Производство одежды

1.2. Отдел создан на  основании приказа Генерального  директора.

1.3. Работники отдела назначаются  и освобождаются от должности  на основании решения Генерального  директора по представлению Начальника  отдела.

1.4. Отдел в своей работе  руководствуется:

- федеральными законами  Российской Федерации;

- указами и распоряжениями  Президента Российской Федерации;

- постановлениями и распоряжениями  Правительства Российской Федерации;

- законами субъекта Российской  Федерации;

- уставом предприятия;

- настоящим положением.

1.5. В отделе должны  быть документы и материалы  по следующим вопросам:

-методические материалы  по вопросам производственного  планирования и оперативного  управления производством;

-перспективы развития  компании; производственные мощности  компании и его производственной  базы;

-специализация подразделений  предприятия и производственные  связи между ними;

-номенклатура выпускаемой  продукции, виды выполняемых работ  (услуг); основы технологии производства;

-организация производственного  планирования в компании;

-порядок разработки производственных  программ и календарных графиков  выпуска продукции;

-организация оперативного  учета хода производства;

-организация складского  хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных  работ в компании;

-единая государственная  система делопроизводства;

-методы эффективного  применения оргтехники и других  технических средств управленческого  труда;

- правила внутреннего  трудового распорядка;

- правила и нормы охраны  труда.

 

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА

2.1. Структуру и штаты  отдела утверждает Генеральный  директор компании.

2.2. Руководство отделом  осуществляет Начальник отдела.

2.3. В состав отдела  входят:

- Художник-модельер –  1 чел.;

- Закройщик – 2 чел.;

- Портной – 3 чел.;

- Водитель – 1 чел.;

- Кладовщик – 1 чел.

 

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Оперативное регулирование  хода швейного производства.

3.2. Контроль за ходом швейного производства.

3.3. Ежедневный оперативный  учет хода швейного производства

3.4. Координация работы  подразделений компании.

3.5. Совершенствование оперативного  планирования, текущего учета швейного  производства.

 

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

4.1. Работу по оперативному  регулированию с использованием  средств вычислительной техники  коммуникаций и связи, хода  производства, обеспечению ритмичного  выпуска женской одежды  в соответствии  с планом производства и договорами  поставок.

4.2. Разработку производственных  программ и календарных графиков  выпуска продукции, их корректировку  в течение планируемого периода,  разработку и внедрение нормативов  для оперативно-производственного  планирования.

4.3. Оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, фурнитурой, транспортом и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

4.4. Ежедневный оперативный  учет хода производства, выполнения  суточных заданий выпуска готовой  продукции по количеству и  номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах.

4.5. Принятие мер по  обеспечению ритмичности выполнения  календарных планов производства, предупреждению и устранению  нарушений хода производственного  процесса.

4.6. Выявление и освоение  технических новшеств, научных открытий  и изобретений, передового опыта,  способствующих улучшению технологии, организации производства и росту  производительности труда.

4.7. Проведение инвентаризации  незавершенного производства.

4.8.Разработка мероприятий  по совершенствованию оперативного  планирования, текущего учета производства  и механизации диспетчерской  службы, внедрение современных средств  вычислительной техники, коммуникаций  и связи.

4.9. Осуществление, в рамках  своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение  корреспонденции и другой информации  по электронным каналам связи.

Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции  отдела, не допускается.

 

5. ПРАВА

Производственно-диспетчерский  отдел для решения возложенных  на него задач имеет право:

5.1.Проводить в пределах  своей компетенции в установленном  порядке переговоры со сторонними  организациями, подписывать договоры.

5.2.Использовать средства, выделяемые на финансирование  производственных программ.

5.3.Организовывать проведение  при необходимости экспертизы  производственных программ и  проектов.

5.6.Вносить предложения  по вопросам, входящим в компетенцию  отдела, в виде проектов.

 

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 

6.1.В процессе производственной  деятельности компании отдел  взаимодействует со следующими  структурными подразделениями:

- службой заместителя  Генерального директора,

- финансовым отделом,

- отделом материально-технического  снабжения.

 

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1.Всю полноту ответственности  за качество и своевременность  выполнения возложенных настоящим  Положением на отдел задач  и функций несет Начальник  отдела.

7.2.Степень ответственности  других работников устанавливается  должностными инструкциями.

7.3.Начальник и другие  сотрудники отдела несут персональную  ответственность за соответствие  оформляемых ими документов и  операций с корреспонденцией  законодательству Российской Федерации.

