Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 13:56, курсовая работа
Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
-определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
-обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
Введение 3
1. Теоретические аспекты работы с персоналом предприятия 5
1.1.Сущность, цели и задачи кадрового планирования 5
1.2.Структура и цели оперативного плана работы с персоналом 7
1.3.Содержание оперативного плана работы с персоналом 11
2. Исследование системы работы с персоналом на предприятии 20
2.1 Общая характеристика администрации Муромского района Владимирской области 20
2.2. Анализ состава и структуры персонала администрации Муромского района Владимирской области 30
2.3.Анализ оперативного плана работы с персоналом в администрации Муромского района Владимирской области 32
3. Разработка рекомендаций по составлению оперативного плана работы с персоналом в администрации Муромского района Владимирской области 39
3.1.Разработка оперативного плана работы с персоналом………............. 39
3.2.Система внедрения………………………………………………………. 46
3.3.Эфективность предполагаемых решений……………………………….47
Заключение 49
Список использованной литературы 50
В
администрации Муромского района Владимирской
области проводятся организационные
мероприятия, целью которых является
улучшение взаимодействия между
администрацией и населением, а также
итоги проведенной работы.
Таблица 13.
Организационные мероприятия
| №
пп/п |
Наименование запланированных мероприятий | Сроки исполнения | Ответственный за подготовку и проведение |
| 11. | Совещания с руководителями учреждений образования | Январь, Май, Сентябрь, Декабрь | Москвина Н.А. |
| 22. | Прямая телефонная линия с Главой района | Еженедельно | Мальцева М.В. |
| 83. | Совещания с руководителями учреждений здравоохранения | Ежемесячно | Бочкарева О.А. |
| 14. | Заседания Совета молодежи при Главе района | Ежеквартально | Майорова Г.А. |
| 15. | Совещания с заведующими отделами сельских поселений | Ежемесячно | Мальцева М.В. |
| 16. | Совещания с руководителями учреждений образования | Ежемесячно | Москвина Н.А. |
| 17. | Контроль качества выполнения строительных работ на территории Муромского района | Ежеквартально | Виноградов
А.В.
Ершов В.А. |
В
администрации Муромского района Владимирской
области проводятся районные мероприятия,
посвященные благотворительным акциям,
конкурсам, конференциям и совещаниям.
Таблица 14.
Районные мероприятия
| № п/п | Наименование запланированных мероприятий | Сроки исполнения | Ответственный за подготовку и проведение |
| 11. | Благотворительная Рождественская елка для детей. Районный конкурс «Лучший читатель года». Фестиваль детского творчества. Проведение районного конкурса «Семья года - 2010» | Январь, Апрель, Июль | Ефремов А.Н. и работники отдела |
| 12. | Штабная тренировка с эвакокомиссией администрации района по теме: «Работа органов управления по управлению силами и средствами при переводе системы ГО с мирного на военное время на территории Муромского района». Учения по организации защиты населения и территорий при угрозе и возникновении ЧС природного и техногенного характера» | 25 марта 16 Августа 1 октября |
Бутнев А.Г.
Ефремов А.Н. |
| 23. | Мероприятия, посвященные 65-летию Победы. В том числе проведение акций, фестивалей, праздничных концертов. | Май | Отекина Л.В.
Ефремов А.Н. |
| 24. | Месячник по санитарной уборке населенных пунктов района | Май, Август, октябрь | Виноградов
А.В.
Ершов В.А. Маркина И.В |
С целью обучения и повышения квалификации кадров администрация Муромского района Владимирской области проводит семинары, семинары-совещания и тренинги.
Таблица 15.
Учеба кадров
| № п/п | Наименование запланированных мероприятий | Сроки исполнения | Ответственный за подготовку и проведение |
| 11. | Семинар с муниципальными заказчиками по вопросу размещения и исполнения муниципального заказа | 1 квартал | Маркина Н.А. и сотрудники отдела |
| 32. | Семинары-совещания по социальному проектированию (по спец. плану) и работе с информатизационными технологиями | 1, 2, 4 квартал | Майорова Г.А.
Костаков Д.В |
| 53. | Организация обучения по охране труда в Центре повышения квалификации «Трудовое право». Обучения только что зачисленных в штат администрации сотрудников за счет привлечения как сотрудников администрации, специально для этого подготовленных, так и сторонних специалистов. | По мере необходимости | Мальцева М.В.
Маркина И.В. Щепалина Л.Н. |
Администрация Муромского района Владимирской области с целью обобщение опыта работы подготавливает аналитические, нормативные, информационные материалы и отчетные документы.
