Организационная культура ООО ГК «АСТЭК-С»

Глава 2. Организационная культура ООО ГК «АСТЭК-С»

2.1 Характеристика  предприятия 

     ГК  «АСТЭК-С» была создана в 1993 году в  форме товарищества с ограниченной ответственностью. Целью создания организации  являлась (и остается таковой в  настоящее время) стабилизация экономического положения Саратовской области  на базе тесного сотрудничества и  взаимопомощи торговых, промышленных и сельскохозяйственных предприятий  в условиях рыночной экономики. Для  работников фирмы «АСТЭК-С» были созданы  условия работы, предусматривающие  полное социальное обеспечение, достойную  заработную плату и возможности  для профессионального роста  и самосовершенствования.

     В рамках концепции развития партнерства  в бизнесе в 1994 году теперь уже  открытое акционерное общество «АСТЭК-С» стало акционером крупнейших торговых предприятий города Саратова – ОАО «Торговый Дом «Центральный» и ЗАО «Детский мир», а также владельцем универмага «Антей». Целью совместной работы данных предприятий является максимально эффективное использование торговых площадей для насыщения потребительского рынка города качественными и безопасными товарами для детей и товарами народного потребления разнообразного ассортимента и по доступной цене, а также безупречное обслуживание посетителей универмагов.

     Цель  компании «АСТЭК-С» и группы управляемых  компаний, – получение прибыли в результате наиболее полного использования возможностей бизнеса, – достигается путем удовлетворения современных потребностей общества и открытия новых перспектив в бизнесе. Наряду с коммерческой деятельностью ООО ГК «АСТЭК-С» уделяет большое внимание решению социальных вопросов городского масштаба, развитию культуры и спорта. Таким образом, при содействии ГК «АСТЭК-С» оказывается более эффективная, в том числе адресная поддержка подрастающему поколению, защищаются интересы семьи, детей и подростков, разрабатываются и осуществляются благотворительные программы и проекты, привлекается внимание общества к проблемам благотворительности.

       В 2009 году ОАО ПКФ «АСТЭК-С»  была преобразована в ООО Группа  компаний «АСТЭК-С».

     С момента основания ОАО ПКФ  «АСТЭК-С», а затем и ООО ГК «АСТЭК-С» руководителем компании является Ерусланов Алексей Николаевич, 1963 года рождения. Его опыт, интуиция, порядочность, незаурядные аналитические способности  и инновационное мышление позволяют  процветать не только его компании, но и партнерам по бизнесу.

     Организационная структура предприятия достаточно сложная, и имеет ярко выраженную последовательность:

     1)  Президент ОАО ПКФ АСТЭК-С – Голиков Александр Анатольевич;

     2)  Зам. президента ОАО ПКФ АСТЭК-С по общим вопросам – Кучеров Виктор Владимирович;

     3)  Финансовый директор дирекции финансовой политики и стратегии ООО ГК АСТЭК-С – Зимнюкова Наталья Александровна;

     4)  Первый Вице-президент департамента строительства и строительных материалов ООО ГК АСТЭК-С – Елисеев Михаил Михайлович;

     5)  Исполнительный директор ООО ГК АСТЭК-С – Поляков Александр Иванович;

     6)  Управляющий делами ООО ГК АСТЭК-С – Нагаева Юлия Борисовна;

     7)  Управляющий ЗАО Детский Мир, ОАО Торговый Дом Центральный – Кузнецова Дарья Сергеевна;

     8)  Управляющий ОАО РИК Полиграфия Поволжья – Четырин Виктор Иванович;

     9)  Заместитель исполнительного директора ООО ГК Астэк-С – Савельев Александр Николаевич;

         10)  Управляющий ООО "Каркасно-монолитное домостроение" – Земсков Юрий Леонидович;

     11)  Директор департамента информационного мониторинга ООО ГК АСТЭК-С – Бейлин Лев Яковлевич;

     12)  Управляющий Представительством в г. Москва – Солоненко Игорь Львович;

     13)  Генеральный директор ЗАО АВК-Строй – Лельков Игорь Юрьевич;

     14)  Генеральный директор ООО Охранная Организация «Легион» – Гуреев Александр Борисович;

     15)  Директор ООО Легион - Сервис – Ивашурин Сергей Александрович;

     16)  Управляющий ООО «АСТЭК-АТЦ» – Кокушкин Арсений Борисович;

     17)  Директор РА «Престиж-Лайн» – Атемасова Ольга Владимировна;

     18)  Управляющий ООО «Завод КБИ» – Гаврилин Александр Герасимович;

     19)  Управляющий ООО «Альянс-Недра» – Брехов Андрей Олегович.

     По  состоянию на 1 января 2011 года уставной капитал ООО ГК «АСТЭК-С» составляет 1 980 531 рубль, разделенный на 1 980 531 акцию номинальной стоимостью 1 рубль. Акционерами ООО ГК «АСТЭК-С» являются как юридические, так и физические лица, их общее количество – 250 акционеров.

     В процессе развития фирмы были решены сложные экономические задачи по созданию комплекса предприятий  различных направлений финансово-хозяйственной  деятельности, и в настоящее время  ООО ГК «АСТЭК-С» владеет пакетами акций следующих предприятий:

     1) ЗАО «Детский мир» (с 1994 г.). Собственная розничная торговля товарами высокого качества для детей различных возрастных групп ведущих зарубежных и отечественных производителей, товарами для беременных, а также парфюмерией и канцтоварами. Сдача площадей в аренду.  

