Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 20:55, курсовая работа
Целью настоящей курсовой работы является разработка рекомендации по формированию эффективной социальной политики ООО «Тюменьобл». В соответствии с данной целью определены следующие задачи:
1) изучить сущность социальной политики и ее роль в управлении предприятием;
2) рассмотреть принципы и методы социальной политики предприятия;
3) осветить зарубежный опыт социальной политики предприятия;
4) провести анализ организационно – функционального механизма социальной политики ООО «Тюменьобл»;
5) дать анализ технико-экономический деятельности ООО «Тюменьобл»;
Введение
1. Теоретические основы социальной политики предприятия в рыночных условиях
1.1. Сущность социальной политики и ее роль в управлении предприятием
1.2. Принципы и методы социальной политики предприятия
1.3. Зарубежный опыт социальной политики предприятия
2. Исследование социальной политики ООО «Тюменьобл» и ее совершенствование
2.1. Анализ организационно-функционального механизма социальной политики
2.2. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Тюменьобл»
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Тюменьобл»
2.4. Анализ социальной политики предприятия
2.5. Разработка рекомендаций по формированию эффективной социальной политики ООО «Тюменьобл»
Заключение
Список используемых источников
По данным можно сделать вывод, что в течение года не все денежные средства были использованы (остаток 919,0 тыс. руб.) или на 87,1%: так, по статье приобретение оборудования было запланировано приобретение компьютеров для компьютерного класса, но реализацию этого мероприятия перенесли на следующий учебный год.
Весь персонал учреждения делится на основной, в состав которого входят директор, административно-управленческий персонал (бухгалтерия) и педагогические работники (педагоги 1,2,3 категорий); вспомогательный, который включает уборщиц, охранников, гардеробщиц, дворника и прочий обслуживающий персонал.
Среднесписочная численность персонала ООО «Тюменьобл» на 01.01. 11. составила 36 человек (табл. 2.2).
Категория работников | Численность | Изменение | |||
2008 г | 2009 г | 2010 г | (+;-) | % обеспеченности | |
Среднесписочная численность персонала | 40 | 33 | 36 | +3 | 109,1 |
В том числе (директор) | 1 | 1 | 1 | - | 100,0 |
Специалисты и служащие (педагоги) | 27 | 22 | 25 | +3 | 116,6 |
Вспомогательный персонал | 12 | 10 | 10 | - | 100,0 |
Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что в динамике персонала по годам имеются следующие изменения: в 2009 году численность работников уменьшилась на семь человек, что связано с низкой заработной платой. Но с повышением тарифных ставок и окладов педагогам ООО «Тюменьобл» уже в отчетном году численность вновь возросла на 3 человека, так как штат работников не был укомплектован в соответствии со штатным расписанием.
Далее рассмотрим изменение структуры работников учреждения, которое представлено в табл. 2.3.
Категория работников
| Численность
| Изменение | ||||||
2008 г | 2009 г
| 2010 г
|
(+;-) |
%
| ||||
Чел. | Уд.вес | Чел. | Уд.вес | Чел. | Уд.вес | |||
Среднесписочная численность персонала |
40
|
100
|
33
|
100
|
36
|
100
|
+3
|
109,1
|
В том числе (директор) | 1 | 2,5 | 1 | 3,1 | 1 | 2,9 | - | 100,0 |
Служащие (педагоги) | 27 | 67,5 | 22
| 66,6
| 25
| 69,4
| +3
| 113,6
|
Вспомогательный персонал
| 12
| 30,0
| 10
| 30,3
| 10
| 27,7
| -
| 100,0
|
Следует отметить, что структура персонала существенных изменений не претерпела, кроме того, что в 2009 году штат педагогов уменьшился с 27 чел (67,5%), до 22 чел. (66,6%), а в отчетном году штат педагогических работников увеличился на 3 человека, т.е. составил 25 чел. (69,4%).
В общей структуре персонала работников учреждения наибольший удельный вес занимают педагоги: 67,5% в 2008г.; 66,6% в 2009 г. и 69,4% в 2010 г.
Таким образом, исходя из проведенного исследования количественного и качественного состава и структуры трудовых ресурсов учреждения, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре работников занимают работники среднего возраста. Это свидетельствует о текучести кадров в группе сотрудников до 30 лет и возможных проблемах с заменой профессиональных кадров через 7-10 лет.
Основной причиной текучести кадров молодых педагогов является низкий уровень заработной платы из-за недостаточного бюджетного финансирования, отсутствие жилья, детских садов и пр. Все эти негативные проявления кризиса отрицательно сказываются на социальном развитии организации. Следовательно, уже на данном этапе перед ООО «Тюменьобл» стоит проблема укрепления кадрового потенциала, обеспечения его стабильности, что невозможно без четко продуманной системы стимулирования труда и создания наиболее благоприятных социально-бытовых условий жизнеобеспечения контингента учителей молодого возраста.
