Исследование социальной политики ООО «Тюменьобл» и ее совершенствование

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 20:55, курсовая работа

Описание работы

Целью настоящей курсовой работы является разработка рекомендации по формированию эффективной социальной политики ООО «Тюменьобл». В соответствии с данной целью определены следующие задачи:
1) изучить сущность социальной политики и ее роль в управлении предприятием;
2) рассмотреть принципы и методы социальной политики предприятия;
3) осветить зарубежный опыт социальной политики предприятия;
4) провести анализ организационно – функционального механизма социальной политики ООО «Тюменьобл»;
5) дать анализ технико-экономический деятельности ООО «Тюменьобл»;

Содержание

Введение
1. Теоретические основы социальной политики предприятия в рыночных условиях
1.1. Сущность социальной политики и ее роль в управлении предприятием
1.2. Принципы и методы социальной политики предприятия
1.3. Зарубежный опыт социальной политики предприятия
2. Исследование социальной политики ООО «Тюменьобл» и ее совершенствование
2.1. Анализ организационно-функционального механизма социальной политики
2.2. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Тюменьобл»
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Тюменьобл»
2.4. Анализ социальной политики предприятия
2.5. Разработка рекомендаций по формированию эффективной социальной политики ООО «Тюменьобл»
Заключение
Список используемых источников

Работа содержит 1 файл

измененная Соцполитика - Курс.doc

— 355.50 Кб (Скачать)

 

По данным  можно сделать вывод, что  в течение года   не все   денежные средства были использованы (остаток 919,0 тыс. руб.) или на 87,1%: так, по статье приобретение оборудования  было запланировано приобретение компьютеров для компьютерного класса,  но реализацию этого мероприятия перенесли на следующий учебный год.

Весь персонал  учреждения делится на основной, в состав  которого входят директор,  административно-управленческий персонал (бухгалтерия)  и  педагогические работники (педагоги 1,2,3 категорий);  вспомогательный, который включает уборщиц,  охранников, гардеробщиц, дворника и прочий обслуживающий персонал.

Среднесписочная численность персонала ООО «Тюменьобл» на 01.01. 11. составила 36 человек (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Обеспеченность  трудовыми ресурсами, чел

Категория

работников

Численность

Изменение

2008 г 

2009 г

2010 г

(+;-)

%  обеспе­ченности

Среднесписочная численность персонала

40

33

36

+3

109,1

В том числе (директор)

1

1

1

-

100,0

Специалисты и служащие (педагоги)

27

22

25

+3

116,6

Вспомогательный персонал

12

10

10

-

100,0

 

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что в динамике персонала по годам имеются следующие изменения:  в 2009 году  численность работников  уменьшилась на  семь человек, что связано с  низкой заработной платой. Но с повышением тарифных ставок и  окладов педагогам ООО «Тюменьобл»   уже  в отчетном  году численность вновь  возросла на 3 человека, так как штат   работников  не был укомплектован в соответствии со штатным расписанием. 

Далее рассмотрим   изменение структуры  работников учреждения, которое представлено в табл. 2.3.

 

Таблица 2.3

Структура персонала ООО «Тюменьобл»

Категория

работников

 

Численность

 

Изменение

2008 г 

2009 г 

 

2010 г 

 

 

(+;-)

 

%

 

Чел.

Уд.вес

Чел.

Уд.вес

Чел.

Уд.вес

Среднесписочная численность персонала

 

40

 

 

 

100

 

 

 

33

 

 

100

 

 

36

 

 

100

 

 

+3

 

 

109,1

 

В том числе (директор)

1

2,5

1

3,1

1

2,9

-

100,0

Служащие (педагоги)

27

67,5

22

 

66,6

 

25

 

69,4

 

+3

 

113,6

 

Вспомогательный персонал

 

12

 

30,0

 

10

 

30,3

 

10

 

27,7

 

-

 

100,0

 

 

Следует отметить, что структура персонала существенных изменений не претерпела, кроме того, что  в 2009 году штат  педагогов  уменьшился с 27 чел (67,5%), до  22 чел. (66,6%), а в  отчетном году штат педагогических работников увеличился на 3 человека, т.е.  составил 25 чел. (69,4%).

В общей структуре персонала работников учреждения наибольший удельный вес занимают педагоги:  67,5% в 2008г.; 66,6% в 2009 г. и 69,4% в  2010 г. 

Таким образом,   исходя из проведенного исследования количественного и качественного состава и структуры трудовых ресурсов  учреждения, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре работников занимают     работники среднего возраста. Это свидетельствует о  текучести кадров в группе сотрудников до 30 лет и возможных проблемах с заменой профессиональных кадров через 7-10 лет.

Основной причиной текучести кадров молодых педагогов  является низкий уровень заработной платы  из-за недостаточного бюджетного финансирования,  отсутствие  жилья, детских садов и пр.  Все эти негативные  проявления  кризиса отрицательно сказываются  на социальном развитии организации. Следовательно,  уже на данном этапе  перед ООО «Тюменьобл» стоит  проблема укрепления кадрового потенциала, обеспечения его стабильности, что невозможно без четко продуманной  системы стимулирования труда и создания наиболее благоприятных социально-бытовых условий  жизнеобеспечения  контингента учителей  молодого возраста. 

