Сущность и значение организации труда на предприятии и ее место в системе деятельности предприятия

которых сделаны отметки при  наблюдении, и составляются  хронометражные  ряды

длительности выполнения каждого  элемента операции во всех замерах.  Качество

результатов  наблюдения   характеризуется   величиной   колебаний   цифровых

значений хроноряда.  Колебания  зависят  от  выполняемой  работы,  характера

участия  в  ней  рабочего,  продолжительности   элементов   операции,   типа

производства,  квалификации  наблюдателя  и   используемых   при   измерении

приборов.

   Показателем   оценки   хроноряда   является   фактический    коэффициент

устойчивости,     который     определяется      отношением      максимальной

продолжительности элемента в данном  хроноряде  к  минимальной.  Фактический

коэффициент устойчивости сравнивается с  нормативным.  Если  он  меньше  или

равен  нормативному,  хроноряд  считается  устойчивым,  а  само   наблюдение

качественным.

    Далее определяется средняя  продолжительность выполнения каждого  элемента

операции.

    Анализ полученных результатов  проводится с целью проверки  рациональности

процесса выполнения операций. При  этом изыскиваются возможности  сокращения

затрат  времени  путем  устранения  отдельных  элементов  операции,  замены

некоторых приемов  более  рациональными  и  менее  утомительными,  а  также

перекрытия машинным временем отдельных  элементов ручной работы.

    С помощью  анализа   определяются  состав  операции  и  продолжительность

выполнения отдельных ее элементов. После этого устанавливается  оперативное

время выполнения операции или исходные данные для разработки нормативов  на

ручные и машинно-ручные работы.

    Аналогично проводится  изучение хронометражем затрат  времени на отдельные

элементы подготовительно-заключительной работы  и  работы  по  обслуживанию

рабочего места.

    Изучение затрат рабочего  времени позволяет получить  необходимые   данные

для  совершенствования  организации  труда  и  установления  норм  трудовых

затрат,  выявить  резервы  роста   производительности   труда   и   лучшего

использования оборудования.

    Для нормирования труда  кроме данных, полученных  при   помощи  фотографий

рабочего  времени  и  хронометражей,  используются  следующие   нормативные

материалы.

    Нормативы режимов работы  оборудования — это регламентированные  величины

режимов работы оборудования,  обеспечивающие  наиболее  целесообразное  его

использование. Примером могут служить  нормативы режимов резания металла  на

станках, которые содержат значения глубины резания,  подачи  и  скорости  в

зависимости от конструкции и материала  режущей части инструмента,  заданной

частоты  и  точности  обработки  и   другие   параметры.    Эти   нормативы

предназначены для установления рациональных режимов работы  оборудования  и

определения времени машинной работы.

   Нормативы времени —  это регламентированные затраты  времени на выполнение

отдельных элементов, входящих  в  состав  операции.  Они  предназначены  для

определения норм затрат труда на машинно-ручные и ручные  работы  и  делятся

на следующие группы нормативов:  основного  времени  (при  ручных  работах),

вспомогательного  времени,  времени  подготовительно-заключительной  работы,

времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности.

   Нормативы времени обслуживания  — это регламентированные величины  затрат

времени на  обслуживание  единицы  оборудования,  рабочего  места  и  других

производственных   единиц.   Они   используются   для   установления    норм

обслуживания,   т.е.   количества   единиц   оборудования,   рабочих   мест,

производственных площадей и других объектов,  которые  необходимо  закрепить

за одним работником или их группой.

   Нормативы  численности   —   регламентированное   количество   работников

определенного профессионально-квалификационного  состава, которое  необходимо

для выполнения единицы (или определенного  объема)  работы.  Такие  нормативы

предназначены для установления численности  рабочих в  основном  на  работах,

на которые ее определение другими  способами,  в  частности  через  нормативы

времени, затруднено.

   Типовые  нормы  разрабатываются   на  работы,  выполняемые   по   типовой

технологии с учетом  рациональных  организационно-технических  условий,  уже

существующих на большинстве или  части предприятий, где  имеются  такие  виды

работ. Типовые нормы рекомендуются  в качестве эталона для  предприятий,  где

организационно-технические условия  производства еще не достигли  уровня,  на

который рассчитаны указанные нормы.

   По   сфере   применения   нормативные   материалы   подразделяются    на

межотраслевые  (ведомственные),  отраслевые  и   местные,   а   по   степени

укрупнения  —  на  дифференцированные  (элементные  и   микроэлементные)   и

укрупненные.

3.1  Методы   нормирования   труда.   На   практике   используются   опытно-

статистический и аналитический  методы нормирования.

   При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным)  методе  нормы

устанавливаются в целом на всю  работу без  поэлементного  анализа  операций.

Опытный  метод  предполагает  определение  нормы  на  основе  личного  опыта

нормировщика,, а статистический —  основан на установлении норм по  данным  о

фактических затратах  времени  на  аналогичную  работу  в  прошлом.  Опытно-

статистический  метод  не  может  быть  признан  научным,  так   как   нормы

разрабатываются без необходимого анализа фактических условий  труда.

