Сущность и значение организации труда на предприятии и ее место в системе деятельности предприятия

Сущность и значение организации  труда на предприятии и ее место  в системе деятельности предприятия

1. Сущность и значение организации  труда на предприятии, ее место  в системе

организации деятельности

          Организация  труда или организационные отношения  —  это  форма,  в

которой реализуются экономические  результаты трудовой деятельности.  Поэтому

организация труда рассматривается  как составная часть экономики  труда.

   В условиях рыночной экономики  возрастает  значение  различных   факторов,

которые  воздействуют  на  эффективность  производства,  так  как   в   силу

возрождающейся   конкуренции   результативность   деятельности    становится

решающей предпосылкой существования  и развития предприятий.  Среди  факторов

эффективности существенное  место  занимает  организация  труда.  Так,  даже

самое современное оборудование и  высокопроизводительная  техника  не  дадут

желаемого результата при низкой организации  их обслуживания и наоборот,  при

научной организации труда можно  получить  от  соответствующего  технического

оснащения производства максимальный результат.

   Что же понимается под  организацией труда на предприятии?  Для  ответа  на

этот вопрос необходимо  знать,  что  термин  «организация»  имеет  несколько

значений.

   В одном случае под   организацией  понимают  строение,  устройство  чего-

нибудь, его структуру,  внутреннюю  упорядоченность,  взаимное  расположение

частей  какого-либо  целого  явления  и  т.д.  В  этом  смысле   организация

обозначает некоторую систему, нечто установленное,  продуманное,  обладающее

определенными свойствами.  Определение,  раскрывающее  понятие  «организация

труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным  (от  слова  «атрибут»

существенный  признак,  неотъемлемое  свойство  чего-либо),  так  как  такое

определение должно характеризовать  существенное  свойство  рассматриваемого

явления. В этом смысле  организация  труда  на  предприятии  —  это  система

производственных взаимосвязей работников со средствами производства  и  друг

с другом, образующая определенный порядок  осуществления трудового  процесса.

Существенным  свойством  организации  труда   является   порядок   трудового

процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации  труда.

    В другом случае под   организацией  труда  понимают  функцию  управления,

связанную с установлением, изменением  или  упорядочением  чего-нибудь.  Это

так называемый функциональный смысл  термина «организация». В  этом  значении

организация труда  "на  предприятии  —  это  действия  по  установлению  или

изменению  порядка  осуществления  трудового  процесса  и  связанных  с  ним

производственных взаимодействий  работников  со  средствами  производства  и

друг с другом.

    После раскрытия сущности  организации  труда  на  предприятии   необходимо

установить ее содержание, т.е.  показать,  из  каких  составных  частей  или

элементов складывается тот самый  порядок трудового процесса, о  котором  шла

речь выше.

   Для  этого  отметим,  что  порядок  осуществления   трудового   процесса

предполагает,  во-первых,   установление   цели   деятельности;   во-вторых,

руководствуясь    технологией     производства,     установление     перечня

производственных операций и  их  последовательности;  в-третьих,  разделение

всех видов  работ  между  работниками  и  установление  между  ними  системы

взаимодействия,   т.е.   определенной   кооперации    труда;    в-четвертых,

приспособление  рабочих  мест  для  удобства  работы;  в-пятых,  организацию

обслуживания рабочих мест всякого  рода вспомогательными работами;  в-шестых,

разработку рациональных приемов  и  методов  труда;  в-седьмых,  установление

норм  труда  и  системы  его   оплаты.   Для   обеспечения   соответствующей

организации труда необходимы также  создание  на  предприятии  безопасных  и

здоровых условий труда, планирование и  учет  труда,  воспитание  дисциплины

труда, подбор и подготовка кадров.

   Решение перечисленных задач  составляет содержание организации   труда  на

предприятии, а ее элементами будут:

   1.  Подбор,  подготовка,   переподготовка   и   повышение   квалификации

работников.

   2. Разделение труда, т.е.  расстановка работников  по  рабочим   местам  и

закрепление за ними определенных обязанностей.

   3.  Кооперация  труда,  т.е.   установление   системы   производственной

взаимосвязи между работниками.

   4. Организация рабочих мест.

   5. Организация обслуживания  рабочих мест.

   6. Разработка рациональных  приемов и методов труда.  -  7.  Установление

обоснованных норм труда.

   8. Создание безопасных и  здоровых условий труда.

   9. Организация оплаты и  Материального стимулирования труда.

   10. Планирование и учет  труда.

   11. Воспитание дисциплины  труда.

     Исходя из сказанного, организация труда на предприятии  — это, с  одной

 стороны, система производственных  взаимосвязей  работников  со  средствами

 производства и друг с  другом, образующая  определенный  порядок  трудового

 процесса, который складывается  из разделения труда и его  кооперации  между

 работниками, организации   рабочих  мест  и  организации   их  обслуживания,

 рациональных приемов и методов  труда, обоснованных норм труда,  его  оплаты

 и материального стимулирования,  планирования  и  учета  труда   и  который

 обеспечивается  подбором,  подготовкой,   переподготовкой   и   повышением

 квалификации кадров, созданием  безопасных  и  здоровью  условий   труда,  а

 также воспитанием дисциплины  труда.

