Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 15:11, курсовая работа
Целью исследования является изучение направлений использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации (на примере СПК «Октябрь-Гродно») и разработка направлений повышения их эффективности.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- осветить понятие и содержание трудовых ресурсов, особенности их формирования;
- провести классификацию трудовых ресурсов;
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПОТЕНЦИАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК 6
1.1 Понятие и состав трудовых ресурсов 6
1.2 Труд как экономическая категория и его место в составе рыночного производства 12
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 20
2.1 Характеристика организации и эффективность использования ее ресурсного потенциала 20
2.2 Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 24
2.3 Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов 28
3 РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
Основными
источниками роста
Резерв
увеличения производства продукции
за счет повышения уровня кормления
животных определяется следующим образом:
возможный прирост уровня кормления (количество
кормовых единиц на одну голову) умножается
на фактическую окупаемость кормов в данном
хозяйстве или делится на фактический
расход кормов в расчете на единицу продукции
(табл. 3.10).
Таблица 3.10 – Подсчет резервов увеличения производства продукции
животноводства за счет роста уровня кормления
Показатели | Коровы | Телята |
Расход кормов на одну голову, ц к.ед., фактический | 37,2 | 19,7 |
Увеличение кормления, ц к.ед. | 2,5 | 2,7 |
Окупаемость 1 ц к.ед., ц | 0,85 | 0,125 |
Резерв роста продуктивности, ц | 2,125 | 0,3375 |
Поголовье животных, гол. | 2034 | 6062 |
Резерв роста производства продукции, т | 432,2 | 204,6 |
Чтобы определить резерв увеличения производства продукции за счет повышения эффективности использования кормов, необходимо возможное сокращение кормов на единицу продукции умножить на фактический объем производства и полученный результат разделить на плановую (возможную) норму расхода (табл. 3.11).
Таблица
3.11 – Подсчет резервов увеличения производства
продукции животноводства за счет роста
эффективности кормов
Показатель | Молоко | Мясо КРС | Свинина |
Расход кормов на 1 ц. продукции, ц.к.ед. | |||
По норме | 1,10 | 7,5 | 8,2 |
Фактически | 1,14 | 7,58 | 8,25 |
Перерасход кормов на 1 ц, ц.к.ед. | 0,04 | 0,08 | 0,05 |
Фактический объем производства, т | 13623 | 1545 | 3558 |
Общий перерасход кормов, ц.к.ед. | 5449 | 1236 | 1779 |
Резерв увеличения объема производства, т | 495,4 | 16,5 | 21,7 |
Проведем
расчет дополнительных затрат труда для
реализации предложенных мер согласно
плану организационно-технических мероприятий
в таблице 3.12.
Таблица 3.12 – Затраты труда на реализацию предложенных мероприятий, чел.ч.
Мероприятие | Дополнительные затраты труда |
Рост поголовья животных | 5900 |
Рост уровня кормления | 8500 |
Рост эффективности кормов | 2300 |
Итого | 16700 |
Резервы
снижения трудоемкости продукции представлены
в таблице 3.13.
Таблица 3.13 – Резервы сокращения затрат труда, чел.ч.
Вид продукции | Повышение уровня механизации | Повышение норм выработки | Совершенствование организации труда |
Зерно | 1300 | 1400 | 1600 |
Картофель | 1700 | 2200 | 1900 |
Свекла | 1900 | 2100 | 2000 |
Молоко | 2400 | 2300 | 2100 |
Мясо КРС | 1550 | 1600 | 1470 |
Свинина | 980 | 1190 | 1320 |
Итого | 9830 | 10790 | 10390 |
Произведем расчет стоимостного выражения резервов роста производства продукции в таблице 3.14.
Таблица 3.14 – Резервы сокращения затрат труда, чел.ч.
Вид продукции | Резерв роста производства, т. | Стоимость 1 т, млн. руб. | Резерв роста, млн. руб. |
Зерно | 966,7 | 0,363 | 350,9 |
Картофель | 658 | 0,788 | 518,5 |
Свекла | 470 | 0,116 | 54,5 |
Молоко | 495,4 | 0,967 | 479,0 |
Мясо КРС | 16,5 | 4,746 | 78,3 |
Свинина | 21,7 | 4,877 | 105,9 |
Итого | - | - | 1587,1 |
Величина
фактической среднечасовой
76456 / 1869 = 40,9 тыс. руб. В целом по СПК резерв увеличения среднечасовой выработки в плановых ценах составляет:
(76456 + 1587,1) / (1869 + 30,0 – 31,0) – 40,9 = 0,9 тыс. руб.
