Детская обувь: 500руб.+ 1000руб.= 1500руб.

Ключи:

Ключи (обычные)300руб.+ 800рую.= 1100руб.

Ключи(сейфовые)3500руб.+ 2500руб.= 6000руб.

Ключи для автомобилей: 1100руб.+ 2000руб.=3100руб.

   8.Расчет основных экономических показателей.

   В разделе бизнес-плана обобщены все  предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представлены в  стоимостном выражении. Подразумевается  выполнение расчетов:

   - расчет показателей финансовых  результатов (прибыли, рентабельности, затрат на один рубль реализации) и их экономический анализ;

   - распределение чистой прибыли 

   - расчет точки безубыточности, построение графика безубыточности.

   - основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

   Прибыль определяется как разница между объемом реализации услуг и общей суммой расходов по формуле:

   П=V_р-С/c ,

   где П - прибыль от реализации;

   V_р - объем реализации услуг, руб.;

   C/c- себестоимость, руб.

   П=2943000-2148000=800000 руб., но в первый год работы нашего мультисервиса прибыль составит: П= 2943000-3715000=-772000.

   Чистая  прибыль (П_ч) определяется как разница между прибылью от реализации и единым налогом на вмененный доход:

   П_ч=П-ЕН

   П_ч=800000-120000=680000 руб.

   Рентабельность  услуг определяется как отношение прибыли от реализации и общей суммы расходов :

   где Р_ус - рентабельность услуги, %.

   Р_ус=800000/2148000=0.372 %

 

   Срок  окупаемости инвестиционного  проекта  – это время с начала освоения инвестиций, по истечению которого сумма приведенных эффектов будет равна сумме приведенных капитальных вложений. Определяется срок окупаемости как с учетом так и без учета фактора времени, для чего анализируется соответствующие денежные потоки. Если доход одинаков по годам реализации инвестиционного проекта, то срок окупаемости определяется по формуле:

   Т = К/П,      

   Т= 3715000/800000=4,6                                        

   где К – капитальные вложения на реализацию проекта, руб.;

          П – получаемая прибыль, руб. 

Из этого следует, что наш проект окупится через 4 с половиной года. 

     Капитальные вложения = Аренда помещения + Ремонт помещения + Мебель + Оборудование + Расходные материалы и сырье + ремонт оборудования + Затраты на автомобили + Затраты на оплату труда + Коммунальные расходы + Прочие расходы =3715000 руб.

   Затраты на 1 рубль реализации определяются как отношение себестоимости к объему реализации :

   З=2148000/2943000=0.73 руб. (коп.)

   Строим  график безубыточности :

   С - точка безубыточности

   График  представляет собой показывающую влияние  на прибыль объема производства и  общей величины расходов. Для определения  точки безубыточности необходимо классифицировать расходы на условно постоянные и условно переменные. На графике на оси абсцисс откладывается объем выпускаемой продукции в натуральном выражении, а по сои ординат - выручка и расходы в стоимостном выражении.

 
 
 
 

На  графике можно выделить две зоны, образованные пересечением прямых объема реализации и общих расходов: зону убытков и прибыльности. Точка  пересечения этих прямых (на рисунке  это точка С) и есть точка безубыточности. Она показывает минимальный объем  продаж (как в натуральном, так  в стоимостном выражении), при  котором достигается безубыточность предприятия. Дальнейшее увеличение объема производства ведет к появлению  и увеличению прибыли.

   Минимальный объем продаж, при котором достигается  безубыточность, рассчитывается по формуле:

   где С - точка безубыточности;

   Р_пс - условно постоянные расходы;

   Р_пр - условно переменные расходы.

   С=

   Аналитический метод:

Постоянные издержки: аренда помещения + затраты на оплату труда + ремонт оборудования + коммунальные расходы + прочее = 30000 + 124000 + 10000 + 10000 + 15000 = 191000 руб

Переменные издержки: расходные материалы и сырье = 30000 руб

Выручка от реализации = постоянные издержки + переменные издержки + прибыль = 191000 + 30000 + 800000 = 1021000 руб

Точка безубыточности - это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при  котором прибыль равна нулю.

Если учесть, что в точке безубыточности прибыль  равна нулю, то точку критического объема производства можно найти  по формуле: выручка от реализации = постоянные издержки + переменные издержки.

   Выручка от реализации представляет собой произведение объема продаж и цены продукции. Общая  сумма переменных издержек может  быть рассчитана как произведение переменных издержек на единицу продукции и  объема производства, соответствующего объему продаж. Поскольку в точке  безубыточности объем производства (продаж) равен критическому, предыдущая формула принимает следующий  вид:

   

   где     Ц – цена единицы продукции; СПИ – переменные расходы на единицу продукции; В_кр – критический выпуск.

   Теперь  можно рассчитать критический выпуск:

   

   Критический выпуск = 191000/ (3000-1875) = 189875 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение.

   В представленном нами курсовом проекте рассмотрена  идея создания такого места бытовых  услуг, где VIP жители Пушкинского района могли бы быстро, качественно и удобно воспользоваться бытовыми услугами. Этим местом является мультисервис, сочетающий предоставление услуг химчистки и прачечной, мастерской по ремонту обуви, ателье по ремонту и пошиву любой одежды, мастерская по изготовлению ключей. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день ни одно предприятие не предоставляет своим клиентам возможность сочетания таких услуг в Пушкинском районе на высоком уровне обслуживания.

   В курсовом проекте  были представлены пути создания организации, определены объемы услуг в реалистичном, оптимистичном и пессимистичном прогнозе, определены конкуренты и рынки сбыта продукции предприятия, выявлены достоинства и недостатки конкурентов,  проведены расчеты единовременных затрат на начало деятельности мультисервиса, расчет цен на услуги, а также расчет основных экономических показателей. Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с эффективностью и прибыльностью.

   Разрабатывая  проект создания и функционирования мультисервиса высокого уровня качества мы пришли к выводу, что он будет востребован среди людей с высоким уровнем достатка. Основной принцип создания нашего мультисервиса прост: удобство  и престиж для VIP персон Пушкинского района. 
 
 
 
 

   Библиография. 
 

   1. М.В. Виноградова, З.И. Панина «Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса» изд. Москва, 2006 (учебное пособие) 

   2. В.Н.  Соловьев А.А. Гончаров «Организация  производство на предприятиях  сферы сервиса» Санкт–Петербург  2005 (методическое руководство к  курсовому проектированию) 

   3. Селезнева  Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 510с. 

   4. Управление  затратами на предприятии: Учебник  / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: Издательский  дом «Бизнес-пресса», 2008. – 542с. 

   5. Репин  В.В. Технологии управления финансами  предприятия. - М.: АТКАРА, 2008. – 380с. 

   6. Володин  А.А. Управление финансами (Финансы  предприятия). – М.: Инфра – М, 2008. – 504с. 

   7. Финансовый  менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы,  ЮНИТИ, 2003. – 410с. 

   8. Николаева  С.А. Учет затрат в условиях  рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2002. – 285 с. 

   9. Сергеев  И.В., Шипицын А.В. Оперативное  финансовое планирование на предприятии.  – М.: Финансы и статистика, 2008. - 288с. 

   10. Маркарьян  Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый  анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2007. – 321 с. 

   11. Коласс  Б. Управление финансовой деятельности  предприятия. Проблемы, концепции  и методы: Учебное пособие/ Пер.  с франц. Под ред. проф. Соколова  Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.- 576с. 

   12.Ресурсы  сети Интернет