Трудовые ресурсы сельскохозяйственных предприятий и пути повышения эффективности их использования

     За 2010 г. в СПК «Октябрь-Гродно» было принято на работу 211 чел., в том числе работников основной деятельности – 194 чел., служащих – 11 чел., работников неосновной деятельности – 15 чел. За 2010 г. уволено: работников основной деятельности – 114 чел., служащих – 11 чел., работников неосновной деятельности – 15 чел.

     Динамика  показателей текучести персонала  представлена в таблице. 

Таблица 2.11 - Показатели текучести персонала, %

Показатели	2008	2009	2010
Текучесть кадров рабочих:	5,12	4,96	8,36
Основной  деятельности	4,81	4,57	7,55
Неосновной  деятельности	6,92	7,55	14,55
Текучесть кадров рабочих животноводства	4,98	4,55	6,09
Текучесть кадров рабочих растениеводства	5,31	5,82	9,45
Текучесть ремонтных кадров	3,18	2,53	4,94
Текучесть кадров по прочим причинам	6,11	5,78	12,66

 

     Текучесть кадров работников основной деятельности увеличилась на 2,98%, так как в 2010 г. было уволено за нарушение трудовой дисциплины (прогул и появление на работе в нетрезвом состоянии) 10 чел. и 65 чел. уволено по соглашению сторон, а в 2009 г. уволено за нарушение трудовой дисциплины 4 чел. и 43 работника СПК уволено по соглашению сторон.

     По  служащим текучесть кадров увеличилась на 1,54% в связи с увольнением водителей по соглашению сторон и в связи с переходом на другую работу.

     Таким образом, можно сказать о том, что СПК «Октябрь-Гродно» имеет недостаточно развитый кадровый потенциал, эффективность которого следует повышать для достижения более значимых результатов в процессе осуществления хозяйственной деятельности. 

2.3 Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов 

     Данные для анализа показателей производительности труда приведены в таблице 2.12. 
 
 
 

     Таблица 2.12 – Данные для факторного анализа  выполнения плана по показателям производительности труда

	2008	2009	2010
Выручка от реализации, млн. руб.	69394	69223	76456
Среднесписочная численность работников, чел.	1028	996	971
Из  них рабочих:	889	856	831
Удельный  вес рабочих в общей численности, %	86,5	85,9	85,6
Число часов, отработанных всеми рабочими, тыс.часов	1883	1835	1869
Число дней, отработанных всеми рабочими, дней	257945	247973	259583
Число дней, отработанных одним рабочим за год, дней	290	289	312
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,3	7,4	7,2
Среднегодовая производительность труда одного рабочего, млн. руб.	78,06	80,87	92,00
Среднедневная производительность труда одного рабочего, тыс. руб.	269,2	279,8	294,9
Среднечасовая производительность труда одного рабочего, тыс. руб.	36,9	37,8	41,0

 

     В 2010 г. имеет место следующая динамика производительности труда персонала. Среднегодовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 92,0 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 11,1 млн. руб. Среднедневная производительность одного рабочего в 2010 г. составила 294,9 тыс. руб., увеличившись за год на 15,1 тыс. руб. Среднечасовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 41,0 тыс. руб., что на 3,2 тыс. руб. выше, чем в 2009 г.  Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов, а также выявления причин целодневных и внутрисменных простоев сопоставим данные баланса рабочего времени за 2009 г. и 2010 г.

     Проведем  факторный анализ использования фонда рабочего времени в 2008-2009 гг. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц (таблица 2.13). 

Таблица 2.13 - Расчет влияния факторов на изменение фонда раб. времени

Показатели	Значение, ч
Изменение фонда рабочего времени, всего (∆Т = Т2009-Т2008)	-51371*
в т.ч. за счет изменения:
Среднесписочной численности (∆Тчр = (ЧР2009-ЧР2008) Д2008П2008	-69861
За счет изменения количества отработанных дней (∆Тд =  ∆Д ЧР2009 П2008)	-6248
За счет изменения продолжительности рабочего дня (∆Тд =  ∆П ЧР2009 Д2009)	+24738
Итого	-51371

 

     Источник: собственная разработка на основании данных предприятия. 

     *Т₂₀₀₈ = 889 290 7,3 = 1882013 ч,   Т₂₀₀₉ = 856 289 7,4 = 1830642 ч, Т = 1830642 – 1882013 = - 51371 ч.

     На  анализируемом предприятии по итогам 2010 г. фонд рабочего времени больше, чем в предыдущем году.

     Влияние факторов на его изменение можно  установить способом абсолютных разниц в аналогичной таблице 2.14. 