   Научно обоснованные нормы  труда устанавливаются аналитическим  методом. С

его помощью нормирование осуществляется  в  следующем  порядке:  нормируемая

операция  расчленяется  на  составляющие  ее  элементы;   определяются   все

факторы,  влияющие  на   продолжительность   выполнения   каждого   элемента

(технические,   организационные,   психофизиологические,   экономические   и

социальные);    проектируются     рациональный     состав     операции     и

последовательность выполнения ее элементов  с  учетом  наилучшего  сочетания

факторов, влияющих  на  их  продолжительность.  После  этого  рассчитываются

затраты времени на каждый элемент  и определяется норма времени  на  операцию

в    целом.    Одновременно    разрабатываются    организационно-технические

мероприятия, обеспечивающие внедрение  запроектированного трудового  процесса

и установленной нормы.

   Аналитический метод нормирования  имеет две разновидности:  аналитически-

расчетный  и  аналитически-исследовательский.  Они    различаются   способом

определения  затрат времени.

   При аналитически-расчетном  методе  затраты  времени   на  каждый  элемент

операции  и  операцию  в   целом   определяются   по   научно   обоснованным

межотраслевым, отраслевым или местным  нормативам.

   При аналитически-исследовательском   методе  затраты  времени   на  каждый

элемент и  операцию  в  целом  устанавливаются  на  основе  непосредственных

измерений  этих  затрат  на  рабочих  местах  (путем  проведения  фотографии

рабочего времени или хронометража).

   Кроме  того,   на   предприятиях   встречаются   случаи   одновременного

использования  двух  разновидностей  аналитического  метода,   когда   одни

элементы нормы времени устанавливаются  по нормативам, а другие — на  основе

проведенных исследований.

   Наибольшее распространение  на  практике  получил  аналитически-расчетный

метод, так как  он  значительно  сокращает  трудоемкость  разработки  норм,

способствует установлению норм  равной  напряженности  и  дает  возможность

рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

   3.2  Нормирование  труда   служащих.  К  категории   «служащие»   относят

руководителей различного ранга, специалистов с высшим и средним специальным

образованием и технических  исполнителей (делопроизводителей,  архивариусов,

секретарей,  машинисток-стенографисток  и   др.).   Для   установления   их

нормативной численности используются те же методы, что и  для  нормирования

труда  рабочих,  в  том  числе  аналитически-расчетный  метод   на   основе

применения: единых норм времени (например, на  машинописание,  чертежные  и

копировальные  работы);  типовых  норм  времени  (например,  на  работы  по

делопроизводству,  бухгалтерскому  учету,  на  нормативно-исследовательские

работы и др.);  нормативов  численности  служащих  по  функциям  управления

(например,  нормативы  численности   по  функции   «Бухгалтерский   учет   и

отчетность» и др.).

   Применяется  также   аналитически-исследовательский   метод   установления

норм, предусматривающий непосредственное изучение затрат  рабочего  времени

на рабочих местах.

   Нормы могут быть дифференцированными  (на операцию)  и  укрупненными  (на

всю работу). Дифференцированные нормы  используются для  нормирования  труда

технических  исполнителей,  а  укрупненные   —   для   нормирования   труда

специалистов.

   Если нормы охватывают  в основном все виды работ  и операций, присущие той

или иной должности или группе должностей, они могут быть  использованы  для

определения необходимой численности  соответствующих работников.

   Для руководителей регламентируются  число  подчиненных  и   заместителей,

затраты рабочего времени на закрепленные за ними виды деятельности.

   Так, для директора предприятия  рекомендуется норма числа   подчиненных  в

пределах  от  7  до  10  контролируемых  им  звеньев  (заместителей,  служб,

производств).

   При  нормировании  труда   специалистов   и   технических   исполнителей

используются нормативы затрат времени на  выполнение  закрепленных  за  ними

видов работ. Эти нормативы должны по  возможности  охватывать  все  этапы  и

виды работ, правильно учитывать  влияние факторов на трудоемкость  и  условия

выполнения работ.

   Для  специалистов   и   технических   исполнителей   применяется   метод

нормирования труда путем построения балансов  затрат  рабочего  времени.  На

основе  анализа  фактического   баланса   рабочего   времени   проектируются

содержание и затраты времени  по  каждому  виду  работ  с  учетом  реализации

мероприятий, направленных на совершенствование  трудового процесса.  Для  тех

специалистов  и  технических  исполнителей,  которые  заняты   обслуживанием

производства, целесообразно устанавливать  нормы обслуживания (например,  для

работников вычислительных центров, табельщиков, кассиров).

   3.3 Порядок изменения   норм  труда.  Нормы  труда   не  могут  оставаться

неизменными в течение длительного  периода времени и подлежат  периодическому

обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции.

   На  предприятиях  должна  осуществляться   систематическая   работа   по