Эффективное функционирование социально-экономической системы  зависит от эффективности ее системы  управления. Исследование организационных  процессов на основе междисциплинарных подходов может стать условием эффективного управления на различных уровнях в социально-экономических системах.

Управленческая деятельность в сфере деловой активности не может быть сведена к набору инструкций, рецептов или иных регламентов. Представления об управленческой деятельности постоянно совершенствуются и изменяются.

Данные изменения  сопряжены с качественными изменениями  содержания управленческой деятельности и ее теоретического фундамента. В  настоящее время происходит этап смены управленческих парадигм.

Менеджеризм

Термин «менеджеризм»  стал применяться в научном лексиконе в конце двадцатого века. Этот термин рассматривается, как направление экономической мысли, изучающее и рассматривающее роль управления, менеджеров в экономике.

Изучение значения менеджмента для экономического и научно-технического развития общества, дает возможность трактовать менеджеризм как явление, характеризующее субъект-объектные отношения в организации.

Объектом менеджмента  являются процессы управления в развивающихся  социально экономических системах. Предметом менеджмента являются инструменты предпринимательской деятельности, основным из которых является организация, которая рассматривается как средство достижения предпринимательских целей и как субъект развития.

Признаками менеджеризма, сформировавшегося в двадцатом  веке, являются - линейность, закрытость, иерархия, массовое производство, корпоративная культура. В представлениях менеджеризма основу методологии организации бизнеса составляет структурно-функциональный подход.

В менеджменте конца  двадцатого века обозначились проблемы, решение которых часто становится невозможным без смены управленческой парадигмы.

По сути, в настоящее  время наблюдается кризис менеджмента  и теории управления в целом.

Синергетические формы  организации управления

Постепенный переход  от стандартного к синергетическим формам организации бизнеса может означать переход от менеджмента как дисциплинарно организованной науки к видению проблем организации бизнеса в рамках синергетики.

В настоящее время  синергетика оказывает все более  ощутимое влияние на менеджмент. Данное влияние сталкивается со сложностью предпринимательской деятельностью и междисциплинарной сущностью синергетики.

В теории менеджмента (в понятийном аппарате) прочно укоренились  такие понятия из естественных наук как: энтропия, нелинейность, полярность, градиент, флуктуации, кластер, турбулентность и многие другие. В настоящее время актуальным становиться вопрос о соотношении процессов управления, рассматриваемого как принуждение, и самоорганизации.

Развитие менеджмента, проблемы и тенденции, возникающие в процессе, обусловили необходимость построения теории и методологии организации предпринимательской деятельности, включающей в себя, как рациональную идеологию традиционного менеджмента, так и потенциал процессов саморазвития социально-экономических систем.

Возникающие сложности  при построении синергетической  теории управления социально-экономическими системами объясняются как объективными (отсутствие фундаментальных констант) так и субъективными обстоятельствами, а именно то, что большинство основоположников синергетики – это физики, математики, химики.

Социально-экономические  системы отличаются от изучаемых  в естествознании систем, тем, что  состояние последних описывается  физическими величинами, допускаемыми непосредственное измерение. 

В социально-экономических системах описание состояния осуществляется не на физическом, а на информационном уровне. Приходится искать косвенные аналогии с физическими процессами и их математическим описанием. Данное обстоятельство затрудняет построение математических моделей самоорганизации в социально-экономических системах, имеющих прикладное значение.

Для становления теории рациональной самоорганизации основополагающим можно определить исследование процессов, происходящих в организации, которая  в свою очередь является и средой менеджмента, и его предметной областью, и средством достижения экономических целей.

Процессы в деловой  организация, являющейся сложной системой, подчиняются общим закономерностям, изучаемым синергетикой. Практическая реализация теории рациональной самоорганизации не сводится к появлению очередной инструкции для менеджера.

Трансформация усилиями высшего менеджмента уже существующие компании в направлении синергизма могут дать, в лучшем случае, частичный  и неустойчивый результат. Вовлечение наемных работников, занимающих нижний уровень организационной иерархии, в процесс управления способствует проявлению инициативы, творческого подхода к работе. Включение же в число мотивационных факторов прибыли может привести к снижению противоречий между целями собственника и наемных работников, развитию социального партнерства. Внутренними условиями становления рациональной самоорганизации являются, переход от работы по найму к партнерским отношениям, переход ценностно-ориентированным критериям в управлении, где цель рассматривается как возможное основание функционирования организации.

Виртуализация

Анализируя эволюцию происходящую в организационных  структурах, а именно переход от жестких иерархических до современных  структур органического типа возможно сделать вывод о том, что данный процесс может иметь свой. За границами данного процесса могут начаться процессы виртуализации и создания сетевых структур.

Виртуализация организаций  может проходить в следующих  направлениях:

- Эволюционное развитие  управленческого консультирования (консалтинга) в направлении аутсорсинговых форм экономического взаимодействия. Меняется и содержание, и форма производственных отношений, а именно работа по найму заменяется партнерскими деловыми отношениями.

- Создание виртуальной  среды, которая будет позволять обеспечивать обмен информацией в реальном масштабе времени.

- Изменение представлений  о границах организации происходит  процесс, когда внешняя среда  перестает быть таковой, а становится  пространством существования систем  бизнеса, состоящих из бизнес-процессов. В бизнес-процессе функционирование каждого элемента обеспечивается группой специалистов, понимающих значение своей работы. Должность руководителя при этом может не являться обязательным атрибутом управления в группе.

- Развитие социокультурного процесса.

Современная организационная  парадигма 

Современная организационная  парадигма, учитывающая тенденции  рациональной самоорганизации основывается на теории управления, теории систем, теории организации и синергетики. Результатом развития представлений данной парадигмы может стать процессный подход в управлении организациями.

Основой данного подхода  является система, при которой реальные процессы не должны подстраиваться под  имеющуюся структуру. Бизнес-процессы невозможно рассматривать как функцию элементов организации, они должны быть самодостаточны по отношению к организационной структуре, не должны под нее подстраиваться.

Процессный подход может стать в свою очередь  методологической базой построения сетей, а именно упразднение структуры и переход к организации деятельности на основе самодостаточных бизнес-процессов и бизнес-систем, которые функционируют в открытом экономическом пространстве и эволюционируют вместе с ним.

Социализация организации 

Роль руководителя в современных условиях существенно меняется, подчиненного необходимо рассматривать, как равного партнера, который занимается другой по характеру работой. В связи с этим появляется совершенно иной подход к трактовке либерального стиля руководства, где руководитель, оставаясь системообразующим фактором организации, условия для того, чтобы потенциал каждого работника и организации в целом раскрывался в максимальной степени.

К числу факторов социализации относится проблема иррациональности человека, как фактора неопределенности. Необходимость изучения данной проблемы возрастает в контексте самоорганизации предпринимательской деятельности на основе синергетических представлений.