Производство одежды

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 11:30, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы: проектирование компании по производству женской одежды для всех возрастных групп (от 42 размера) и погодных условий под названием «ULAAN-STYLE». Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1) формулирование общих сведений об организации;
2) формирование миссии/цели/сферы деятельности организации;
3) осуществление анализа внешней среды;
4) определение технологии работы;

Содержание

Введение…………………………………………………………….………………….…..………..3
1. Внешняя среда компании: конкуренты, поставщики, потребители………….……..….........4
2.Миссия и цели организации……………………………………………….…………..….....…...8
3.Технология производства…………………………………………..... ….…………..……..……9
4. Функциональное проектирование компании…………………………….…………..…….….11
5. Проект организационной структуры управления……………………….…………..………..16
6. Проект организационной культуры……………………………………….……………..…….17
7. Проект штатного расписания …………………..………………………….…………….…….18
8. Документооборот.…………………………………………………… ….…………..……..…..19
9. Положения об отделах и службах……..……………………………….…………..…………..21
Заключение………………………………………………….....…………….…………..………...35
Список использованных источников

Работа содержит 1 файл

123456.docx

— 91.43 Кб (Скачать)

4.14.Производить расчеты  по заработной плате с работниками  компании.

4.15.Составлять отчетные  калькуляции себестоимости продукции,  балансов и бухгалтерской отчетности.

4.16.Осуществлять мероприятия  по совершенствованию калькулирования себестоимости отдельных видов продукции, по внедрению нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

4.17.Своевременное начислять и контролировать своевременность перечислений налогов в федеральный, республиканский и местные бюджета, своевременность погашения кредитов учреждений банков.

4.18.Обеспечивать документальное  отражение на счетах бухгалтерского  учета операций, связанных с движением  денежных средств, начислением  и перечислением налогов в бюджет.

4.19.Осуществлять контроль  над своевременным проведением  инвентаризации денежных средств,  товарно-материальных ценностей  и расчетов.

4.20.Принимать меры к  предупреждению недостач, растрат  и других нарушений и злоупотреблений. 

4.21.Составлять бухгалтерскую  отчетность на основе достоверных  первичных документов и соответствующих  бухгалтерских записей.

Годовая бухгалтерская отчетность является открытой для заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и др., которые  могут знакомиться с годовой бухгалтерской отчетностью и получать ее копии с возмещением расходов на копирование.

В состав публикуемой бухгалтерской  отчетности включается аудиторское  заключение, подтверждающее ее достоверность.

4.22.Осуществлять экономический  анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия по  данным бухгалтерского учета  и отчетности с целью выявления  внутрихозяйственных резервов, ликвидации  потерь и непроизводительных  расходов.

4.23.Обеспечивать строгое соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных в банках средств по назначению, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.

4.24.Обеспечивать хранение  бухгалтерских документов и, бухгалтерского  архива в установленном порядке.

4.25.Осуществлять контроль  над:

-правильным и своевременным  оформлением приема и расходования  сырья, материалов, топлива, готовых  изделий, товаров и других ценностей,  за своевременным предъявлением  претензий к поставщикам;

-своевременным взысканием  дебиторской и погашением кредиторской  задолженности;

-правильным расходованием фонда оплаты труда, исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий, соблюдением установленных штатов, должностных окладов, смет административно-хозяйственных и других расходов, а также соблюдением платежной и финансовой дисциплины;

-обоснованным и законным  списанием с бухгалтерского баланса  недостач, потерь, дебиторской задолженности  и других средств правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей.

 

5. ПРАВА

5.1.Требовать от соответствующих  отделов представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т.д.), необходимых для  осуществления работы, входящей  в компетенцию планово-экономического  отдела.

5.2.Проверять и подтверждать  сметы, расчеты экономической  эффективности, калькуляции, составленные  другими отделами.

5.3.Привлекать к участию  при разработке плана и отдельных  заданий другие отделы.

5.4.Участвовать в анализе  рыночной информации.

 

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 

6.1.В процессе производственной  деятельности компании отдел  взаимодействует со следующими  структурными подразделениями:

-служба заместителя генерального  директора;

- отделом материально-технического  снабжения;

- производственно-диспетчерским  отделом.

 

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1.Всю полноту ответственности  за качество и своевременность  выполнения возложенных настоящим  Положением на отдел задач  и функций несет начальник  отдела.

7.2.Степень ответственности  других работников устанавливается  должностными инструкциями.

7.3.Начальник и другие  сотрудники отдела несут персональную  ответственность за соответствие  оформляемых ими документов и  операций с корреспонденцией  законодательству Российской Федерации.

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ

об  отделе материально-технического снабжения 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.Отдел материально-технического  снабжения (далее - "отдел") является  структурным подразделением компании.

1.2.Отдел создан на основании  приказа Генерального директора. 

1.3.Работники отдела назначаются  и освобождаются от должности  на основании решения Генерального  директора по представлению Начальника  отдела.

1.4.Отдел в своей работе  руководствуется:

-федеральными законами  Российской Федерации;

-указами и распоряжениями  Президента Российской Федерации;

-постановлениями и распоряжениями  Правительства Российской Федерации;

-законами субъекта Российской  Федерации;

-действующими нормативными, методическими документами в  области материально-технического  снабжения;

-уставом компании;

-настоящим Положением.