      Организация труда  на предприятии — это, с  другой стороны, действия  по

 установлению, упорядочению или  изменению порядка  осуществления   трудового

 процесса и связанных с  ним производственных взаимодействий  работников  со

 средствами производства и  друг с другом.

    Изменения техники и   технологии  производства  требуют   соответствующего

изменения или совершенствования  организации труда.  Кроме  того,  наука  об

организации труда обогащается  новыми  данными,  возникает  передовой  опыт

новых организационных решений.

    Если производство чутко  реагирует на все новое, что  появляется в области

организации труда, и систематически внедряет его в  свою  практику,  то  мы

вправе говорить  о  научной  организации  труда  (НОТ).  Научный  подход  к

организации  труда  позволяет  наилучшим  образом  соединить   в   процессе

производства   технику   и   людей,   обеспечивает   наиболее   эффективное

использование материальных и финансовых ресурсов, снижение  трудоемкости  и

рост  производительности  труда.  Он  направлен  на   сохранение   здоровья

работников, обогащение содержания их труда.

    Важным   признаком   НОТ   является   ее   направленность   на   решение

взаимосвязанное групп задач:

    — экономических (экономия  ресурсов, повышение качества  продукции,  рост

результативности производства);

    —    психофизиологических    (оздоровление    производственной    среды,

гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение  тяжести  и

нервно-психической напряженности  труда);

   —  социальных  (повышение   разнообразия  труда,  его   содержательности,

престижности, обеспечение полноценной  оплаты труда).

   Развитием представлений  о задачах НОТ являются положения  о ее  функциях,

т.е.  специфических  особенностях  проявления   НОТ   на   предприятии,   ее

воздействии  ни  различные   стороны   производства.   Категория   «функция»

предоставляет возможность конкретизировать  общие  задачи  НОТ,  выделить  в

пределах  каждой  из  них   особенные   направления   воздействия   НОТ   на

производство и его  субъект  —  человека,  выявить  принципиальные  различия

между организацией труда научной  и  «обычной»,  которая  зачастую  упускает

важные моменты в организации  трудовой  деятельности,  что  чревато  потерями

для производства.

   Особенно следует подчеркнуть   последнее  обстоятельство.  Нередко   можно

встретить  мнение,  что  слово  «научная»  излишне   в   понятии   «научная

организация  труда».  Некоторые  авторы   считают   даже,   что   ненаучной

организации труда вообще быть нс может, а поэтому понятие организация  труда

уже предполагает ее  научность.  С  подобным  мнением  согласиться  нельзя.

Понятие «научная организация труда» возникло и закрепилось  в  обиходе  как

антитеза, противопоставление  всему  стихийному,  случайному,  рутинному  в

организации труда, которое еще  довольно  распространено  на  производстве.

Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда.

   Анализ воздействия НОТ  на производство позволяет выделить  следующие  ее

функции.

   Ресурсосберегающая, в том  числе трудосберегающая, направлена  на экономию

рабочего времени, эффективное  использование  сырья,  материалов,  энергии,

т.е. ресурсов. Кроме  того,  экономия  труда  включает  в  себя  не  только

экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного  труда.

Это достигается рациональным разделением  и кооперацией  труда,  применением

рациональных приемов и методов  труда, четкой организацией  рабочих  мест  и

хорошо отлаженной системой их  обслуживания.  Экономии  ресурсов  служит  и

направленность  НОТ  на  повышение  качества  продукции:  лучшее   качество

равносильно  большему  количеству.  Ресурсосбережение  —  один  из  главных

рычагов  интенсификации  производства.  В  современных   условиях   прирост

потребности в топливе, энергии, металле  и других материалах должен быть  на

75-80% удовлетворен за счет их  экономии.  На  это  необходимо  нацелить  не

только  технологию,  но  и  организацию  труда.  Следовательно,  одним   из

критериев   научности   организации   труда   становится   ее   способность

обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

   Оптимизирующая функция  проявляется в  обеспечении   полного  соответствия

уровня организации  труда  прогрессивному  уровню  технического  вооружения

производства,  в   достижении   научной   обоснованности   норм   труда   и

интенсивности труда, в обеспечении  соответствия  уровня  оплаты  труда  его

конечным результатам. Оптимизация  в  современных  условиях  —  центральное

направление в поиске путей решения  различных задач  в  области  организации

труда.

    Функция  формирования  эффективного  работника.  Это   осуществление   на

научной  основе  профессиональной  ориентации  и  профессионального  отбора

работников,   их   обучения,   систематического   повышения   квалификации.

Требования  к  качеству  подбора  работников  и  к   их   профессиональному