ЗВІТ про виробничий тренінг ТОВ «ГОРАЛ»

     Діяльність  працівників ТОВ «ГОРАЛ» регламентується посадовими інструкціями, розробленими відповідно до кваліфікаційного довідника посад службовців і затвердженого керівником підприємства.

     На  ТОВ «ГОРАЛ» діє штатний розклад, затверджений директором підприємства, що містить повний перелік посад, кількість працівників та їх посадові оклади. Так станом на 1 червня 2011 р., на підприємстві працює 20 осіб, з них 7 працівників відносяться до  управлінського персоналу. В таблиці 2.2.1 представлена оцінка рівня професійної компетентності управлінського персоналу визначена експертним шляхом за наступною методикою:

           ,

де Р_о – рівень освіченості управлінського персоналу;

к_во – кількість персоналу з вищою освітою;

к_ссо – кількість персоналу з вищою фаховою освітою;

     k_kn – загальна кількість управлінського персоналу. 
 

     Таблиця 2.2.1

Оцінка  рівня освіти управлінського персоналу оптового підприємства ТОВ  «ГОРАЛ»

     Так було визначено, що всі управлінці мають вищу освіту, але з огляду на те, що не всі працівники управлінського персоналу працюють за отриманою спеціальністю, загальний рівень освіти управлінського персоналу був визначений у 3,5 балів (70%) з можливих 5.

     Склад працівників постійно змінюється через об’єктивні та суб’єктивні причини, через переміщення в середині структурних підрозділів та прийом нових працівників замість вибулих, або у зв’язку зі збільшенням обсягів діяльності. Плинність кадрів на ТОВ «ГОРАЛ» представлена у таблиці 2.2.2 

     Таблиця 2.2.2

     Плинність кадрів ТОВ «ГОРАЛ» за 2008-2010рр.

     Реалізація  кадрової політики та виконання основних функцій кадрової роботи ТОВ «ГОРАЛ» виконується завдяки висококваліфікованому  персоналу. Кадрова політика підприємства ТОВ «ГОРАЛ» направлена на вирішення наступних питань:

• прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням можливого збільшення масштабів діяльності;
• здійснення маркетингової діяльності в галузі набору персоналу;
• забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її безпеки і відповідних умов праці;
• визначення основних вимог до персоналу в межах прогнозу розвитку підприємства;
• дотримання вимог трудового законодавства, у тому числі контроль за дотриманням трудового законодавства;
• надання соціальних гарантій для всіх працівників.

       Облік трудових ресурсів на  підприємстві передбачає складання   статистичної звітності, що щорічно  подається до Міського управління  статистики м. Києва за наступними ознаками:

• кількість працівників за категоріями, професіями, кваліфікацією, освітою, стажем роботи, статтю, віком тощо;
• зміна кількості і складу працівників на підприємстві, а також про причини цих змін;
• стан роботи з підвищення кваліфікації, підготовки та перепідготовки кадрів за фахом та категоріями;
• кількісний та якісний склад кадрів, просування молодих працівників;
• стан підготовки та стажування осіб тощо.

     Варто зазначити, що на досліджуваному підприємстві не проводяться заходи щодо підвищення кваліфікаційного рівня працівників, зміцнення згуртованості трудового колективу та формування сприятливого соціально – психологічного клімату, складання планів розвитку ділової кар’єри.

     Система оплати праці на ТОВ «ГОРАЛ» передбачає щомісячну разову виплату заробітної плати працівникам відповідно до зазначених у штатному розкладі окладів.

    Аналізу динаміки та структури основної заробітної плати працівників, оскільки саме основна заробітна плата є головним мотивуючим фактором при організації оплати праці на підприємстві наведено у табл. 2.2.3.

    Таблиця 2.2.3

    Динаміка  обсягів фонду  оплати праці ТОВ "ГОРАЛ" за 2008-2010 рр.

    Аналізуючи  динаміку обсягів основної заробітної плати ТОВ «ГОРАЛ» за досліджуваний період можна говорити про постійне її зростання. Так, у 2009 році порівняно з 2008р. основна заробітна плата зросла на 36 тис. грн., (на 8,2%); у 2010р. порівняно з 2009р. – на 237 тис. грн., що у відсотковому співвідношенні становить 49,7%. (див. рис. 2.2.1)

Рис. 2.2.1 Динаміка обсягів витрат на оплату праці ТОВ «ГОРАЛ» за 2008-2010 рр.

    Важливим  етапом дослідження заробітної плати  на підприємстві є аналіз середньої  заробітної плати по досліджуваному підприємству та галузі торгівлі в цілому. (див. табл. 2.2.4).

    Таблиця 2.2.4

     Аналізуючи  середню заробітну плату по підприємству слід відмітити її постійну тенденцію до зростання. Так, у 2009р. порівняно з 2008р. розмір середньорічної заробітної плати зріс на 437 грн. (на 1,16%), що викликано в першу чергу зростанням фонду оплати праці на 8,22%. У 2010р. порівняно з 2009р. середня заробітна плата зросла на 22,06% (на 6 713 грн.). Причинами цього є подальше зростання фонду оплати праці і помірне зростання чисельності працівників (на 4 особи).

     Порівнюючи  вище проаналізовані показники досліджуваного підприємства доцільним є порівняння їх з заробітною платою по галузі. Тут  спостерігається досить-таки втішна ситуація, оскільки середня заробітна плата працівників ТОВ «ГОРАЛ» значно перевищує середньогалузеві показники.

     На підприємстві не інтенсивно використовується додаткова заробітна плата, що безумовно може сприяти зменшенню зацікавленості персоналу у результатах діяльності підприємтсва.

     При проведенні аналізу трудових ресурсів ТОВ «ГОРАЛ» важливим є визначення такого показника, як продуктивність праці та факторів, що мають вплив на його зміну. В загальному розумінні продуктивність праці характеризує її результативність (плідність), тобто оцінює результат праці, отриманий на одиницю витрат. У таблиці 2.2.5 представлено факторний аналіз впливу зміни показників товарообороту та середньооблікової чисельності працівників на продуктивність праці ТОВ «ГОРАЛ».

Таблиця 2.2.5

Вплив зміни показників товарообороту та середньооблікової  чисельності працівників  на продуктивність праці  ТОВ «ГОРАЛ»