Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 11:30, курсовая работа
Цель данной работы: проектирование компании по производству женской одежды для всех возрастных групп (от 42 размера) и погодных условий под названием «ULAAN-STYLE». Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1) формулирование общих сведений об организации;
2) формирование миссии/цели/сферы деятельности организации;
3) осуществление анализа внешней среды;
4) определение технологии работы;
Введение…………………………………………………………….………………….…..………..3
1. Внешняя среда компании: конкуренты, поставщики, потребители………….……..….........4
2.Миссия и цели организации……………………………………………….…………..….....…...8
3.Технология производства…………………………………………..... ….…………..……..……9
4. Функциональное проектирование компании…………………………….…………..…….….11
5. Проект организационной структуры управления……………………….…………..………..16
6. Проект организационной культуры……………………………………….……………..…….17
7. Проект штатного расписания …………………..………………………….…………….…….18
8. Документооборот.…………………………………………………… ….…………..……..…..19
9. Положения об отделах и службах……..……………………………….…………..…………..21
Заключение………………………………………………….....…………….…………..………...35
Список использованных источников
4.14.Производить расчеты
по заработной плате с
4.15.Составлять отчетные
калькуляции себестоимости
4.16.Осуществлять мероприятия
по совершенствованию
4.17.Своевременное начислять и контролировать своевременность перечислений налогов в федеральный, республиканский и местные бюджета, своевременность погашения кредитов учреждений банков.
4.18.Обеспечивать
4.19.Осуществлять контроль
над своевременным проведением
инвентаризации денежных
4.20.Принимать меры к
предупреждению недостач, растрат
и других нарушений и
4.21.Составлять бухгалтерскую
отчетность на основе
Годовая бухгалтерская отчетность является открытой для заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и др., которые могут знакомиться с годовой бухгалтерской отчетностью и получать ее копии с возмещением расходов на копирование.
В состав публикуемой бухгалтерской отчетности включается аудиторское заключение, подтверждающее ее достоверность.
4.22.Осуществлять
4.23.Обеспечивать строгое соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных в банках средств по назначению, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.
4.24.Обеспечивать хранение
бухгалтерских документов и,
4.25.Осуществлять контроль над:
-правильным и своевременным
оформлением приема и
-своевременным взысканием
дебиторской и погашением
-правильным расходованием фонда оплаты труда, исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий, соблюдением установленных штатов, должностных окладов, смет административно-хозяйственных и других расходов, а также соблюдением платежной и финансовой дисциплины;
-обоснованным и законным
списанием с бухгалтерского
5. ПРАВА
5.1.Требовать от
5.2.Проверять и подтверждать
сметы, расчеты экономической
эффективности, калькуляции,
5.3.Привлекать к участию
при разработке плана и
5.4.Участвовать в анализе рыночной информации.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО
6.1.В процессе
-служба заместителя
- отделом материально-
- производственно-диспетчерским отделом.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1.Всю полноту
7.2.Степень ответственности
других работников
7.3.Начальник и другие
сотрудники отдела несут
ПОЛОЖЕНИЕ
об отделе материально-технического снабжения
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Отдел материально-
1.2.Отдел создан на основании
приказа Генерального
1.3.Работники отдела
1.4.Отдел в своей работе руководствуется:
-федеральными законами Российской Федерации;
-указами и распоряжениями
Президента Российской
-постановлениями и
-законами субъекта Российской Федерации;
-действующими нормативными,
методическими документами в
области материально-
-уставом компании;
-настоящим Положением.
1.5.В отделе должны быть
документы и материалы по
-методические материалы по организации работы отдела;
-структура компании, его
профиль, специализация и
-состояние и перспективы
развития отечественной и
-основные технологические
процессы производства
-методы организации и планирования работы отдела;
- правила и нормы охраны труда.
2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА
2.1.Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор компании.
2.2.Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.
2.3.В состав отдела входят:
- Инженер по закупкам и сбыту;
- Ремонтно-энергетическая служба;
3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
3.1. Основными задачами отдела являются:
-обеспечение компании
всеми необходимыми для его
производственной деятельности
материальными ресурсами
-контроль за рациональным использованием материальных ресурсов.
4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
4.1.Организует обеспечение
компании всеми необходимыми
для его производственной
4.2.Руководит разработкой
проектов перспективных и
4.3.Обеспечивает подготовку
заключения договоров с
4.4.Организует изучение
оперативной маркетинговой
4.5.Обеспечивает доставку
материальных ресурсов в
4.6.Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.
4.7.Руководит разработкой
стандартов компании по
4.8.Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях компании по прямому назначению.
4.9.Руководит разработкой
и внедрением мероприятий по
повышению эффективности
5. ПРАВА
Отдел для решения возложенных на него задач имеет право:
5.1.Представлять в пределах
своей компетенции интересы
5.2.Привлекать специалистов других отделов для экспертизы специализированных закупок.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО
6.1.В процессе
- Службой заместителя Генерального директора;
-Финансовым отделом;
- Производственно-диспетчерским отделом.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1.Всю полноту
7.2.Степень ответственности
других работников
7.3.Начальник и другие
сотрудники отдела несут
8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА
8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.
ПОЛОЖЕНИЕ
о СЛУЖБЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Служба заместителя Генерального директора (далее - "служба") является структурным подразделением компании.
1.2. Служба создана на
основании приказа
1.3. Работники службы назначаются
и освобождаются от должности
на основании решения
1.4. Служба в своей работе руководствуется:
-федеральными законами
Российской Федерации в сфере
предпринимательской
- указами и распоряжениями
Президента Российской
- постановлениями и
- законами субъекта Российской Федерации;
- настоящим Положением;
- международными стандартами и стандартами компании;
- иными локальными нормативными актами.
1.5. В службе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
- методические материалы по организации работы службы;
- структура предприятия, его профиль, специализация и перспективы развития;