Роль бібліотеки в житті сільського жителя

Підкреслили, що директор завжди оцінює пропозиції співробітників незалежно  від особистих симпатій чи антипатій, 71% респондентів. Визнали, що у взаєминах з підлеглими керівник завжди проявляє: педагогічний такт, гнучкість – 73% опитаних;  здатність створювати сприятливу атмосферу для обговорення планів, завдань – 74%.

На думку 80% бібліотекарів ЦБС, їхні керівники вміють зацікавити справою  і показати особистий приклад  на найскладніших ділянках роботи; здатні бачити краще в людині (89%); справедливі до підлеглих (77%). Визнають вміння керівника використати засоби заохочення так, що члени колективу усвідомлюють об’єктивність саме такого рішення, 80% опитаних. Вважають свого керівника емоційно стійким 74%, іноді нестриманим – 23%, завжди емоційно не стриманим – 3%; вимогливим до себе і здатним до повної самовіддачі – 80%; таким, який добре розуміє свої переваги і недоліки – 89%; особою, котра іноді себе недооцінює – 11%.

Щодо мотивів діяльності керівництва  своїх закладів, 93% респондентів відзначили зацікавленість у результатах праці; 61% – потребу в управлінській роботі, 91% – відповідальність за виконання важливого завдання.

Вирішальну роль в управлінні колективом, на думку фахівців ЦБС, відіграють ділові (54%), особисті (27%), інтелектуальні (19%) якості особи.

Відповідаючи на запитання “Кого  б ви порадили на місце керівника”, 67% опитаних назвали різних фахівців бібліотеки (бібліотекарів, методистів, зав. відділами та секторами); 14% – заступників директорів,  19% – не бачать заміни нинішнім керівникам.

Останні запитання анкети стосувалися  побажань керівникам: 27% респондентів побажали терпіння, 24% – лишатися самим собою, "продовжувати в тому ж дусі"; 22% – здоров’я; 12% – повністю задоволені своїми керівниками і далі хотіли б працювати з ними; 8% – бути строгими і справедливими, 6% – зичили нових творчих планів та звершень.

Але зустрічалися побажання керівникові, хоча й поодинокі, які викликають тривогу. Наприклад, бути стриманим (2), емоційно стійким (2), лояльним (2), тактовним і гнучким (2), чесним (1), наполегливим у досягненні мети (1), оперативним у вирішенні питань (1),  більш ініціативним і зацікавленим у справах підлеглих  (1); навчитися захищати соціальні права працівників ЦБС (2), любові до колективу (1).

Наступним етапом дослідження стало  складання “Професіонал-досьє: профайл  директорів”, під час якого керівникам ЦБС пропонувалося відповісти на запитання бліц-анкети. За результатами опитування, професійні інтереси директорів ЦБС розподілились таким чином: комп’ютеризація, впровадження інновацій у бібліотечну справу (55%), управління ЦБС  та складові іміджу керівника (22%), методика бібліографічного обслуговування та довідково-інформаційна робота з користувачами (9,6%), маркетинг, фандрейзинг, реклама, розвиток платних послуг (7%), комплектування фондів та створення комфортних умов праці для сільських філій (по 6,4%), написання сценаріїв і проведення масових заходів, воєнно-патріотичне виховання молоді, спілкування з читачами (по 5,3%).

У сфері особистих інтересів улюбленими заняттями керівники назвали: читання – (48%), розведення кімнатних рослин (29%), в’язання (22%), вишивання (16%), подорожування (12,9%), шиття та роботу на присадибній ділянці (по 9,6%), спілкування з друзями (6,4%), з сім’єю (3,2%). Серед інших захоплень також згадувалися розгадування кросвордів, гра в брейн-ринг, заняття художньою фотографією, оформлення виставок декоративно-прикладного мистецтва, відвідування художніх виставок, концертів класичної музики, участь у вокальних ансамблях. Як бачимо, інтереси директорів різноманітні.

Щодо знання іноземних мов, то виявилося, що лише 3 керівники знають мову (німецьку) без словника, інші вказали на знання  мов зі словником. Важко навчитися комп’ютерній грамотності без знання англійської мови, а 55% директорів саме комп’ютеризацію своїх бібліотечних систем ставлять на перше місце. Тому не зайвим було б  створення при бібліотеках гуртків з вивчення та удосконалення знання іноземних мов, як для фахівців бібліотеки, так і для користувачів (як платну послугу).

На розвиток системи управління бібліотекою значною мірою впливає  склад колективу бібліотеки (кількісний, фаховий, віковий).

Найбільшу кількість фахівців складають  працівники у віці 41-55 років (41,6%). Працівників  у віці 31-40 років – 27,4%, 25-30 років – 13,4%,  
55 років і старше – 12,4% і 18-25 років – 5,1%. Слід відзначити, що у таких системах, як Стаханівська, Кіровська, Краснолучська, Біловодська, Марківська, Новоайдарська, Слов’яносербська, Станично-Луганська, Старобільська,  працівники у віці 18-25 років зовсім відсутні. І тут є над чим замислитися. Чому до бібліотек не йде молодь? Причина і в малій заробітній платні і у низькому рейтингу бібліотечної професії. Наприклад, у Луганському коледжі культури і мистецтв конкурсу на іспитах зовсім не було. Група студентів складає 15 чоловік. Тому керівники та фахівці бібліотек мають працювати над іміджем  і рекламою  бібліотек, бо хто буде працювати через 10-15 років, якщо вже зараз більшість бібліотекарів знаходиться у передпенсійному та пенсійному віці.  

Завершальним етапом дослідження  стало проведення тренінгу “Ефективний керівник”, для участі в якому керівників ЦБС було поділено на дві фокус-групи за територіальною ознакою: директори міських  та районних ЦБС.

Партнером у проведенні тренінгу стала Луганська обласна група медіації за участю голови ради директорів групи, члена Товариства конфліктологів України В.А. Перепичаєнко.

Карта партнерських стосунків директора ЦБС

 

Керівники, фахівці закладів культури

Керівники громадських організацій

Лідери   політичних партій, об’єднань та рухів

 

Потенціальні і реальні спонсори бібліотеки

Директор бібліотеки

Державні органи місцевого   самоврядування

Керівники, фахівці навчальних закладів

Колектив   бібліотеки

Користувачі   бібліотеки

 

Керівники державних та комерційних підприємств

Засоби масової інформації

 

 

Психологія в управлінні

 

Наявність керівних здібностей				Позитивне мотивування персоналу
		Вміння стратегічно мислити
Вибір позитивних стратегій і тактик у вирішенні управлінських завдань				Стимулювання   праці    персоналу
		Успіх діяльності керівника
Наявність високого рівня відповідальності за роботу
				Високий  рівень стресостійкості
Вибір оптимального стилю   керівництва		Створення здорового психологічного клімату в колективі
Наявність високого особистого потенціалу				Позитивний зв’язок в роботі з іншими керівниками і  підлеглими

 

 

 

 

 

 

¹ Методические рекомендации в помощь проведению социологического исследования "Роль библиотеки в жизни сельского жителя" / Донец. ОУНБ им. Н.К. Крупской; Сост. А.А. Ладвинская.– Донецк, 1995.– 51 с.

² На жаль, визначені базами дослідження бібліотеки обласного державного архіву та науково-дослідного інституту технології машинобудування відмовилися брати в ньому участь, а регіональний бізнес-центр не представив необхідних даних.

³ Дані не представлено.

⁴ Дані не представлено.

⁵ Не було надходжень.