 

2.3. Анализ  финансового  состояния  ООО «Тюменьобл»

 

Анализ финансового состояния следует начинать с общей оценки структуры средств хозяйствующего субъекта и источ­ников их формирования, изменения ее на конец года в срав­нении с началом по данным баланса. Для анализа использу­ются приемы структурно-динамического анализа. Расчеты представлены в аналитической таблице 2.4.

Таблица 2.4

Источники  финансовых ресурсов предприятия

 

Пассив баланса

2009 г 

2010 г

Изменения за год

Тыс.руб.

%

Тыс.руб.

%

Тыс.руб.

%

1.Источники имущества, всего

264 431

100

291 030

100

+26 559

110,0

1.1.Собственный капитал

242 885

91,9

270 505

92,9

+27 620

111,4

1.2.Заемный капитал

21 546

8,1

20 525

7,1

-1020

95,3

1.2.1.Долгосрочные обязательства

-

-

-

-

-

-

1.2.2.Краткосрочные обязательства

-

-

1898

0,7

+1898

-

1.2.3.Кредиторская задолженность

21 546

8,1

18 627

6,4

-2919

86,4

 

Из данной таблицы   видно, что источником роста активов орга­низации является рост ее собственного капитала, стоимость которого за год увеличилась на 27 620 тыс. руб., или на 11,4%. Использование заемного капитала, наоборот, снизилось по сравнению с началом года (на 4,7%).

Опора на собственный капитал, с одной стороны, свиде­тельствует о стремлении руководства организации к абсолютной финансовой самостоятельности. Но в рыночных усло­виях, особенно при значительной инфляции, целесообраз­нее пользоваться заемными средствами, а собственным сред­ствам, если они в избытке, находить более выгодное применение, чем вкладывать в активы, которые в условиях роста себестоимости и коммерческих расходов не дают заметной прибыли. Даже простой вклад средств на депозитный счет принес бы гораздо больше дохода, чем малоэффективное их применение в активах.

Увеличение доли собственного капитала свидетельствует о повышении независимости и самостоятельности хозяйству­ющего субъекта. Вновь привлеченные финансовые ресурсы были вложены в менее ликвидные активы, что ослабит финансовую устой­чивость.

Одной из важнейших характеристик финансового поло­жения организации является ее финансовая независимость от заемных средств, финансовая автономность. Ее показате­лем является коэффициент автономии (Kа), равный отноше­нию собственного капитала к общей стоимости имущества (активов) на начало и конец года. Нормативное значение Ка > 0,5. Это означает, что все обязательства организации могут быть покрыты ее собственными средствами. Рост Ка свидетельствует об увеличении финансовой независимос­ти системы, о ее привлекательности как коммерческого парт­нера.

Ка дополняется коэффициентом соотношения заемных и собственных средств, который равен отношению величины обязательств организации к величине ее собственных средств (Кз/с). Коэффициент Кз/с должен быть < 1, т. е. положительной тенденцией здесь надо считать уменьшение соотноше­ния з/с.

Чтобы сохранить финансовую стабильность системы, Кз/с должен быть ограничен сверху значением отношения сто­имости мобильных средств организации к стоимости иммо­билизованных средств, т. е. отношением оборотных и вне­оборотных активов. Это отношение должно быть в пределах единицы.

Весьма существенной характеристикой финансового состо­яния организации является коэффициент маневренности (Км), равный отношению собственных оборотных средств к общей величине источников собственных средств. Этот коэффициент определяет, какая часть собственных средств может находиться в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Нормативное значение Км > 0,5. Если Км < 0,5, то это свидетельствует об ухудшении финансового состояния хозяйственной организации.

Одним из главных относительных показателей финансового состояния организации является коэффициент обеспе­ченности запасов и затрат собственными источниками фи­нансирования (Ко). Он равен отношению величины собствен­ных источников финансирования к стоимости запасов и затрат (Ко = СИФ/ЗиЗ). Нормативное значение Ко = 0,6—0,8.

Таблица   2.5

Исходные данные для расчета и анализа относительных коэффициентов финансовой устойчивости

 

Показатель

2009 г.

2010 г.

Абсолютные изменения

 

Темп роста, %

 

1.      Стоимость имущества организации, тыс. руб.

264431

291 030

+26 599

110,05

2.      Источники собственных средств (ка­питал и резервы), тыс. руб. (ИСС)

242 885

270 505

+27 620

111,4

3.      Краткосрочные пассивы, тыс. руб.  (Пкрс)

 

21 596

20525

189

95

4.      Долгосрочные пассивы, тыс. руб. (Пдг)

5.      Итого заемные средства, тыс. руб. (ЗС)

24546

20505

-1021

867

6.      Внеоборотные активы, тыс. руб. (ВОА)

205 667

23013

+24 464

111,9

7.      Оборотные активы, тыс руб (СИ)

58764

60899

+2135

103,7

8.      Запасы и затраты, тыс. руб. (ЗиЗ)

10431

17345

+6914

166,3

9.      Собственные оборотные средства, тыс руб. (СОС)

 

37218

40374

+3156

108,5

Информация о работе Исследование социальной политики ООО «Тюменьобл» и ее совершенствование