Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2013 в 20:54, курсовая работа
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое – либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, насколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Введение……………………………………………………..…………………….4
1. Методология разработки и применения стратегических управленческих решений
1.1 Понятие количественных и качественных методов прогнозирования……6
1.2 Классификация методов прогнозирования…………………………….……9
1.3 Управление процессом прогнозирования………………………………….14
2. Анализ практики прогнозирования на предприятии ОАО «Волгогазоаппарат»
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ОАО «Волгогазоаппарат»……………………………………………………………..17
2.2 Анализ количественных методов, используемых при прогнозировании стратегических управленческих решений на предприятии ОАО «Волгогазоаппарат»……………………………………………………………..20
2.3 Оценка качественных методов, используемых в стратегии предприятия ОАО «Волгогазоаппарат»……………………………………………………….24
3. Мероприятия, направленные на улучшение стратегии предприятия ОАО «Волгогазоаппарат»
3.1 Пути повышения прибыли и уровня рентабельности на ОАО «Волгогазоаппарат»……………………………………………………………..28
3.2 Совершенствование организационной стратегии на предприятии ОАО «Волгогазоаппарат»……………………………………………………………..35
Заключение…………………………………………………………
3) Немаловажным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале – до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.
Анализ проведенный в третьей части показал, что на предприятии в 2012 г. товарооборот вырос по сравнению с предшествующим годом на 71108 тыс. руб., т.е. темп роста – 27,7 %. При этом план товарооборота был перевыполнен на 102,5 %. Рост товарооборота сопровождался, соответственно, ростом валового дохода и издержек обращения. Однако темп роста валового дохода опережал темп роста издержек обращения. Эти два фактора обеспечили соответствующий темп роста прибыли от реализации товаров. Дальнейший детальный анализ издержек обращения позволил установить резервы повышения прибыли.
Коммерческая деятельность
любой торговой организации должна
соотноситься с экономическим принципом,
который в общем виде определяется
достижением максимального
В результате проведенного факторного анализа прибыли были выявлены резервы ее повышения, что позволило разработать план по прибыли на следующий год.
На основе расчета плана прогноза по товарообороту, валовым доходам, издержкам обращения, спрогнозировано увеличение прибыли в 2013 г. на 11869 тыс.руб. (за счет снижения издержек обращения на 6682 тыс.руб. и за счет перевыполнения плана товарооборота на 5187 тыс. руб.). При этом соответственно прогнозируется повышение рентабельности продаж предприятия до 3,9 %.
Список использованной литературы
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – Москва: «Триада LTD», 2009.-304с.
2. Журнал «Управленческий учет»: Статья А. В. Фандеева «Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии», №2/2011.-18 с.
3. Журнал «Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена» Статья «Методы прогнозирования, используемые в современном менеджменте»2007. -43 с.
4. Журнал экономический «Экономика и экономические науки» Статья «Анализ методов прогнозирования» 2009. – 30с.
5. Менеджмент организации/ Учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой. – Москва: ИНФРА – М, 2007.- 67 с.
6. Прогнозирование и планирование экономики/ Под ред. Г. А. Кандауровой. – Мн.: БГЭУ, 2009 г. – 184 с.
7. Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 281 с.
8. Сборник должностных инструкций. Более 350 образцов / авт.-сост. С. М. Грачев. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 832 с.
9. Абдрахимов Д., Иоффин А. Информационно-аналитические технологии и выбор решений // Банковские технологии. -2007. - № 4.-78 с.
10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика,2007.- 380 с.
11. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Юрист,2009.- 89 с.
12.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардарики, 2008.-38с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент- М.: ЮНИТИ,2008.- 132 с.
14. Гладков И. С. Менеджмент. М.: Дашков и К°, 2007.- 207 с.
15. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная литература,2009.- 39 с.
16. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческих решений Прогнозирование – планирование, теория проектирования экспериментов. - М.: Крылья,2007.- 169 с.
17. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: ИЦ «Академия», 2007.- 218 с.
18. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. –2007. - № 1.- 65 с.
19. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. - М.: ГУУ, 2010.- 113 с.
20. Иванов А.П. Менеджмент. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2009.- 211 с.
21. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ,2007.- 76 с.
22. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. — СПб: Издательство СПбГУ, 2008.- 203 с.
23. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под. ред. Н.Г.Даничкиной. – М.: ЮНИТИ,2008.- 98 с.
24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.- 68 с.
25. Основы менеджмента / Под науч. ред. А.А.Радугина. – М.: Центр, 2008. -264 с.