 

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОТДЕЛА

8.1. Своевременное и качественное  выполнение поставленных целей  и задач.

8.2. Качественное выполнение  функциональных обязанностей.

 

ПОЛОЖЕНИЕ

О ФИНАНСОВОМ ОТДЕЛЕ

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.Финансовый  отдел (далее  – «отдел») является структурным  подразделением компании.

1.2.Отдел создан на основании  приказа Генерального директора.

1.3.Работники отдела назначаются  и освобождаются от должности  на основании решения Генерального  директора по представлению Начальника  отдела.

 

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА

2.1.Структуру и штаты  отдела утверждает Генеральный  директор компании.

2.2.В состав отдела входят:

-Начальник отдела –  1 чел.;

-Инженер-экономист по  планированию и труду – 1 чел.

-бухгалтер - 1

 

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО  ОТДЕЛА

3.1.Руководство работой  по экономическому планированию, направленному на организацию  рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов  производства с целью достижения  наибольшей результативности в  деятельности компании.

3.2.Организация комплексного  экономического анализа деятельности  компании и участие в разработке  мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей, материальных и трудовых  ресурсов, повышению рентабельности  производства.

3.3.Организация и совершенствование  внутризаводского хозяйственного  расчета.

3.4.Разработка проектов  оптовых и розничных цен на  реализуемую продукцию и утверждение  внутризаводских планово-расчетных  цен.

3.5.Организация учета финансово-хозяйственной  деятельности компании.

3.6.Осуществление контроля  над сохранностью собственности,  правильным расходованием денежных  средств и материальных ценностей,  соблюдением строжайшего режима  экономии и хозяйственного расчета.

4. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО  ОТДЕЛА 

4.1. Организация и общее  руководство разработкой проектов  перспективных и текущих планов  компании в соответствии с  прямыми заказами потребителей  продукции. 

4.2. Планирование производственно-хозяйственной  деятельности.

4.3.Внесение соответствующих  корректировок в планы компании  в случае изменения производственно-хозяйственной  ситуации.

4.4.Разработка системы показателей оценки деятельности отделов в соответствии со спецификой их работы,  участие в разработке положений по материальному поощрению.

4.5.Организация работы  по нормированию и ценообразованию  на предприятии: -систематизация нормативных затрат на изготовление продукции, составление нормативных калькуляций, контроль над внесением в них всех текущих изменений;

-разработка проектов  оптовых и розничных цен и  представление их на утверждение, 

-подготовка заключений  по проектам оптовых цен на  поставляемую продукцию предприятию;  разработка исходных цен, применяемых  при планировании и учете; осуществление  анализа цен, выявление убыточных  и высокорентабельных изделий,  разработка мероприятий по ликвидации  убыточности.

4.6.Организация разработки  мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей основных и оборотных  фондов, материальных и трудовых  ресурсов, по использованию всех  резервов производства.

4.7.Контроль над выполнением  отделами компании годовых, квартальных,  месячных, декадных и суточных  планов и заданий.

4.8.Организация и руководство  работой по комплексному, экономическому  анализу производственно-хозяйственной  деятельности компании.

4.9.Организация статистической  отчетности предприятия: 

-сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление  статистической отчетности в  сроки и по формам, установленным  Госкомстатом РФ;

-контроль над качеством  всей статистической отчетности  на предприятии;

-систематизация статистических  материалов и составление справок  по статистической отчетности.

Компания обязана вести бухгалтерский учет своего имущества, обязательств и хозяйственных операций на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения.

4.10.Формировать полную  и достоверную информацию о  хозяйственных процессах и финансовых  результатах деятельности компании необходимой для оперативного руководства и управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми и финансовыми органами, банками и иными заинтересованными организациями и лицами.

4.11.Обеспечивать контроль  над наличием и движением имущества,  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов в соответствии  с утвержденными нормами, нормативами  и сметами.

4.12.Компания, осуществляя постановку бухгалтерского учета:

-самостоятельно устанавливает  организационную форму бухгалтерской  работы, исходя из вида организации  и конкретных условий хозяйствования;

-определяет в установленном  порядке форму и методы бухгалтерского  учета, а также технологию обработки  учетной информации;

-разрабатывает систему  внутрипроизводственного учета,  отчетности и контроля;

-формирует в установленном  порядке свою учетную политику  по другим вопросам.

4.13.Организовывать учет  основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных  средств и других ценностей,  издержек производства и обращения,  исполнения смет расходов.