Таблица 2.14 - Расчет влияния факторов на изменение фонда раб. времени

Показатели	Значение, ч
Изменение фонда рабочего времени, всего (∆Т = Т2010-Т2009)	+36116*
в т.ч. за счет изменения:
Среднесписочной численности (∆Тчр = (ЧР2010-ЧР2009) Д2009П2009	-53465
За счет изменения количества отработанных дней (∆Тд =  ∆Д ЧР2010 П2009)	+141435
За счет изменения продолжительности рабочего дня (∆Тд =  ∆П ЧР2010 Д2010)	-51854
Итого	+36116

 

     Источник: собственная разработка на основании данных предприятия. 

     *Т₂₀₀₉ = 856 289 7,4 = 1830642 ч,   Т₂₀₁₀ = 831 312 7,2 = 1866758 ч, Т = 1866758 – 1830642 = +36116 ч.

     Таким образом, в СПК «Октябрь-Гродно» среднесписочная численность занятого персонала снизилась на 25 чел. За счет данного фактора фонд рабочего времени упал на 53465 ч; число отработанных дней 1 рабочим выросло на 23, в результате – фонд рабочего времени увеличился на 141435 ч; за счет  снижения продолжительность рабочей смены на  0,2 ч фонд рабочего времени упал на 51854 ч. Общее изменение фонда рабочего времени составило 36116 ч.

       Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП). 

       

,       (2.1) 

       Факторная модель данного показателя выглядит следующим образом:

       

,      (2.2)

       где, - рентабельность персонала;

               П- прибыль от реализации продукции и услуг,

               ППП – среднесписочная численность персонала;

              В – выручка от реализации продукции;

              ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

              - рентабельность оборота (продаж);

             - доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

             ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

       Данная  модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

       На  основе имеющихся данных проведем факторный  анализ рентабельности персонала. 

Таблица 2.15 – Факторный анализ рентабельности персонала

Показатели	2008	2009	2010
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	16506	8154	9805
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	69394	76456	69223
Среднесписочная численность работников, чел.	889	856	831
Рентабельность  продаж, %	23,79	10,66	14,16
Среднегодовая выработка одного работника, млн. руб.	78,06	80,87	92,00
Прибыль на одного работника, млн. руб.	18,57	9,53	11,80

 

       Произведем  расчет влияния факторов на рентабельность персонала СПК.

       Изменение рентабельности персонала за счет производительности труда составило:

       ∆РП = (92,00 – 80,87) * 10,66 / 100 = 1,19 млн. руб.

       За  счет изменения рентабельности продаж изменение рентабельности персонала  составило:

       ∆РП = 92,00 * (14,16 – 10,66) / 100 = 3,22 млн. руб.

       В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению роста эффективности использования трудовых ресурсов СПК и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

 

3 РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО» 
 

     Деятельность  СПК «Октябрь-Гродно» подчинена задаче укрепления своих позиций на рынке за счет предложения лучших товаров сельскохозяйственного производства, увеличения сбыта, повышения прибыли. Важную роль в достижении этих целей играет оптимизация управления трудовыми ресурсами на основе использования инновационных методов:

     - отбор персонала с учетом стратегических планов предприятия;

     - определение требований к личности претендента на работу;

     - содействие самообразованию персонала;

     - формирование системы стресс-менеджмента;

     - учет, развитие и использование способностей руководителей и персонала. Одной из основных характеристик данного подхода является рассмотрение персонала СПК как особого ресурса и субъекта экономической деятельности. Модель управления трудовыми ресурсами следует формировать с учетом принципов, обеспечивающих рациональное функционирование и развитие системы управления персоналом предприятия (таблица 3.1). 

Таблица 3.1 – Ключевые принципы и задачи управления трудовыми ресурсами 

СПК «Октябрь-Гродно»

Принцип	Задача
Агрегированность  процесса управления трудовыми ресурсами	Рационализация  производства, проектирование и эффективность  процессов труда, разделение и кооперация труда
Повышение производительности труда как целевого ориентира функционирования СПК	Рациональное  использование трудовых ресурсов посредством: стимулирования и мотивации персонала, рационализации приемов и методов труда, повышения квалификации работников, нормирования трудовых показателей, снижения текучести кадров
Использование передового опыта	Повышение квалификации работников, обмен опытом, наставничество
Мониторинг  внешней среды в управлении трудовыми ресурсами СПК «Октябрь-Гродно»	Соответствие управления трудовыми ресурсами потребности и целям предприятия, анализ принимаемых решений
Целевые специализация и кооперация	Оценка рациональных затрат трудовых ресурсов, мониторинг профессиональных и социально-психологических компетенций работников
Взаимодействие  и взаимовлияние руководителей и персонала СПК	Повышение интенсивности  труда, творческое развитие личности работника, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственного производства