Трудовые показатели в торговле, их оценка и измерение

Данные таблицы показывают, что выработка на одного сотрудника уменьшилась на 0,67 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Анализ среднемесячной заработной платы в расчете на одного сотрудника, позволяет утверждать о ее увеличении. Соотношение среднемесячной зарплаты отчетного периода к базисному, пересчитанное в сопоставимых ценах, позволило выявить темп роста среднемесячной заработной платы сотрудников. И он составил 110,3%.

Соотнесем темпы роста заработной платы с темпами роста выработки на одного сотрудника: 1,1 /1,17 = 0,94

Данный коэффициент показывает нам, что темп роста заработная плата рабочего отстает в 0,06 раза от темпа роста выработки на одного рабочего. Учитывая показатели таблицы по среднесписочной численности персонала, можно сделать вывод, что увеличение выработки происходит, главным образом, за счет роста производительности труда, а не за счет стоимостного увеличения объема реализованных услуг. Таким образом, по итогам проведенного анализа фонда заработной платы, фонда оплаты труда, соотношения темпов роста заработной платы, можно сделать выводы о том, что предприятие в целом рентабельно, ликвидно. С точки зрения финансовой характеристики - предприятие устойчиво, не имеет больших долгосрочных займов, в течение отчетного периода наблюдался рост внеоборотных средств. По итогам 2010 года наблюдаются увеличения расходов на оплату труда, что связано в первую очередь с увеличением оплаты по тарифам и окладам сотрудников, 73,5% из которых приходится на рост оплаты труда сотрудников и 26,5% - на рост оплаты труда служащих. Меньшую долю среди расходов занимают выплаты из чистой прибыли предприятия. Соотношение темпов роста заработной платы обусловлено значительным ростом численности персонала организации в течении 2009 года.

Планирование фонда заработной платы в ООО «Ньюс-Мейкер» на 2011 год

Одним из распространенных укрупненных методов планирования фонда заработной платы является нормативный метод. Он состоит в том, что по базовым показателям, а на новых предприятиях или при существенных изменениях ассортимента продукции - расчетным путем, определяется норматив заработной платы на единицу, или на 1 тыс. руб. продукции или реализованных услуг.

При расчете по базовым исходным данным фактический расход заработной платы корректируется на плановое отношение индекса роста средней заработной платы к индексу производительности труда (Нбаз х Iср.з.п. / Iпт).

В базовом году ожидаемый расход заработной платы на 1 тыс. руб. реализованных услуг составляет 275 руб., объем производства возрастает на 29,34%, численность - на 5,55%. Исходя из этих данных рост производительности труда достигнет 22% (1,293/1,055), а норматив заработной платы при росте средней заработной платы на 13% (с учетом инфляции) - 299 руб. на 1 тыс. руб. продукции (275 х 1,131/1,22). При объеме производства 12621000 руб. плановый фонд заработной платы составит 3 773679 руб. (12621000 х 0,299).

Основные направления улучшения показателей по труду и заработной плате работников ООО «Ньюс-Мейкер»

Анализ показателей по труду и заработной плате, проведенный во второй главе выпускной квалификационной работы, позволяют выделить основные достоинства и недостатки использования труда работниковООО «Ньюс-Мейкер».

Положительными моментами использования труда работников ООО «Ньюс-Мейкер» являются:

1. Увеличение численности персонала на протяжении 3 лет;

2. Преобладание в структуре персонала сотрудников занятых непосредственно разработкой PR-проектов;

3. Высокий образовательный уровень персонала;

4. Коллектив организации достаточно молодой;

5. В 2008 году увеличилась доля премий в структуре фонда заработной платы;

6. Необоснованной увеличение фонда заработной платы персонала в действующих ценах в отчетном году;

7. Рост выработки и прибыли, заработанной одним работником;

8. Рост эффективности использования заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годом

Негативными моментами использования труда и заработной платы работников ООО «Ньюс-Мейкер» является:

1. Не значительное снижение стабильности кадров в 2009 году по отношению к 2008 году;

2. Сокращение заработной платы в сопоставимых ценах;

3. Увеличение уровня фонда заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Итак, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы оплаты трудаперсонала: необходимо привести в соответствие темпы роста заработной платы к темпам роста производительности труда, а также выдавать часть заработной плат за счет чистой прибыли предприятия.

Мероприятия по повышению эффективности использования труда и заработной платы:

- Для повышения стимулирования труда персонала необходимо 50% от средней заработной платы выплачивать в виде оклада, районного и северного коэффициентов, а остальные 50% в виде премий по результатам труда;

- Выплачивать работникам 1,5% от чистой прибыли по итогам работы за год.

- В целях стимулирования производительности труда руководству организаци также можно предложить ввести конкурсы среди художников-дизайнеров по достижению определенных показателей (количества обслуженных клиентов, среднему чеку). Лидера по результатам конкурса можно награждать различными призами.

- Для PR-менеджеров необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны заказчиков.

