Внешнеэкономическая деятельность на предприятии

Внешнее окружение организации. Выясняется ее реальная репутация, реализуемая  продукция в глазах деловых партнеров  и потребителей, исследуются тенденции  рынка, реальные потенциальные потребители, определяется круг товаров и услуг, на которые имеет смысл ориентироваться.

Выявляются  помехи препятствующие развитию, несоответствие целей и средств к их достижению, возможные производственные конфликты.

Необходима  также разработка бизнес-плана, то есть надо спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов.

Бизнес  план помогает решить следующие задачи:

1) определить  конкретные направления деятельности  фирмы, целевые рынки и место  фирмы на этих рынках;

2) сформулировать  долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегию и тактику  их достижения. Определить лиц,  ответственных за реализацию  стратегии;

3) выбрать  состав и определить показатели  товаров и услуг, которые будут  предложены фирмой потребителям, оценить производственные и торговые  издержки по их созданию и  реализации;

4) выявить  соответствие имеющихся кадров  фирмы, условий мотивации их  труда, предъявляемым требованиям  для достижения поставленных  целей;

5) определить  состав маркетинговых мероприятий  фирмы по изучению рынка, рекламе,  стимулированию продаж, ценообразованию,  каналам сбыта и т.п.;

6) оценить  финансовое положение фирмы и  соответствие имеющихся финансовых  и материальных ресурсов возможностям  достижения поставленных целей;

7) предусмотреть  трудности, “подводные камни", которые могут помешать практическому  выполнению бизнес-плана.

Денежные  доходы, накопления и поступления, формируемые  на предприятии и предназначенные  на цели выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономическому стимулированию работающих, удовлетворению их социальных и других потребностей, образуют его  финансовые ресурсы.

Основная  цель финансового планирования - оптимизация  соотношения между кратко - и долгосрочными  целями развития производства.

В зависимости  от цели различают и два вида планирования:

1) краткосрочное,  направленное на определение  структуры средств (капитала) предприятия  на текущий период;

2) долгосрочное (стратегическое), нацеленное на  обеспечение успешного функционирования  предприятия в будущем.

В план социального  развития ОАО "Белметалл" включаются следующие основные разделы.

1. Совершенствование  социальной структуры трудового  коллектива.

В этом разделе  плана отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические  особенности. В данном разделе предусматриваются  мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности  работников занятых на работах с  вредными условиями труда, улучшению  соотношения между неквалифицированным  и квалифицированным трудом, что  приводит к повышению социальной однородности труда. Здесь разрабатываются  мероприятия по сокращению текучести  кадров и их планомерному перемещению  внутри предприятия, в том числе  обусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональным  и другими видами перемещений.

2. Улучшение  условий труда и охраны здоровья  работников предприятия.

В этом разделе  особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологический  климат в коллективе. Улучшение условий  труда и охраны здоровья работников создает предпосылки для более  благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение  коллектива и др. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социально-гигиенических  условий труда на рабочих местах, улучшение уровня освещенности и  других показателей санитарно-гигиенических  условий труда по всему их комплексу; оптимизации физиологических и  психологических факторов труда, под  которыми понимается установление оптимальных  режимов труда и отдыха, создание нормальных условий регламентированного  отдыха, обеспечение здорового социально-психологического климата в коллективе, снижение производственного  травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей  заболеваемости работников; улучшению  медицинского обслуживания на предприятии.

3. Совершенствование  оплаты труда, улучшение культурно-бытовых  условий работников предприятия.

Здесь предусматривается  не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда  внутри категорий работников в зависимости  от уровня сложности и конечных результатов  труда. Большое внимание уделяется  усилению стимулирующей роли форм и  систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.

4. Воспитание  личности, повышение трудовой и  общественной активности работников  и расширение их участия в  управлении производством.

Многообразие  рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и  разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно  взаимодействуют между собой. Кроме  того, выделяются эстетическое воспитание и культурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.

Основными задачами плана технического и организационного развития являются:

обеспечение неуклонного повышения технического уровня производства и выпускаемой  продукции;

уровня  организации производства и труда;

улучшение использования трудовых ресурсов;

улучшение использования производственных фондов;

улучшение использования мощностей;

улучшение использования сырья и материалов;

улучшение использования топлива и энергии.

В плане  технического развития предусмотрено  производство новых видов продукции, позволяющих удовлетворить потребительский  спрос на продукцию обработки  дерева. Кроме того, предусматривается  внедрение нового высокопроизводительного  оборудования, позволяющего увеличить  выпуск продукции, экономить сырьевые ресурсы.

Стратегическое  планирование является инструментом, с помощью которого формируется  система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегической планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

В ОАО "Белметалл" разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли  и рентабельности, план социального  развития коллектива. Он разрабатывается  путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения  цен и умноженного на темп роста  по городу Минску. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода  сырья, материалов, топлива, тепловой и  электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования  средств труда и организации  производственных процессов.

 

4. Организация  производства

 

На основании  анализа состояния технического уровня и организации производства и труда на предприятии разрабатываются  организационно-технические мероприятия (ОТМ), предусматривающие повышение  эффективности производства. Разработка плана мероприятий по повышению  эффективности производства необходима для устранения недостатков, выявленных в ходе анализа деятельности предприятия.

Планы мероприятий  по повышению эффективности производства для ОАО "Белметалл" приведены  ниже.

 

Таблица 4.1. Мероприятия по обеспечению  выполнения основных целевых показателей  прогноза социально-экономического развития на 2008 год и повышения эффективности  работы ОАО "Белметалл"

 

Процесс производства в ОАО "Белметалл" представляет собой органичное соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:

1) конструкторско-технологическую  подготовку производства, заключающуюся  в разработке конструкции изделия,  технологии его изготовления, подборе  оборудования, технологической, организационной  оснастки, приспособлений и инструмента;

2) материальную  подготовку производства, обеспечивающую  снабжение рабочих мест необходимым  сырьем, заготовками, полуфабрикатами,  комплектующими изделиями, инструментом  и т.д.;

3) организационно-технологическую  подготовку производства, обеспечивающую  регламентацию функционирования  средств производства, их пространственное  размещение, последовательность осуществления  технологических процессов, операций  и работ;

4) организацию  труда, обеспечивающую установление  количественных пропорций живого  труда, организацию и обслуживание  рабочих мест, использование рациональных  методов и приемов труда, установление  меры труда для каждого работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;

5) организацию  управления производством, обеспечивающую  установление четкой системы  линейного руководства, рациональную  организационную структуру управления, учет и контроль за ходом  технологического процесса и  при необходимости его корректировку.

Организация и разработка научно-исследовательских  работ проводится на предприятии  для повышения качества оказываемых  услуг и сокращения затрачиваемого времени работников ОАО "Белметалл" на оказание услуг.

В основном меры, принимаемые, для улучшения  технического обеспечения работы предприятия  связаны с модернизацией и  обновлением оргтехники и средств  связи отдела по продажам.

В начале 2006 года для ОАО "Белметалл" была установлена локальная сеть для  всех пользователей через центральный  сервер с коммутаторами (пользователи подключены по принципу звезда).