1.5.В отделе должны быть  документы и материалы по следующим  вопросам:

-методические материалы  по организации работы отдела;

-структура компании, его  профиль, специализация и перспективы  развития;

-состояние и перспективы  развития отечественной и зарубежной  науки и техники в соответствующих  областях знаний и отраслях  производства;

-основные технологические  процессы производства продукции;

-методы организации и  планирования работы отдела;

- правила и нормы охраны  труда.

 

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА

2.1.Структуру и штаты  отдела утверждает Генеральный  директор компании.

2.2.Руководство отделом  осуществляет Начальник отдела.

2.3.В состав отдела входят:

- Инженер по закупкам  и сбыту;

- Ремонтно-энергетическая  служба;

 

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Основными задачами  отдела являются:

-обеспечение компании  всеми необходимыми для его  производственной деятельности  материальными ресурсами требуемого  качества;

-контроль за рациональным использованием материальных ресурсов.

 

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

4.1.Организует обеспечение  компании всеми необходимыми  для его производственной деятельности  материальными ресурсами требуемого  качества и их рациональное  использование с целью сокращения  издержек производства и получения  максимальной прибыли.

4.2.Руководит разработкой  проектов перспективных и текущих  планов и балансов материально-технического  обеспечения производственной программы,  ремонтно-эксплуатационных нужд  компании и его подразделений,  а также создания необходимых  производственных запасов на  основе определения потребности  в материальных ресурсах (сырье,  материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе,  энергии и др.) с использованием  прогрессивных норм расхода.

4.3.Обеспечивает подготовку  заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков  поставок, изучает возможность и  целесообразность установления  прямых долгосрочных хозяйственных  связей по поставкам материально-технических  ресурсов.

4.4.Организует изучение  оперативной маркетинговой информации  и рекламных материалов о предложениях  мелкооптовых магазинов и оптовых  ярмарок с целью выявления  возможности приобретения материально-технических  ресурсов в порядке оптовой  торговли, а также закупку материально-технических  ресурсов, реализуемых в порядке  свободной продажи.

4.5.Обеспечивает доставку  материальных ресурсов в соответствии  с предусмотренными в договорах  сроками, контроль их количества, качества и комплектности и  хранение на складах.

4.6.Подготавливает претензии  к поставщикам при нарушении  ими договорных обязательств, контролирует  составление расчетов по этим  претензиям, согласовывает с поставщиками  изменения условий заключенных  договоров.

4.7.Руководит разработкой  стандартов компании по материально-техническому  обеспечению качества выпускаемой  продукции, экономически обоснованных  нормативов производственных (складских)  запасов материальных ресурсов.

4.8.Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях компании по прямому назначению.

4.9.Руководит разработкой  и внедрением мероприятий по  повышению эффективности использования  материальных ресурсов, снижению  затрат, связанных с их транспортировкой  и хранением, использованию вторичных  ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля  за их расходованием, использованием  местных ресурсов, выявлению и  реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов  материальных ресурсов.

5. ПРАВА

Отдел для решения возложенных  на него задач имеет право:

5.1.Представлять в пределах  своей компетенции интересы компании  в вопросах, связанных с материально-техническим  снабжением и контролем материально-технических  средств.

5.2.Привлекать специалистов  других отделов для экспертизы  специализированных закупок.

 

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 

6.1.В процессе производственной  деятельности компании отдел  взаимодействует со следующими  структурными подразделениями:

- Службой заместителя  Генерального директора;

-Финансовым отделом;

- Производственно-диспетчерским  отделом.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1.Всю полноту ответственности  за качество и своевременность  выполнения возложенных настоящим  положением на отдел задач  и функций несет Начальник  отдела.

7.2.Степень ответственности  других работников устанавливается  должностными инструкциями.

7.3.Начальник и другие  сотрудники отдела несут персональную  ответственность за соответствие  оформляемых ими документов и  операций с корреспонденцией  законодательству Российской Федерации.

 

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОТДЕЛА

8.1. Своевременное и качественное  выполнение поставленных целей  и задач.

8.2. Качественное выполнение  функциональных обязанностей.

ПОЛОЖЕНИЕ

о СЛУЖБЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Служба заместителя  Генерального директора (далее  - "служба") является структурным  подразделением компании.

1.2. Служба создана на  основании приказа Генерального  директора № _____ от "__"________ ___ г.

1.3. Работники службы назначаются  и освобождаются от должности  на основании решения Генерального  директора по представлению заместителя  Генерального директора.

1.4. Служба в своей работе  руководствуется:

-федеральными законами  Российской Федерации в сфере  предпринимательской деятельности  и договорного права, оптовой  и розничной торговли, рекламы,  форм и правил расчетов с  покупателями,

- указами и распоряжениями  Президента Российской Федерации;

- постановлениями и распоряжениями  Правительства Российской Федерации;

- законами субъекта Российской  Федерации;

- настоящим Положением;

- международными стандартами  и стандартами компании;

- иными локальными нормативными  актами.

1.5. В службе должны  быть документы и материалы  по следующим вопросам:

- методические материалы  по организации работы службы;

- структура предприятия,  его профиль, специализация и  перспективы развития;

Информация о работе Производство одежды