- Для отдельных категорий сотрудников разработать дополнительные критерии премирования, например для менеджера по персоналу: за отбор ценных кадров для фирмы. Для главного бухгалтера - своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

- Внедрение новой системы оплаты труда для художников-дизайнеров должно включать следующие условия: размер заработков каждого сотрудника должен определяться, прежде всего его личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад сотрудника); усиление дифференциации в оплате труда.

В данном случае, принимая во внимание особенности деятельности ООО «Ньюс-Мейкер», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

Данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией заказов и услуг, т.е для художников-дизайнеров, что должно значительно увеличить объем реализованных услуг и приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем: вместо существующей в настоящее время повременно-премиальной системы оплаты, оперативный персонал будет получать 5% от общего объема оборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на применение данной системы оплаты труда производительность труда значительно выросла, т.к. ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, сотрудник будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность основного персонала.

Также целесообразно сократить штат сотрудников, в связи с неполной занятостью многих дизайнеров, вместо них можно прибегнуть к услугам фрилансеров, не числящихся в штате организации и получающих оплату сдельно, за конкретно выполненную работу.

Разработанные мероприятия будут способствовать повышению эффективности труда на ООО «Ньюс-Мейкер».

Экономическая эффективность разработанных направлений

Организация труда имеет экономическую и социальную направленность, и соответственно, дает экономический и социальный эффекты. Экономический эффект достигается за счет совершенствования организации трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии. Социальный эффект проявляется в повышении работоспособности людей, сохранении их здоровья, в повышении удовлетворенности трудом. В конечном итоге, социальный эффект также отражается в эффекте экономическом.

Экономическая эффективность определяется величиной снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по организации труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда, годовой экономический эффект.

Наряду с основными показателями используются также дополнительные или частные показатели:

- высвобождение численности персонала;

- экономия рабочего времени;

- прирост объема реализованных услуг;

- прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

- экономия по отдельным статьям затрат в издержках деятельности;

- фактический срок окупаемости инвестиций.

Для выбора наиболее экономичного направления по совершенствованию экономических показателей по труду, необходимо по рассматриваемым направлениям сопоставить затраты и получаемую экономию, связанные с их внедрением в организацию.

Рассчитаем темп роста производительности труда за счёт разработанных направлений позволяющих увеличить выработку на одного сотрудника

ПТ = [(Во - Вб) / Вб] Ч 100 (25)

где ПТ -- темп прироста производительности труда, %

Во и Вб -- выработка продукции в отчетном и базовом периодах в тыс. руб.

ПТ= [(3321,4 -2710,7)/3321,4] Ч 100 = 22 %

Таким образом производительность труда возрастает на 22%, т.е. 730,7 тыс. руб.

Рассчитаем экономию ФЗП за счёт сокращения среднесписочной численности на 5 человек:

(5 х 100:(38-5))= 15,15%

Экономия 15,15%, что составляет 587,2 тыс.руб.

Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий по формуле:

EEy = Ey ? Enc х C (26)

Ey -- годовая экономия либо результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности;

Enc -- нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина, равная 0,15;

C -- затраты на увеличение премий (1,5% от чистой прибыли; 5% от общего объёма оборота).

EEy = (730,7+587,2) - 0,15 х (103,02 +631,05) = 1317,9 - 110,2 = 1207,7

тыс. руб.

Таким образом экономический эффект от разработанных мероприятий составил 1207,7 тыс. руб., что делает разработанные мероприятия целесообразными и выгодными. Сокращение персонала было обусловлено прежде всего неполной занятостью многих дизайнеров и большими простоями в работе.

Заключение

Повышение эффективности труда на предприятии связано прежде всего с увеличением его производительной силы, улучшением качества обслуживания потребителей, достижением конечных результатов деятельности. Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структуры.

Для всех фирм - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Поэтому несомненно, что организация управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших факторов в коммерческой деятельности предприятия.

Показатели труда в коммерческом предприятии представляют интерес с точки зрения их влияния на финансовые средства предприятия. Так, например, правильный расчет и учет показателей оплаты труда позволяет правильно и эффективно организовать распределение денежных средств предприятия, что в свою очередь позволяет организовывать бесперебойную работу различных структур и всего предприятия в целом.

В целом же для эффективного осуществления хозяйственной деятельности коммерческого предприятия, в частности в сфере оплаты труда работников, необходимо совмещать теоретические аспекты данного вида деятельности, методологические основы расчетов с практическими приемами и навыками осуществления предпринимательской деятельности.

Помимо этого хотелось бы отметить необходимость развития применения новых прогрессивных методов в изучении показателей оплаты труда в предприятиях. Для чего используются электронно-вычислительная техника, новые методики расчета. Развитие этих направлений предопределяется фондом технической оснащенности предприятия, применением и использованием в практической деятельности научных подходов к изучению, анализу и прогнозированию положения и состояния своего предприятия.

Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.