ЗВІТ про виробничий тренінг ТОВ «ГОРАЛ»

 

     Коефіцієнт  фінансової автономії дає оцінку рівню фінансування діяльності за рахунок  власних коштів. За досліджуваний  період цей коефіцієнт не відповідає оптимальним значенням, оскільки <0,5. Оцінка рівня заборгованості характеризується коефіцієнтом заборгованості. Оскільки його значення значно більше 0,5, можна сказати про високий рівень заборгованості ТОВ «ГОРАЛ» за 2009-2010рр.

     Коефіцієнт  покриття боргу характеризує наявність власних коштів на одиницю позикових, що забезпечує за необхідності їх повернення кредиторам. Оскільки розрахований показник <1, він не задовольняє оптимальне значення.

 

2.7. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ  ТОВ «ГОРАЛ»

     Продовженням  загального аналізу господарської діяльності ТОВ «ГОРАЛ» є оцінка його конкурентоспроможності та аналіз конкурентів, що функціонують на даному сегменті товарного ринку. Для керівників ТОВ «ГОРАЛ» першочерговим завданням є збір максимально повної інформації про конкурентів (потенційних конкурентів)  підприємства та їх діяльності.

      Так, для підприємства ТОВ «ГОРАЛ»  була зібрана інформація щодо існуючих конкурентів за наступними параметрами: розмір та територіальна спеціалізація  оптових підприємств, наявність  ексклюзивних договорів з виробниками на дистрибуцію тощо. Результати даного аналізу представлені у таблиці 2.7.1.

      Таблиця 2.7.1

Аналіз  конкурентного середовища ТОВ «ГОРАЛ»

        У ході дослідження було визначено,  що на території Київської  області та м. Києва всього  діяльність з реалізації товарів медичного призначення здійснюють 27 підприємств. Усього 15 підприємств реалізують медичні товари на міжрегіональному рівні, 10 підприємства у своїй діяльності не виходять за рамки м. Києва та Київської області. Реалізацією виключно товарів професійного медичного обладнання займаються 19 підприємств. Широкий сервісний пакет послуг надають 8 компаній.

      На  основі експертних оцінок було визначено, що основними конкурентами ТОВ «ГОРАЛ»  у Київському регіоні є 2 підприємства, які здійснюють торговельну діяльність подібного масштабу товарами аналогічного асортименту: ТОВ «ДІСПОМЕД», Gambro Ltd.

      У таблиці 2.7.2 шляхом експертного оцінювання було здійснено визначення рівня конкурентних тисків на діяльність ТОВ «ГОРАЛ». Так було визначено, що на сьогоднішній день основні тиски на діяльність ТОВ «ГОРАЛ» здійснюються з боку міжнародних компаній.

Таблиця 2.7.2

     Конкурентні загрози для ТОВ  «ГОРАЛ»

    Аналіз  конкурентоспроможності фірми на ринку  допускає з'ясування факторів, що впливають  на відношення покупців до фірми та її продукції і як результат —  зміна частки ринку фірми. Усі  фактори конкурентоспроможності можна умовно розділити на зовнішні й внутрішні. До зовнішніх факторів можна віднести  загальний рівень техніки та технологій, законодавча база, економічні зв’язки, близькість до постачальників та інше. До внутрішніх факторів відноситься:  система та методи управління підприємством, ступінь задоволення потреб споживачів,  система довгострокового планування та інше.

    Для дослідження конкурентоспроможності ТОВ «ГОРАЛ» на ринку медичного обладнання та медичних товарів, був сформований перелік основних показників оцінки конкурентоспроможності, які б могли якомога повніше  могли охопити діяльність підприємств-конкурентів:

• рентабельність товарообороту, %;
• рентабельність операційних витрат, %;
• продуктивність праці, тис.грн./чол..;
• фондовіддача;
• рентабельність активів;
• рентабельність власного капіталу.

Таблиця 2.7.3

Порівняльна характеристика підприємств-конкурентів  за основними показниками  діяльності в 2008-2010 роках

 

    Для оцінки конкурентоспроможності  ТОВ  «ГОРАЛ» за 2008-2010 роки було обрано наступні методи:

• метод рангів,
• метод зведених часткових показників ефективності до співставної бази
• інтегральний метод.

       Метод рангів

      Даний метод дає можливість  визначити загальні положення,  сильні та слабкі сторони підприємства, що оцінюється, тобто ТОВ «ГОРАЛ», в боротьбі з його конкурентами (Gambro Ltd та ТОВ «ДІСПОМЕД»).

       Застосування даного методу ґрунтується  на визначенні місця підприємств-конкурентів за кожним об’єктом оцінки шляхом ранжування досягнутих значень показників. Проведення такого аналізу дозволяє визначити за якими порівняльними критеріями оцінки підприємство випереджає конкурентів, а за якими – відстає.

        Задля оцінки конкурентоспроможності  за даним методом використовується  критерій мінімуму  набраних рангів, тобто найкращий стан показника  оцінки визначається як мінімальний  ранг (табл. 2.7.3)

 

Таблиця 2.7.3

Результати  оцінки конкурентоспроможності ТОВ «ГОРАЛ» за 2010 рік методом рангів

    Таким чином, оцінюване підприємство  за значенням показника рентабельності товарообороту та витратовіддачі  посідає 1 місце, а от за значенням показників рентабельності власного капіталу – 2, фонломістоктсі – 3.

      Порівнюючи суми рангів, отриманих  досліджуваними підприємствами, слід  зазначити, що оцінюване  підприємство  ТОВ «ГОРАЛ» посідає  1 місце в конкурентній боротьбі, набравши загалом суму рангів 7, розділяючи зайняте місце з ТОВ «ДІСПОМЕД».

    Перевагою даного методу є його простота, можливість застосування для оцінок як кількісних так і якісних показників.  В той же час даний метод дає тільки посередній результат, не дозволяє оцінити ступінь відставання оцінюваного підприємства від його основного конкурента.  Даний факт призводить до зниження точності отриманих результатів.   

   Метод зведення часткових показників  ефективності до співставної бази

    Першим  кроком застосування даного методу є  оцінка середніх значень  часткових  показників, яка здійснюється шляхом використання методу середньої арифметичної (табл. 2.7.4) 
 

    Таблиця 2.7.4

Оцінка  середніх значень  часткових показників підприємств конкурентів  за 2010 рік

        Наступним кроком є розрахунок  співставних показників, який здійснюється  шляхом ділення часткового показника на його середнє значення по сукупності досліджуваних підприємств.