     2) ОАО «Торговый Дом Центральный» (с 1994 г.). Собственная розничная торговля товарами народного потребления (одежда и обувь европейских производителей, текстиль, парфюмерия, галантерея, хозтовары и др.). Сдача площадей в аренду.  

     3) ООО «Охранное агентство «Легион» (с 1997 г.). Охранная деятельность. 

     4) ОАО «Ивантеевский каменный карьер» (с 2005 г.). Добыча и производство строительного щебня различных марок для строительства дорог и производства ЖБК. 

     5) ООО «Саратовский завод строительных материалов» (с 2005 г.). Производство и реализация керамзитового гравия, керамзито- и железобетонных конструкций и изделий. 

     1 января 2006 года по решению акционеров  и учредителей вышеуказанных  хозяйствующих обществ компании  «АСТЭК-С» были переданы полномочия  единоличного исполнительного органа.

     Стабильное  положение ОАО ПКФ «АСТЭК-С» и  группы управляемых компаний в сегодняшних  экономических условиях определяется долгосрочными инвестиционными  вложениями в производство строительных материалов, жилищно-коммунальное строительство, развитие торговых и промышленных предприятий.

     Основные  аспекты деятельности управляющей  компании в ближайшие пять лет  в рамках инвестиционного бюджетного планирования определены «Стратегическим  планом развития ОАО ПКФ «АСТЭК-С» на 2010–2014 годы», предусматривающим следующие мероприятия:

     1.  Реконструкцию здания универмага «Торговый Дом «Центральный», представляющего собой объект культурного наследия федерального значения, что, несомненно, является существенным вкладом в охрану историко-культурного наследия Саратова. Кроме того, реконструкция и оснащение торговых залов позволит улучшить качество торгового обслуживания покупателей, повысит конкурентоспособность торгового предприятия.

     2.  Замену технологических линий предприятия «Саратовский завод строительных материалов» на современное и высокопроизводительное оборудование, что позволит производить более качественную продукцию по более низкой цене по новейшим технологиям, а, следовательно, и строить жилье, более доступное для жителей Саратова и региона.

     3.  Модернизацию существующего производства ОАО «Ивантеевский каменный карьер», которая также приведет к снижению стоимости продукции и существенному повышению ее качества, что имеет огромное значение при дорожном и жилищно-коммунальном строительстве.

     Также, предприятие имеет представительство  в Москве, созданное с целью  представления интересов холдинга и их защиты вне основного места нахождения компаний, входящих в состав «АСТЭК-С».

     Основные  направления деятельности Представительства  – организация и проведение деловых  встреч на своей территории, обеспечение  условий для работы командированных  руководителей компании «АСТЭК-С», организация участия предприятий  холдинга в выставках и салонах, привлечение к сотрудничеству поставщиков  товаров и услуг, поиск возможных  клиентов.

     Представительство способствует укреплению положительного имиджа ООО ГК «АСТЭК-С» и группы управляемых компаний, представляет интересы холдинга на российском рынке, разрабатывает предложения по совершенствованию  деятельности группы компаний «АСТЭК-С». Также одной из функций представительства  является обеспечение организации-учредителя своевременной и достоверной  информацией по интересующим вопросам. Московское представительство холдинга проводит маркетинговые исследования и мероприятия по связям с общественностью, способствует выходу предприятий холдинга на российский рынок и увеличению объемов продаж, представляет руководству информационно-аналитические материалы о перспективах развития организации-учредителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Анализ организационной культуры предприятия

     Для оценки организационной культуры «Астэк-С», необходим тщательный анализ ее структуры  и содержания, составленный на основе экспертного тестирования персонала.

     С помощью теста №1 мы определим тип организационной культуры ГК «Астэк-С». В нем предложены десять вопросов, касающихся разных сторон работы организации. Выбор будем делать на основании реального положения дел в организации, а, не исходя из того, как должно быть или как хотелось бы нам.

     1. Основное дело руководства – это:

     а) организация производства и поиск рынков сбыта;

     б) направлять работу и повышать эффективность;

     в) делегирование ответственности и координация работы подразделений;

     г) инновации, решение проблем и налаживание сотрудничества между людьми.

     2. Коммуникации в нашей организации в основном:

     а) формальные и безличные;

     б) редкие, в письменной форме;

     в) личные;

     г) частые и неформальные.

     3. Контроль в основном основан на:

     а) планах и формальных процедурах;

     б) достижении целей, выработанных подчиненным вместе с руководителем;

     в) показателях сбыта продукции;

     г) бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах.

     4. Мотивация чаще основана на:

     а) чувстве принадлежности к команде и командных ценностях;

     б) надежде на повышение;

     в) личных оценках;

     г) повышении статуса.

     5. Организационная структура в основном:

     а) неформальная;

     б) централизованная, функциональная;

     в) децентрализованная и линейно-штабная;

     г) кросс-функциональная, ориентированная на проблему.

     6. Основные ценности:

     а) доминирование и подавление сопротивления;

     б) рациональность и поддержание порядка;

     в) защита интересов членов организации;

     г) достижение целей подразделения.

     7. Люди работают в основном, чтобы:

     а) соответствовать представлениям о «правильном» поведении;

     б) получать удовлетворение от работы;