Таблица 16.
Подготовка документов
| № п/п | Наименование запланированных мероприятий | Сроки исполнения | Ответственный за подготовку и проведение |
| 21. | Подготовка и отправка нормативных правовых актов администрации района для включения их в Регистр муниципальных нормативных правовых актов Владимирской области; администраций сельских поселений, советов народных депутатов района и сельских поселений в отдел правовой экспертизы органов местного самоуправления администрации Владимирской области | 2 раза в месяц | Будовская Е.В.
Одинокова А.В. |
| 42. | Подготовка сведений об исполнении муниципальных контрактов, заключенных в рамках реализации МЦП «Социальное развитие села», «Социальное жилье». «Разработка документов территориального планирования» | Ежемесячно | Заватская Е.В.
Челышев И.Г. |
| 14. | Подготовка аналитической записки об итогах социально-экономического развития муниципального образования и подготовка отчетных документов по программам, дотируемым за счет областного и федерального бюджетов | Ежеквартально | Маркина Н.А.
Мальцева М.В. |
| 25. | Подготовка аналитических материалов и мониторинга состояния информатизации Муромского района | Декабрь
|
Кочетов Н.И. |
Таблицы
12-16 отражают мероприятия, направленные
на повышение эффективности управления
кадрами на предприятии, что позволяет
повысить качество работы персонала. Оперативный
план составлен с учетом всех потребностей
персонала.
3.2.Система внедрения
Система внедрения рекомендаций по составлению оперативного плана работы с персоналом осуществляется при помощи ответственных лиц – Главой района и зам. Главы (руководителя аппарата) администрации района.
Такие проекты как реализация ДЦП по вопросам сельского хозяйства, защита окружающей среды, образования и жилье для молодых семей должны проводится в четко намеченные сроки, преимущественно в первой половине года.
Организационные мероприятия имеют, как правило, внутренний характер. Поэтому целесообразно внедрение таких мероприятий как Совещания с руководителями учреждений образования, Совещания с руководителями учреждений здравоохранения, Совещания с заведующими отделами сельских поселений, которые должны проводится ежемесячно под контролем Москвиной Н.А и Мальцевой М.В.
Более значительные мероприятия проводятся в рамках всего района, внедрение, таких как Фестиваль детского творчества, районный конкурс «Семья года - 2010», мероприятия, посвященные великой отечественной войне, учения по организации защиты населения и территорий при угрозе и возникновении ЧС, приведут к улучшению обстановке в районе.
Так же существенных доработок требовали учеба кадров и подготовка документов, поэтому были добавлены мероприятия: Семинар с муниципальными заказчиками по вопросу размещения и исполнения муниципального заказа, семинары-совещания по работе с информатизационными технологиями, предоставление государственного статистического наблюдения по форме №22-ЖКХ (реформа) «Сведения о структурных преобразованиях и организационных мероприятиях в сфере жилищно-коммунального хозяйства» и отчетности по количеству выданных разрешений на строительство, которые будут проводиться круглогодично, под руководством всех структурных подразделений администрации.
Таким
образом, оперативный план работы с
персоналом претерпел изменения, качество
и количество запланированных мероприятий
возросло и число задействованного
персонала увеличилось.
3.3. Эффективность предлагаемых решений
В
результате проделанной работы по созданию
оперативного плана работы с персоналом
были устранены следующие
-невозможность предвидеть проблемы, возникающие из-за нехватки персонала и финансовой составляющей
-
неэффективность обмена
- сосредоточение некоторых подразделения на своих собственных проблемах и потеря из виду общие административных задач
-слабый контроль за проведением и исполнением мероприятий
В итоге предложенных рекомендаций произошли следующие изменения:
-Улучшение состояния окружающей среды, благодаря предоставлению земельных участков под строительство объектов для утилизации биологических отходов
-Развитие
Борисоглебского сельского
-Количество
молодых семей, которые
-Увеличение доверия к администрации со стороны населения.
-Улучшение
качества здравоохранения и
-Благодаря частой санитарной уборки населенных пунктов, район стал более чистый
-Повышение квалификации персонала
-Качественная подготовка документов, привела к увеличению скорости работы
Подводя
итог можно сказать, что предложенные
решения оказались эффективными для
составления оперативного плана работы
с персоналом.
Результат проведенного в рамках курсового проекта исследования на актуальную тему позволяет сделать следующие выводы:
2.Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.