26. Общий менеджмент / Под ред. А.К.Казанцева. – М.: Инфра-М, 2009.- 284 с.
27. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 195 с.
28. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. – М.: Радио и связь,2007.- 150 с.
29. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 47 с.
Приложение 1
Структура производства и управления ОАО «Волгогазоаппарат»
Приложение 2
Форма № 2 (Отчет о прибылях и убытках)
Показатель |
Код стр. |
На конец 2009 года |
На конец 2010 года |
На конец 2011 года |
На конец 2012 года |
Выручка от реализации продукции |
10 |
161544 |
203649 |
256953 |
328061 |
готовая продукция |
11 |
150035 |
188877 |
248384 |
319671 |
материалы |
12 |
11162 |
14119 |
7105 |
7270 |
Себестоимость реализованных товаров |
20 |
134425 |
167462 |
202894 |
274034 |
готовая продукция |
21 |
125182 |
155536 |
195527 |
267390 |
материалы |
22 |
9061 |
11329 |
6072 |
5741 |
Валовая прибыль |
29 |
27119 |
36187 |
54059 |
54026 |
Коммерческие расходы |
30 |
1869 |
2868 |
3699 |
4126 |
Прибыль (убыток) от реализации |
50 |
10955 |
14780 |
22898 |
19458 |
Проценты к уплате |
70 |
||||
Доходы от участия в др. организациях |
80 |
||||
Прочие операционные доходы |
90 |
11441 |
329 |
2481 |
269 |
Прочие операционные расходы |
100 |
14249 |
1746 |
3427 |
3172 |
Прочие внереализационные расходы |
120 |
1248 |
427 |
2349 |
1129 |
Прочие внереализационные доходы |
130 |
766 |
3417 |
4647 |
4434 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
8629 |
10373 |
19654 |
13250 |
Налог на прибыль |
150 |
2225 |
3224 |
7691 |
3281 |
Прибыль от обычной деятельности |
160 |
6404 |
7149 |
11963 |
8102 |
Чистая прибыль |
190 |
6404 |
7149 |
11963 |
9969 |
Приложение 3
(Отчет о движении денежных
средств ОАО «Волгогазоаппарат»
Показатель |
код стр. |
На конец 2009 года |
На конец 2010 года |
На конец 2011 года |
На конец 2012 года |
Остатки денежных средств на начало года |
10 |
107 |
449 |
2713 |
1411 |
Поступило денежных средств - всего |
20 |
82648 |
130810 |
254877 |
332800 |
В том числе: |
|||||
выручка от реализации товаров, продукции, услуг |
30 |
62191 |
109214 |
210918 |
290397 |
выручка от реализации основных средств и иного имущества |
40 |
0 |
0 |
0 |
0 |
авансы, полученные от покупателей (заказчиков) |
50 |
5293 |
8518 |
2369 |
0 |
бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование |
60 |
93 |
70 |
108 |
0 |
кредиты, займы |
80 |
8996 |
3000 |
16915 |
26600 |
прочие поступления |
110 |
6075 |
10008 |
24567 |
15803 |
Направлено денежных средств - всего |
120 |
82306 |
128546 |
256179 |
333947 |
В том числе: |
|||||
на оплату приобретенных товаров, оплату работ, услуг |
130 |
27754 |
41326 |
95015 |
174116 |
на оплату труда |
140 |
14277 |
23639 |
42056 |
61508 |
отчисления на социальные нужды |
150 |
8854 |
9321 |
16725 |
|
на выдачу подотчетных сумм |
160 |
1240 |
1721 |
2174 |
1885 |
на выдачу авансов |
170 |
0 |
0 |
0 |
0 |
На выдачу дивидендов, процентов |
210 |
613 |
1295 |
29 |
7 |
на расчеты с бюджетом |
220 |
18601 |
32988 |
40359 |
66808 |
На оплату процентов и основной суммы по полученным кредитам |
230 |
4396 |
8016 |
7225 |
25621 |
прочие выплаты |
250 |
6571 |
10240 |
52596 |
4002 |
Остаток денежных средств на конец отчетного периода |
260 |
449 |
2713 |
1411 |
264 |
Из строки 020 поступило по наличному расчету |
270 |
15898 |
16668 |
44626 |
|
в т.ч. По расчетам с юридическими лицами |
280 |
4658 |
29947 |
||
Наличие денежные средства: поступило из банка |
295 |
5416 |
9360 |
24316 |
|
Сдано в банк из кассы организации |
296 |
0 |
222 |
0 |
0 |
Информация о работе Применение количественных и качественных методов управления