Сущность и значение организации труда на предприятии и ее место в системе деятельности предприятия

-экономны, чем движения прямолинейные  с резкими остановками;

    — одновременные и  симметричные движения рук;

    — сокращение движений  путем исключения лишних, совмещения  движений;

    — достижение удобного  положения рабочего,  обеспечение   переменной  позы

«сидя — стоя», чередование периодов труда и отдыха в зависимости  от тяжести

и нервно-психической напряженности  труда.

    Рациональные  приемы  и  методы  труда,  опыт  новаторов   производства

 распространяются разными   способами.  Для  этих  целей   используют  систему

 подготовки и повышения квалификации  кадров,  семинары,  выставки,  учебные

 курсы и др.

   Необходимая часть организации  труда — организация рабочих  мест.  Рабочее

место  —  это  первичное  звено  производства,  зона  трудовой  деятельности

рабочего или группы рабочих (если рабочее  место  коллективное),  оснащенная

необходимыми  средствами  для  выполнения  производственного  задания.   Под

организацией рабочего места понимается система его оснащения  и  планировки,

подчиненная целям производства. Эти  решения,  в  свою  очередь,  зависят  от

характера  и  специализации  рабочего  места,  от  его   вида   и   роли   в

производственном процессе.

    В  зависимости   от  специфики  производства  рабочие  места  могут   быть

специализированными  и  универсальными,  индивидуальными  и   коллективными,

стационарными и подвижными, одно-станочными и  многостаночными,  постоянными

и временными, а также рабочими  местами  ручной  работы,  механизированными,

автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

   Оснащение  рабочего  места   складывается   из   совокупности   средств,

необходимых для осуществления  производственного процесса. К  ним  относятся:

основное технологическое  и  вспомогательное  оборудование;  технологическая

оснастка  —  рабочий  и  мерительный  инструмент,  приспособления,  запасные

части; организационная оснастка —  средства  связи  и  сигнализации,  рабочая

мебель, тара; рабочая документация;

средства  коммуникации  для  подачи  на  рабочее  место  сырья,  материалов,

энергии; хозяйственный инвентарь  для поддержания чистоты и  порядка и др.

    Полное  и  комплектное   оснащение  рабочего  места   позволяет  наилучшим

образом  организовать  процесс  труда.  Для  этого  необходима  рациональная

планировка средств оснащения  — размещение их на  рабочем  месте  так,  чтобы

обеспечи-

валось  удобство  их  обслуживания,  свободный  доступ  к  механизмам  и  их

отдельным узлам, требующим регулирования  и  контроля,  экономия  движений  и

перемещений работника, удобная рабочая  поза,  хороший  обзор  рабочей  зоны,

безопасность труда, экономия  производственной  площади,  наличие  проходов,

подъездов и проездов  для  транспортных  средств,  взаимосвязь  со  смежными

рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

   Проводимые аттестации рабочих  мест  позволяют  выявлять  отступления  от

нормативных требований к ним и  совершенствовать организацию рабочих  мест  в

соответствии  с  требованиями  научной  организации  труда.  По  результатам

аттестации  малоэффективные  рабочие  места  могут  упраздняться,  при  этом

появляется возможность более  рационального  использования  производственных

площадей,  установки  современного  высокопроизводительного  оборудования  и

интенсификации производственного  процесса.

   Уровень организации труда  на рабочем месте зависит также  от совершенства

системы   его   обслуживания.   Организация   обслуживания   рабочих    мест

предполагает  своевременное  обеспечение  рабочих  мест  всем   необходимым,

включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку;

ремонтное и межремонтное  обслуживание;  обеспечение  сырьем,  материалами,

полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; подачу необходимых

видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;  межоперационный  и

финишный контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание —  уборку,

чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.

     Чтобы  организовать  обслуживание  рабочих  мест,   необходимо   решить

 следующие вопросы:

     — определить, в   каких  видах  обслуживания  нуждается  каждое  рабочее

 место;

     — по каждому виду  обслуживания установить его   норму,  т.е.  обосновать

 объем обслуживания в смену,  месяц, год;

     — установить  регламент   обслуживания,  т.е.  график,  периодичность   и

 последовательность;

закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию  за  строго  определенными

исполнителями.

   Эффективность обслуживания  рабочих мест может быть достигнута  лишь  при

соблюдении: принципа предупредительности  обслуживания,  предусматривающего

выполнение  соответствующих  работ  до  того,  как   процесс   производства

прервется в силу несвоевременного  их  выполнения;  принципа  оперативности

обслуживания  —  быстроты  реагирования  на  возможные  сбои  производства;

принципа  комплексности,  выражающегося   в   обеспечении   разностороннего

обслуживания по всем  его  видам;  принципа  плановости,  заключающегося  в

проведении расчетов потребности  в  видах,  сроках  и  объемах  обслуживания

каждого рабочего места.

