ЗВІТ про виробничий тренінг ТОВ «ГОРАЛ»

       Третій крок передбачає розрахунок  узагальнюючого показника через  застосування середньої арифметичної. Даний показник слугує базисом  для формування висновку про  місце підприємства серед                                          його конкурентів. (табл. 2.7.5)

    Таблиця 2.7.5

    Оцінка  конкурентоспроможності підприємств методом  зведення часткових  показників ефективності до співставної бази

     

      За результатами проведених розрахунків  можна зробити висновок про те, що досліджуване підприємство ТОВ «ГОРАЛ» посідає друге місце за своєю конкурентоспроможністю серед досліджуваних підприємств і має узагальнюючу оцінку 0,905.

      Застосування методу зведення часткових показників до співставної бази має перевагою те, що розрахунки є простими і дозволяють швидко отримати результат. Але поряд з цим існують недоліки: не враховується внесок значення кожного показника, на основі яких здійснюється оцінка конкурентоспроможності, на узагальнюючий результат.

    Інтегральний  метод 

   Застосування інтегрального методу  оцінки конкурентоспроможності  підприємства передбачає:

1. оцінку динаміки показників ефективності діяльності досліджуваних підприємств на основі розрахунку темпів росту;
2. оцінку інтегральної ефективності діяльності підприємств за такою формулою:

,

де Еn – інтегральний показник ефективності;

І1, І2, Іn – темпи росту показників;

n –  кількість показників.

3. формування висновку.

 
 
 
 
 

Таблиця 2.7.6

  Оцінка  показників ефективності господарської діяльності ТОВ «ГОРАЛ»

    Проведені розрахунки дають можливість зробити  висновок про те,  досліджуване  підприємство ТОВ «ГОРАЛ» за даним методом займає 2 місце.

    Застосування  інтегрального методу для оцінки конкурентоспроможності підприємств, дозволяє оцінити динамічні характеристики ефективності їх діяльності. Недоліком  даного методу є неможливість врахування впливу динаміки кожного з показників ефективності на значення інтегрального показника.

      Також можна зробити висновок, що основним конкурентом досліджуваного  підприємства за трьома методами  є ТОВ «ДІСПОМЕД», яке у двох із трьох методів посідало перше місце, а методом рангів розділило перше місце з ТОВ «ГОРАЛ». Отже, в результаті оцінки конкурентоспроможності ТОВ «ГОРАЛ» серед  його конкурентів ТОВ «ДІСПОМЕД» та Gambro Ltd загалом є конкурентоспроможним.

    Отже, проаналізувавши вище наведену інформацію можна зробити висновок, що досліджуване підприємство випереджає своїх конкурентів за такими показники, як рентабельність товарообороту, та витратовіддача.

    Для підвищення конкурентоспроможності досліджуваного підприємства на ринку потрібно покращити  показники рентабельності власного капталу та фондомісткості.

     Незважаючи на доволі високий рівень конкурентних загроз на ринку медичних товарів, прибутковість діяльності підприємства ТОВ «ГОРАЛ» щороку зростає, що свідчить про його конкурентоспроможність. Досліджуване підприємство має ряд переваг, серед яких:

• позитивний імідж компанії, який був створений за 7 років діяльності підприємства на ринку;
• вигідне місце розташування – поблизу потенційних клієнтів ТОВ «ГОРАЛ»;
• існування налагоджених довгострокових договорів з контрагентами підприємства, отримувані значні знижки у постачальників;
• давно створені та налагоджені зв’язки з постійними покупцями підприємства;
• постійна участь у тендерних торгах;
• широкий асортимент медичного обладнання та товарів медичного призначення, який був сформований відповідно до вподобань українських споживачів та постійно розширюється і вдосконалюється;
• давно спрацьована команда управлінського персоналу, яка працює більше 10 років у сфері торгівлі.

 

3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ГОРАЛ»

     В результаті вище проведеного аналізу  діяльності ТОВ «ГОРАЛ» було визначено, що в цілому за аналізований період з 2008 по 2010 рр. підприємство покращило результати своєї діяльності. Проте у ході аналізу були виявлені, на нашу думку, і певні недоліки, які потребують від керівництва підприємства перегляду та вживання відповідних заходів. Було розроблено ряд пропозицій щодо покращення діяльності об’єкта дослідження і, як наслідок, підвищення його конкурентоспроможності. Кінцевою метою підвищення конкурентноздатності підприємства є збільшення обсягів  прибутку та прибутковості його діяльності, розширення ринку збуту та забезпечення стійкості  роботи підприємства.

