Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 14:09, курсовая работа
Об’єктом дослідження є закрите акціонерне товариство «Ліктрави», яке знаходиться в м. Житомирі по вул.. Київське шосе 29. .
Завдання дипломної роботи:
Вивчення теоретичних аспектів поставленої проблеми, а саме цінова політика підприємства.
Дослідження сучасних тенденцій ціноутворення на підприємстві.
Визначення основних шляхів підвищення ефективності від впровадження прогресивної цінової політики підприємства.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ 5
1.1. Встановлення задач ціноутворення 5
1.2. Фактори, що впливають на ціноутворення 9
1.3. Розробка стратегії ціноутворення 16
1.4. Встановлення базової ціни. Методи ціноутворення 23
1.5. Особливості цінової політики на зовнішньому ринку 27
1.5.1. Сучасна цінова стратегія фірми на зовнішньому ринку 28
1.5.2. Ціни зовнішньоторговельних контактів і методики їх розрахунків 34
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ЗАКРИТОМУ АКЦІОНЕРНОМУ ТОВАРИСТВІ «ЛІКТРАВИ» 41
2.1. Організаційно економічні умови господарської діяльності підприємства 41
2.2. 3овнішньоекономічна діяльність ЗАТ «Ліктрави» 59
2.3. Цінова стратегія підприємства ЗАТ «Ліктрави» 65
2.4. Встановлення цілей ціноутворення та аналіз умов та методів формування початкової ціни на товар 68
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ПІДПРИЄМТСВІ 75
3.1. Формування системи знижок 75
3.2. Таргет - костинг – як метод удосконалення процесу ціноутворення 79
3.3. Уточнення ціни з урахуванням умов реальної ринкової ситуації 90
3.4. Маркетингові підходи щодо удосконалення розподілу продукції на підприємстві 105
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ НА ЗАТ «ЛІКТРАВИ» 117
4.1. Нормативне забезпечення охорони праці 117
4.2. Організація охорони праці на ЗАТ «Ліктрави» 119
4.3. Висновки та пропозиції 123
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 127
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Цей міжнародний стандарт включає в себе досить широкий ряд показників, яким мають відповідати підприємства-виробники. Стандарт GPM для фармацевтичних підприємств визначає параметри кожного виробничого етапу – від матеріалу, з якого зроблена підлога в цеху, кількості мікроорганізмів на кубометр повітря до одягу працівників та маркування, яке наноситься на упаковку продукції. Процес переходу на цей стандарт дуже складний. Нині триває реконструкція заводу і вкладаються дуже великі кошти у модернізацію. Вже побудовано новий склад лікарської рослинної сировини, новий склад готової продукції, який відповідає міжнародним стандартам. Запланована реконструкція виробничих площ. До того ж, проводиться величезна робота з узгодження всієї документації.
Дуже важливу роль у фармацевтиці відіграє людський фактор, а саме наявність кваліфікованих спеціалістів на підприємстві. Тут вирішили, що кадри потрібно виховувати самостійно. Тому планується посилити співпрацю з місцевим фармучилищем, здійснювати відбір випускників для подальшого навчання у вищих навчальних закладах за рахунок підприємства. На кожній ділянці має працювати людина зі спеціалізованою середньою або вищою освітою.
Вже понад 5 років у ЗАТ «Ліктрави» існує науковий центр, який розробляє та впроваджує у виробництво нові види продукції. Очолює його доктор фармацевтичних наук, професор Петро Печерський. Якщо на ринку виникає потреба у тих чи інших ліках, такі препарати розробляються у науковому центрі. ЗАТ «Ліктрави» працює так, щоб максимально задовольняти потреби споживачів.
Метою діяльності підприємства є: виробництво та продаж лікарських засобів, товарів народного споживання, заготівля лікарської рослинної сировини, комерційні та інші види діяльності.
Предметом діяльності є переробка лікарської сировини і фасовка товарів народного споживання.
