Сущность и значение организации труда на предприятии и ее место в системе деятельности предприятия

выявлению  и  использованию  резервов  роста  производительности   труда   и

установлению прогрессивнь1х норм.  Эта  работа  предусматривает:  проведение

аттестации  рабочих  мест;  разработку  и  реализацию   плана   технического

развития и совершенствование  организации производства;

разработку и реализацию  календарного  плана  замены  и  пересмотра  норм  и

освоение новых норм.

   Аттестация рабочих мест  предусматривает оценку качества  всех действующих

на  предприятии   норм   труда   как   одного   из   важнейших   показателей

организационно-технического    уровня    производства.    Оценка    качества

действующих  норм  предполагает  проверку  каждой  нормы   на   соответствие

достигнутому уровню техники, технологии, организации производства  и  труда,

после чего принимается решение  об аттестации  или  неаттестации  проверенных

норм.

   Аттестованными признаются  технически обоснованные нормы,  соответствующие

достигнутому уровню техники и  технологии, организации производства и труда.

   Устаревшие и ошибочно  установленные нормы  признаются  неаттестованными.

Устаревшими считаются нормы, действующие  на  работах,  трудоемкость  которых

уменьшилась в результате общего улучшения  организации производства и  труда,

роста  профессионального  мастерства  и  совершенствования  производственных

навыков рабочих. Ошибочными считаются  нормы, при установлении  которых  были

неправильно   учтены   организационно-технические   условия   или   допущены

неточности в применении нормативных  материалов, либо в проведении расчетов.

   Неаттестованные нормы   подлежат  изменению.  Пересмотр   устаревших  норм

осуществляется  в  сроки,  устанавливаемые  руководителем   предприятия   по

согласованию с профсоюзным  комитетом и в рамках календарного плана замены  и

пересмотра норм труда. Пересмотр  ошибочно установленных норм  проводится  по

мере их выявления по согласованию с профсоюзными комитетами.

   Нормы  подлежат  замене  новыми  и  по  мере  внедрения   в  производство

организационно-технических  мероприятий,  обеспечивающих  существенный  рост

производительности труда.

   К таким мероприятиям  относятся: ввод нового и модернизация  действующего

оборудования;  внедрение  прогрессивной  технологии;  улучшение  конструкций

изделий;   усовершенствование   оснастки,   инструментов;   механизация    и

автоматизация  производственных  процессов;  совершенствование   организации

рабочих мест, их рационализация; внедрение  рационализаторских  предложений,

межотраслевых, отраслевых норм и  нормативов  по  труду  и  т.д.  Действующие

нормы в этих случаях заменяются более прогрессивными нормами  в  зависимости

от эффективности внедряемых мероприятий.

   Основанием для изменения   норм  труда  является  также   истечение  срока

действия временных норм. К временным  нормам относятся нормы  труда,  которые

устанавливаются  на  период  освоения  новой   продукции,   новой   техники,

технологии,  организации  производства  и  труда.  Как  уже  было   сказано,

временные нормы заменяются постоянными  после истечения срока их действия.

   В   целях   планомерной   работы   по   снижению   трудовых   затрат   и

совершенствования  действующих  норм   на   предприятии   до   начала   года

разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

   Этот план составляется  на  основе  намеченных  к   внедрению  мероприятий

плана  технического  развития  и  совершенствования  производства  и  других

хозяйственных  мероприятий.  Утвержденный  и  согласованный  с   профсоюзным

комитетом план замены и пересмотра норм включается в коллективный договор.

 

 

  Выводы:

   1. Нормирование управленческого  труда  —  важнейшая  задача  его  научной

организации. Без прогрессивных  норм  нельзя  рационально  построить  работу

аппарата управления.

   2.  Решение  многообразных   задач  нормирования   управленческого   труда

вызывает  необходимость  создания  системы  нормативов,  включающих  в  себя

нормативы  и  нормы  времени  и  выработки  для  отдельных  операций  и   их

элементов, нормы обслуживания и  нормы управляемости для различных  категорий

исполнителей и руководителей, нормативы численности служащих.

   3. Для применения методов  прямого нормирования  труда   служащих,  занятых

главным образом подготовкой информации, должны  быть  разработаны  нормативы

на отдельные, повторяющиеся в  разных  работах  элементы  или  микроэлементы.

Наряду с методом технического расчета  норм  времени  по  нормативам  должен

найти применение метод сравнения  и расчета по типовым нормам (основанный  на

типовых технологических процессах  выполнения управленческих работ), а  также

метод расчета  затрат  рабочего  времени  наблюдением,  с  использованием  и

критическим  отбором  данных  о  фактических  затратах  времени  в  условиях

рациональных методов выполнения работ.

   4. Разработка норм обслуживания, управляемости и  нормативов  численности

служащих   должна   быть   основана   на   применении   методов   косвенного

нормирования. При выборе  факторов  и  определении  степени  их  влияния  на

нормативы  следует  применять  корреляционный   анализ   и   другие   методы

математической статистики, а также  ЭВМ.  Мероприятия  по  расширению  сферы

нормирования управленческого  труда  следует  разрабатывать  одновременно  с

мероприятиями по совершенствованию  организации труда  и  применению  средств

его механизации.