     Так, конкурентоспроможність досліджуваного підприємства можна підвищити за рахунок наступних заходів:

• скорочення частки позикових коштів відносно власних, що у свою чергу приведе до зростання рівня незалежності підприємства від кредиторів;
• збільшення обсягу ліквідних активів, за рахунок яких можна покрити короткострокові зобов’язання підприємства;
• удосконалення системи матеріального та нематеріального стимулювання власних працівників підприємства, що має на меті підвищення продуктивності праці і тим самим ефективності діяльності підприємства та збільшення зацікавленості його працівників у кінцевих результатах діяльності. Так, пропонуємо запровадити систему преміювання працівників у вигляді доплат, бонусів за особливі досягнення при виконанні службових обов’язків.

         Також,  в ході аналізу трудових ресурсів підприємства було виявлено, що на ТОВ «ГОРАЛ» не створені умови для навчання та підвищення рівня кваліфікації працівників.  На нашу думку в сучасних умовах запорукою успіху будь-якого підприємства є високоосвічена та добре проінформована команда професіоналів, ознайомлена з усіма новітніми тенденціями, розробками та досягненнями, інноваціями у визначеній сфері та досвідом роботи аналогічних підприємств. Тому, пропонуємо керівництву підприємства з метою покращення  практичних навичок роботи працівників надати можливість власному управлінському персоналу підвищувати свій рівень професіоналізму, відвідуючи курси підвищення кваліфікації, різноманітні тренінги та семінари тощо;

• підвищення рівня інформаційної забезпеченості ТОВ «ГОРАЛ», а саме – створення інформаційної бази щодо ринкової ситуації та відстеження діяльності конкурентів у розрізі таких даних, як: асортиментний ряд, місце розташування, обсяги та масштаби діяльності, постачальники, клієнти, цінова політика тощо. Використання даної інформації дозволить ТОВ «ГОРАЛ» бути у курсі усіх змін на ринку медичних товарів та обладнання, появі нових конкурентів або виникненні і посиленні конкурентних загроз та дозволить вчасно вжити відповідні заходи;
• проведення додаткових маркетингових заходів, які мають на меті стимулювання збуту продукції, а саме – подання оголошень в мережі Інтернет з метою залучення до співпраці нових клієнтів та розширення ринку збуту, постійна активна учать у тендерах;

     При формуванні та виконанні замовлень ТОВ «ГОРАЛ» та його контрагенти використовують новітні засоби комунікації, але не завжди ефективно. Окрім того облік товарних запасів на складі не є автоматизованим, що значно збільшує час на виконання замовлення та не характеризує даний момент діяльності підприємства з позитивного боку.

     Ми  пропонуємо керівництву ТОВ «ГОРАЛ» розробити власний сайт підприємства на якому будуть міститись інформаційні дані про підприємство, умови співпраці з ним, важлива інформація щодо актуального асортиментного переліку товарів та відповідних цін, існуватиме можливість відстеження наявності товару на складі підприємства та автоматичного розрахунку ціни замовленого товару.

     Для відображення інформації про наявність  товару на складі, пропонуємо підприємству запровадити автоматизовану систему  обліку товарів на складах, що в свою чергу має ряд переваг для  підприємства:

• зменшує часові і робочі затрати на формування замовлень;
• створює можливість у будь-який момент часу визначити наявну кількість товарних запасів;
• вчасно сформувати замовлення постачальникам;
• зменшить частку розкрадання товарів.

     Таким чином, позитивними змінами від впровадження автоматизованої системи приймання замовлень та обліку товарів на складі стануть:

• зменшення затрат часу та робочої сили на формування як клієнтських так і власних замовлень;
• зменшення фонду оплати праці у зв’язку з автоматизацією процесів, які раніше входили до функціонального обов’язку певних працівників;
• підвищенням рівня комунікацій між контрагентами;
• підвищення рівня поінформованості потенційних і вже існуючих клієнтів щодо діяльності даного підприємства;
• збільшення конкурентних переваг аналізованого нами підприємства.

 

 

       4. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Форма №1. Баланс ТОВ «ГОРАЛ» за 2008-2010 рр.
2. Форма №2. Звіт про фінансові результати ТОВ «ГОРАЛ» за 2008-2010 рр.
3. Статут ТОВ «ГОРАЛ» (нова редакція) від 14.03.2008 р.
4. Штатний розклад ТОВ «ГОРАЛ» від 01.05.2011 р.
5. Статистичний звіт «Плинність кадрів» 2008-2010 рр.
6. Наказ №4 «Про облікову політику підприємства на 2010-2011 рр.» від 10.01.2010р.
7. Прайс-лист ТОВ «ГОРАЛ» станом на 25.05.2011 р.

8. Бланк І.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. – К.: Ника–центр, Эльга, 2003.