ЗАТ "Ліктрави" засноване на колективній формі власності. Жодна людина в Товаристві не володіє більш ніж 5% акцій Товариства. Управління Товариством здійснюють: загальні збори акціонерів; правління Товариства; ревізійна комісія.
Вищим органом Товариства є загальні збори акціонерів, в компетенцію яких входить: визначення основних напрямків діяльності Товариства, затвердження його планів і звітів про їхнє виконання; визначення організаційної структури Товариства; внесення змін в статут; обрання і відкликання голови правління, членів правління та ревізійної комісії; затвердження річних результатів діяльності підприємства; затвердження звітів та висновків ревізійної комісії, а також порядок покриття видатків; тощо.
Окрім цих питань, загальні збори можуть розглядати інші питання на вимогу акціонерів, що володіють в сукупності більш ніж 10% акцій Товариства.
Виконавчим органом Товариства є правління Товариства, яким керує Голова правління. Голова правління - директор заводу. Правління підзвітне у своїй діяльності загальним зборам акціонерів, і зобов'язане не пізніше ніж через 1 місяць після закінчення фінансового року надати зведений річний баланс.
Перевірка
фінансово-господарської
Ревізійна комісія робить висновки на підставі річних звітів і балансів. Без цих висновків загальні збори акціонерів не мають право затверджувати баланс підприємства.
Дана структура управління є ефективною й відповідає сучасним вимогам умовам праці. Така структура підходить для підприємств різноманітних форм власності і різних галузей виробництва.
Майно підприємства складається з основних фондів і оборотних засобів, а також цінностей, вартісна оцінка яких відображається в балансі. Товариство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний і інші рахунки у банках, товарний знак, що затверджуються правлінням Товариства і реєструються в Торгово-промисловій палаті, печатку зі своїм найменуванням.
Статутної фонд складає 1802130 грн., що поділений на 600710 простих акцій номінальною вартістю 3 грн. кожна. Ці акції розподіляються між учасниками і власниками підприємства. Товариство має право змінювати (збільшувати чи зменшувати) статутний фонд. Завод випускає прості іменні акції. У відповідності із статутом, іменних акцій може бути випущене не більш 10% від загальної кількості акцій.
Організаційну структуру ЗАТ "Ліктрави" можна представити наступним чином (рис. 2.1.)
Рис.
2.1. Організаційна структура ЗАТ
..Ліктрави"
Порядок розподілу прибутків і покриття видатків визначається загальними зборами Товариства простою більшістю голосів. Підприємство створює цільові фонди, призначені для покриття видатків, пов'язаних із його діяльністю: резервний фонд; фонд накопичування; фонд споживання; фонд оплати дивідендів; валютний фонд; ін. фонди.
Резервний фонд Товариства створюється у розмірі 25% статутного фонду. Він використовується на покриття видатків, пов'язаних з компенсацією збитків і позапланових видатків. Рішення про використання засобів фонду приймаються правлінням Товариства. Резервний фонд формується шляхом щорічних відрахувань у розмірі 5% суми чистого прибутку Товариства до досягнення необхідної суми. Кошти фонду зараховуються на спеціальний рахунок в установі банку і на інші цілі не використовуються.
Фонди накопичування і споживання створюються у розмірах, затверджених правлінням, з подальшим щорічним затвердженням їх на загальних зборах акціонерів. Джерелом для визначення розмірів фондів є річний план розвитку Товариства та кошторис видатків на проведення заходів, що означені в річному плані.
Фонд оплати дивідендів створюється за рахунок чистого прибутку підприємства. Розмір відрахувань до цього фонду, порядок і умови виплати дивідендів визначаються Положенням, що затверджується загальними зборами акціонерів. Частина грошей з прибутку виплачуються акціонерам пропорційно загальної вартості акцій, що вони придбали. Дивіденди виплачуються щорічно шляхом перерахування на особистий рахунок учасника чи іншими способами за рішенням загальних зборів.
Валютний фонд Товариства створюється за рахунок валютних надходжень, що залишаються у розпорядженні підприємства після сплати обов'язкових платежів.
