.        Астахов В.П. Социальное развитие учреждения. -М.: Экспресное бюро, 2010. – 288 с.

6.        Баканов М.И. Шеремет А.Д. Экономический анализ. -М.: Финансы  и    статистика, 2010. –243 с.

7.        Бланк, И.А. Социальная политика.— К.: Ника-Центр, Эльга, 2009.— 656 с.

8.        Ван Хорн, Д.К. Основы социальной политики. - М.: Финансы и статистика. - 2009. – 740 с.

9.        Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2009.  - 290 с.

10.   Волгин Н.А.  Заработная плата: проблемы формирования, распределения, регулирования. - М.: Рагс, 2008. – 210 с.

11.   Волков О.И. Экономика учреждения. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 233 с.

12.   Зайцев Н.Л. Экономика  бюджетной организации. - М.: Экзамен, 2008. – 290с.

13.   Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера. Утв. Постановлением Госкомстата от 10.07.05 г. № 89. – 29 с.

14.   Казак, А. Ю. Социальная политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2009 – 412 с.

15.   Кирьянова З.В. Социальная  защита населения. -М.: Финансы и статистика, 2010. – 520 с.

16.   Ковалева, А.М. Социальный менеджмент в России и кадровая стратегия в управлении предприятием. / А. М.. КовалевА . - М. Менеджмент в России и зарубежом,2007. – 526 с.

17.   Ковалева О.В.  Бюджетная сфера и ее финансирование. -М.: Феникс, 2010. – 220 с.

18.   Лихачева, О.Н. Социальное планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО «ТК Велби», 2009.- 264 с.

19.   Любушкин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471с.

20.   Маслов, В. О роли социальной политики в деятельности предприятия//Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 9. - 35с.

21.   Мирманов В.Г.  Экономическое и материальное стимулирование труда. -М.: Юнити, 2008. -  290 с.

22.   О порядке начисления среднего заработка в 2010г. утв. Постановлением Минтруда от 18.01.09 г. № 1. – 24 с.

23.   Тарифно-квалификационные характеристики по общеотраслевым  профессиям рабочих. -М.: Инфра-М, 2010. – 515 с.

24.   Трудовой кодекс Российской Федерации.

25.   Экономика труда/Под редакцией П.Э. Шлендера и Ю.П. Кокина М.: Юристъ, 2002г. – 592с.

Приложение № 1

Структура доплат и надбавок в составе ФЗП, %