Освоение
данных резервов позволит повысить уровень
среднечасовой выработки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В целом выводы по работе заключаются в следующем.
СПК «Октябрь-Гродно» является динамично развивающимся сельскохозяйственным предприятием. Основные средства СПК в 2009 г. увеличились по сравнению с 2008 г. на 8294 млн. руб. или на 7,6 %. По итогам 2010 г. стоимость основных производственных средств СПК «Октябрь-Гродно» составила 130878 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 12,1 %. Среднегодовая численность рабочих в 2009 г. по сравнению с 2008 г. упала на 22 чел. или на 2,8%. В 2010 г. среднегодовая численность рабочих выросла на 9 чел. или на 1,1 %. Наблюдается тенденция опережающего роста производственных основных средств по сравнению с темпами роста объемов привлечения трудовых ресурсов, что свидетельствует о повышении эффективности использования труда в СПК.
По итогам 2009 г. объем валовой продукции сельского хозяйства составил 63124 млн. руб., что на 22,5 % выше, чем в 2008 г. По итогам 2010 г. темп роста валовой продукции снизился до 104,1 %, что обусловлено воздействием кризисных явлений в национальной экономике. Наблюдается противоречивая динамика выручки от реализации и себестоимости продукции: в 2009 г. темп роста выручки от реализации составил 110,2 % при росте себестоимости более чем на 15 %. Данный факт обусловлен сдерживанием отпускных цен на продукцию при росте затрат на ее производство. В результате прибыль от реализации в 2009 г. снизилась на 26,1%, однако предприятие имеет достаточно высокий уровень рентабельности как с учетом государственной поддержки, так и без нее.
Среднегодовая численность работников по итогам 2010 года составила 803 чел., увеличившись на 22 чел. или на 2,7%. Большинство работников в СПК «Октябрь-Гродно» имеют профессионально-техническое и среднее образование (298 человек и 504 человека соответственно). Значительное количество работников на предприятии имеют среднее специальное образование (62 человека соответственно). 25 человек, работающих на предприятии, имеют неполное среднее образование. За 2010 г. в СПК «Октябрь-Гродно» было принято на работу 211 чел., в том числе работников основной деятельности – 194 чел., служащих – 11 чел., работников неосновной деятельности – 15 чел. За 2010 г. уволено: работников основной деятельности – 114 чел., служащих – 11 чел., работников неосновной деятельности – 15 чел. Среднегодовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 92,0 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 11,3 млн. руб. Среднедневная производительность одного рабочего в 2010 г. составила 358 тыс. руб., увеличившись за год на 39,6 тыс. руб. Среднечасовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 49,7 тыс. руб., что на 6,7 тыс. руб. выше, чем в 2009 г. Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов, а также выявления причин целодневных и внутрисменных простоев сопоставим данные баланса рабочего времени за 2009 г. и 2010 г. За 2010 г. среднесписочная численность занятого персонала снизилась на 25 чел. За счет данного фактора фонд рабочего времени упал на 46990 ч; число отработанных дней 1 рабочим выросло на 3, в результате – фонд рабочего времени увеличился на 18448 ч; за счет снижения продолжительность рабочей смены на 0,1 ч фонд рабочего времени упал на 21357 ч. Общее изменение фонда рабочего времени составило - 71256 ч.
В деятельности СПК существуют следующие резервы повышения объема производства продукции:
-
совершенствование
-
дополнительное внесение
-
увеличение окупаемости
-
уборка урожая зерновых в
- рост поголовья животных, что позволит увеличить выход мяса КРС на 29,4 т;
-
увеличение уровня кормления,
что даст возможность
В
целом по СПК резерв увеличения среднечасовой
выработки в плановых ценах составляет
2,91 тыс. руб. Освоение данных резервов
позволит повысить уровень среднечасовой
выработки продукции на 6,5 %, что в свою
очередь будет способствовать снижению
себестоимости продукции и улучшению
финансовых результатов.