   Прогресс в системах обслуживания  рабочих  мест  состоит  в   переходе  от

дежурного обслуживания, т.е.  обслуживания  по  вызову  с  места  остановки

производства, к стандартному обслуживанию,  основанному  на  расчетах  норм

обслуживания    и    реализации    планово-предупредительного    проведения

обслуживающих работ.

   Достижение эффективных  решений по организации рабочих  мест и  систем  их

обслуживания  облегчается  использованием  разработанных  типовых  проектов

организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект

организации  труда  —  это,  как  Правило,  средоточие   передового   опыта

организации труда, в котором находят  отражение все  принципиальные  вопросы

организации труда, в том числе  вопросы оснащения и планировки рабочих мест,

организации их обслуживания.

   Составным элементом организации  труда является  установление  технически

обоснованных  норм  труда.  Норма  труда   венчает   процесс   установления

определенной  организации  труда  и  является  отправным  пунктом  для   ее

дальнейшего  совершенствования.   Подробно   вопросы   нормирования   труда

рассматриваются в п. 2.3. настоящего пособия.

   Условия труда — это  совокупность  факторов  внешней   среды,  оказывающих

влияние на работоспособность и  здоровье  человека  в  процессе  труда.  На

работника в производственной среде  воздействует большое количество  внешних

факторов, которые по своему  происхождению  могут  быть  разделены  на  две

группы. Первая включает  в  себя  факторы,  не  зависящие  от  особенностей

производства,  среди  них  геогра-фо-климатических,   которые   обусловлены

географическим районом и  климатической  зоной  размещения  предприятия,  и

социально-экономические.  Последние  зависят  от   социально-экономического

строя общества и определяют положение  трудящегося в обществе в  целом.  Они

находят  свое  выражение  в  трудовом  законодательстве,   в   совокупности

социальных благ и гарантий.

    Вторая  группа  включает  в  себя  факторы,  зависящие   от  особенностей

производства и его коллектива. Эти факторы формируются,  с  одной  стороны,

под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и  организации

производства (производственно-технические), а, с другой — под  воздействием

особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

    Группа производственно-технических   факторов  наиболее  обширна.  В  нее

входят:

    — технико-технологические  факторы — особенности  техники   и  технологии,

 уровень механизации и автоматизации   труда,  степень  оснащенности  рабочих

 мест, режим труда и отдыха.  Под  воздействием  этих  факторов  формируются

 физическая тяжесть  труда,  характеризуемая  объемом   физической  работы  и

 статической  нагрузкой   за  смену,  и   нервно-психическая   напряженность,

 определяемая объемом перерабатываемой  информации, интенсивностью  внимания,

 напряженностью     анализаторно-мыслительной     деятельности,     степенью

 монотонности труда, темпом  работы;

    — санитарно-гигиенические  факторы  —  температура,  влажность,  скорость

 движения воздуха в рабочем  помещении; уровни шума, вибрации,  запыленности,

 загазованности, излучений; освещенность, контакт частей  тела  работника   с

 водой,   машинным   маслом,   токсичными   веществами,   общее    состояние

 производственных помещений;

    — факторы безопасности, гарантирующие защиту работнике»  от  механических

 повреждений, поражений током,  от химического и радиационного  загрязнения;

    — инженерно-психологические  факторы — комфортность  на  рабочих  местах,

 совершенство конструкции и  планировки техники, органов управления  и средств

 контроля за ходом технологического  процесса, удобство обслуживания  машин  и

 механизмов;

    — эстетические факторы  — архитектурно-планировочные решения  интерьера и

экстерьера,  эстетически  выразительная  форма   и   цвет   средств   труда,

спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

    — хозяйственно-бытовые   факторы  —  организация   внутрисменного  питания

работников; наличие и состояние  бытовок, умывальников,  душевых,  туалетов;

организация стирки, химчистки и  ремонта  спецодежды,  уборки  помещений  и

территории и т.д.

    Социально-психологические  факторы — социально-демографическая   структура

коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль

руководства в подразделениях и  на предприятии в целом, масштаб  и  характер

деятельности общественных  организаций.  Эти  факторы  формируют  морально-

психологический климат в коллективе.

    Таким образом, на  человека и его работоспособность  воздействует  большая

и  сложная  совокупность  факторов,  которые  необходимо  учитывать,  чтобы

создать  наиболее  благоприятную  обстановку  для   высокопроизводительного

труда, что и является одной из задач его организации.

    Необходимой составной  частью организации труда служат  его планирование и

учет.  Планирование   труда   как   установление   пропорций   труда,   его

производительности,  численности  персонала,  фонда  заработной  платы  для

выполнения производственной программы  — часть общей системы, обеспечивающей

функционирование труда. Учет  труда  служит  необходимой  предпосылкой  для

установления   результативности   труда,   его   оплаты   и   материального