Завод був включений до переліку підприємств, що займають монопольне положення на регіональному ринку товарів по випуску готових лікарських засобів з лікарської рослинної сировини. Але з 1 січня 1998 року антимонопольний комітет України виключив ЗАТ "Ліктрави" з цього переліку.
Підприємство має на Україні конкурентів у особі усіх фармацевтичних фабрик, центрів народної медицини, що займаються збиранням і переробкою лікарської рослинної сировини. Але враховуючи те, що завод має потужну виробничу базу, значні складські площі для зберігання сировини і готової продукції, автоматизований процес фасовки продукції підприємство має більш низьку собівартість і, відповідно, ціну, що дає продукції перевагу на ринку збуту.
Підприємство має структурні підрозділи: відділення фасовки; різальне та порошкове відділення; поліграфічне відділення; паросилове господарство; механічні майстерні; клади сировини та готової продукції.
На
заводі існує обладнана сучасними
приладами аккредитована
Підприємство виплекає готові лікарські засоби з лікарської рослинної сировини, розфасовані в упакування від 6 гр. до 100 гр.
В останні роки, враховуючи попит населення, освоєно виробництво 6 фіточаїв на основі суданської троянди. В даний час підприємство приступає до виробництва 11 найменувань нових чаїв на основі чаю чорного байхового. За останні 2 роки освоєно технологію розфасовки продукції лікарського призначення та фіточаїв у фільтр-пакетах на технологічному обладнанні виготовленому у нашій області (7 автоматів та 1 автоматизована поточна лінія). За останній рік підприємством освоєно випуск 17 найменувань продукції, а також впроваджено у виробництво 5 винаходів.
Вид
діяльності Товариства можна визначити,
як виробничо-торговельно-
Таблиця 2.1.
Структура товарної продукції ЗАТ „Ліктрави" в 2006-2007 роках.
|
Як бачимо з таблиці, найбільшу питому вагу в структурі товарної продукції займають готові лікарські засоби (49,4 % в 2006 році та 49,2 % в 2007 p.). Друге місце в структурі товарної продукції займають лікарські збори. Останнє місце в структурі товарної продукції займає фіточай, але це новий вид продукції, до того ж він має тенденцію до зростання. Так, наприклад, в 2006 році він займав 1,4 % від всього обсягу продукції, а в 2007 вже 1,9 %, що на 249,3 тис. грн. більше.
Таблиця 2.2.
Обсяги
виробництва продукції ЗАТ „
Назва продукції |
Одиниця виміру |
2006 р. |
2007 р. |
Зміна (+/-)
2006 до 2007 року |
Готові лікарські засоби | тис. уп. | 22212 | 23548 | 1336 |
Перероблено сировини | тонн | 1453 | 1526 | 73 |
У таблиці 2.2. подані дані про обсяги валового виробництва продукції на ЗАТ "Ліктрави" за останні 2 роки. Слід відмітити, що обсяги виробництва збільшилися, це сталося у зв'язку із розширенням асортименту продукції та запровадженням у виробництво нових видів продукції. Так, переробка сировини збільшилася на 73 тонни, а випуск готових лікарських засобів на 1336 тисячі упаковок.
Всі
лікарські засоби, що випускаються
заводом зареєстровані
Конкуренти: підприємство має в країні конкурентів в особі всіх фармацевтичних фабрик, центрів народної медицини, які займаються зборам і переробкою лікарської рослинної сировини. Найбільш небезпечними конкурентами є Київська і Харківська фармацевтичні фабрики, Дніпропетровський завод по виробництву лікарських засобів, Красногорський завод "Лікарські трави" Росія. Найнебезпечним з них для ЗАТ "Ліктрави" є Красногорський завод. Серед переваг російського підприємства є те, що воно приділяє більше уваги рекламі своєї продукції, що в подальшому може спричинити витіснення продукції ЗАТ «Ліктрави» зарубіжної продукції з зарубіжного ринку. Крім того, підприємство виявляє високій ступінь активності у пошуку нових ринкових можливостей.