Анализ финансового состояния следует начинать с общей оценки структуры средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования, изменения ее на конец года в сравнении с началом по данным баланса. Для анализа используются приемы структурно-динамического анализа. Расчеты представлены в аналитической таблице 2.4.
Таблица 2.4
Источники финансовых ресурсов предприятия
Пассив баланса | 2009 г | 2010 г | Изменения за год | |||
Тыс.руб. | % | Тыс.руб. | % | Тыс.руб. | % | |
1.Источники имущества, всего | 264 431 | 100 | 291 030 | 100 | +26 559 | 110,0 |
1.1.Собственный капитал | 242 885 | 91,9 | 270 505 | 92,9 | +27 620 | 111,4 |
1.2.Заемный капитал | 21 546 | 8,1 | 20 525 | 7,1 | -1020 | 95,3 |
1.2.1.Долгосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - |
1.2.2.Краткосрочные обязательства | - | - | 1898 | 0,7 | +1898 | - |
1.2.3.Кредиторская задолженность | 21 546 | 8,1 | 18 627 | 6,4 | -2919 | 86,4 |
Из данной таблицы видно, что источником роста активов организации является рост ее собственного капитала, стоимость которого за год увеличилась на 27 620 тыс. руб., или на 11,4%. Использование заемного капитала, наоборот, снизилось по сравнению с началом года (на 4,7%).
Опора на собственный капитал, с одной стороны, свидетельствует о стремлении руководства организации к абсолютной финансовой самостоятельности. Но в рыночных условиях, особенно при значительной инфляции, целесообразнее пользоваться заемными средствами, а собственным средствам, если они в избытке, находить более выгодное применение, чем вкладывать в активы, которые в условиях роста себестоимости и коммерческих расходов не дают заметной прибыли. Даже простой вклад средств на депозитный счет принес бы гораздо больше дохода, чем малоэффективное их применение в активах.
Увеличение доли собственного капитала свидетельствует о повышении независимости и самостоятельности хозяйствующего субъекта. Вновь привлеченные финансовые ресурсы были вложены в менее ликвидные активы, что ослабит финансовую устойчивость.
Одной из важнейших характеристик финансового положения организации является ее финансовая независимость от заемных средств, финансовая автономность. Ее показателем является коэффициент автономии (Kа), равный отношению собственного капитала к общей стоимости имущества (активов) на начало и конец года. Нормативное значение Ка > 0,5. Это означает, что все обязательства организации могут быть покрыты ее собственными средствами. Рост Ка свидетельствует об увеличении финансовой независимости системы, о ее привлекательности как коммерческого партнера.
Ка дополняется коэффициентом соотношения заемных и собственных средств, который равен отношению величины обязательств организации к величине ее собственных средств (Кз/с). Коэффициент Кз/с должен быть < 1, т. е. положительной тенденцией здесь надо считать уменьшение соотношения з/с.
Чтобы сохранить финансовую стабильность системы, Кз/с должен быть ограничен сверху значением отношения стоимости мобильных средств организации к стоимости иммобилизованных средств, т. е. отношением оборотных и внеоборотных активов. Это отношение должно быть в пределах единицы.
Весьма существенной характеристикой финансового состояния организации является коэффициент маневренности (Км), равный отношению собственных оборотных средств к общей величине источников собственных средств. Этот коэффициент определяет, какая часть собственных средств может находиться в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Нормативное значение Км > 0,5. Если Км < 0,5, то это свидетельствует об ухудшении финансового состояния хозяйственной организации.
Одним из главных относительных показателей финансового состояния организации является коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования (Ко). Он равен отношению величины собственных источников финансирования к стоимости запасов и затрат (Ко = СИФ/ЗиЗ). Нормативное значение Ко = 0,6—0,8.
Таблица 2.5
Исходные данные для расчета и анализа относительных коэффициентов финансовой устойчивости
Показатель | 2009 г. | 2010 г. | Абсолютные изменения
| Темп роста, %
|
1. Стоимость имущества организации, тыс. руб. | 264431 | 291 030 | +26 599 | 110,05 |
2. Источники собственных средств (капитал и резервы), тыс. руб. (ИСС) | 242 885 | 270 505 | +27 620 | 111,4 |
3. Краткосрочные пассивы, тыс. руб. (Пкрс)
| 21 596 | 20525 | 189 | 95 |
4. Долгосрочные пассивы, тыс. руб. (Пдг) | — | — | — | — |
5. Итого заемные средства, тыс. руб. (ЗС) | 24546 | 20505 | -1021 | 867 |
6. Внеоборотные активы, тыс. руб. (ВОА) | 205 667 | 23013 | +24 464 | 111,9 |
7. Оборотные активы, тыс руб (СИ) | 58764 | 60899 | +2135 | 103,7 |
8. Запасы и затраты, тыс. руб. (ЗиЗ) | 10431 | 17345 | +6914 | 166,3 |
9. Собственные оборотные средства, тыс руб. (СОС)
| 37218 | 40374 | +3156 | 108,5 |
Информация о работе Исследование социальной политики ООО «Тюменьобл» и ее совершенствование